Étude de cas Lewis

Question 1

Cet article de Janvier 2012, extrait du journal « The economist », ainsi que le graphique créé en mars 2012 d’après ESOP Statistics parlent des salariés possédant des actions dans les entreprises anglaises.

Le magasin haut de gamme John Lewis est cité comme un exemple en matiere de plan d’actionnariat salarié. En effet, chaque salarié detient une part de l’entreprise, et un bonus est attribué chaque année au personnel.  Donner des parts à des employés a des avantages commerciaux, cela permet d’accroitre la productivité des employés, et d’augmenter leur implication, ce qui rend l’entreprise est plus productive et résistante. Cependant en cas de faillite de l’entreprise les employés peuvent tout perdre, il existe donc des avantages comme des inconvenients dans ce mode de fonctionnement en partenariat.  Enfin, le graphique permet de constater que de 2007 à 2012 la valeur de ce type de société sur le marché est trois fois supérieur que les entreprises cotées en bourse.

Question 2

 Except financial incentives, firms can motivate their staff with good working conditions. For example to work in beautiful sites, offer cultural or sports activities with other employees or get a nursery for employees children.. This promote staff members investment, and allows them to feel more helpful in the company. All of these factors make the employees invest in their job, so it’s also beneficial for the business.

Question 3

At first in a small or medium-sized firm, you have more human contact, everyone knows each other, you can feel your company as a “family”. Than in a big company it is more difficult to know everyone individually.  Then, in a small or medium-sized company employees have more responsibilities.  However, there are also some drawbacks, for example employees are asked to be flexible so they have to learn new skills to help the company, which is not possible in a big firm because they already have employees who are specialized for the job. Moreover, in big companies salary is more attractive, and you have more chance getting a works council than in a small firm.