Lafarge

de Cormeilles-en-Parisis a été transformée, successivement, en station d'ensachage puis en dépôt8.

Le 12 juillet 2001, l'acquisition du groupe britannique Blue Circle Industries Plc (BCI) permet à Lafarge de devenir le premier producteur mondial de ciment devant le Suisse Holcim. Pour financer cet achat, Lafarge revend sous forme de LBO l'essentiel de sa branche de matériaux de spécialités, rebaptisée Materis.

Le 29 juin 2004, Lafarge décide de doubler la capacité de sa cimenterie de Dujiangyan, en Chine, pour la porter à 2,4 millions de tonnes, et signe un accord de partenariat avec Shui On Construction Materials Limited (SOCAM), cimentier chinois coté à la bourse de Hong Kong.

En 2007, Lafarge SA annonce le rachat de Orascom Cement, la division ciment du groupe égyptien Orascom, pour 8,8 milliards d'euros mais est condamné, la même année, avec la société Vicat pour entente illégale9 et abus de position dominante collective sur le marché de gros de l'approvisionnement de la Corse en ciment10.

Le 2 juillet 2008 : Lafarge Couverture devient Monier après la cession de l’activité Toiture à PAI partners11 et le 19 aout 2008, dans le cadre du plan de nationalisation de l'industrie du ciment12, du président vénézuélien, Hugo Chavez, Lafarge conclut un accord de cession de ses filiales vénézueliennes13.

Le 28 juillet 2009, dans le cadre du plan global de désinvestissements du Groupe, Lafarge annonce la cession de ses actifs Ciment et Granulats & Béton au Chili (Lafarge Chile SA et Immobiliaria San Patricio ainsi que la cimenterie de La Calera) au groupe péruvien Brescia, pour une valeur de 555 millions de dollars US14

En 2010, Lafarge renforce ses positions au Brésil (accord avec Votorantim15) et en Europe centrale (avec STRABAG16).

En 2011, le Groupe inaugure 3 usines en Hongrie, Syrie et Nigeria et crée une joint-venture avec Anglo American au Royaume-Uni17.

Il cède la majorité de ses activités plâtre en Europe, en Amérique du Sud18, en Asie19 et en Australie20. Il possédait plus de 70 sites de production dans 30 pays21.

Fin 2011, pour accélérer son développement, Lafarge présente un projet de nouvelle organisation tournée vers ses marchés et ses clients22.