Lafarge

pour but d’atteindre les objectifs fixés par la direction générale.

5) Evaluation de la performance du groupe Lafarge :

Pour pouvoir évaluer les performances d’un groupe comme Lafarge, la meilleure facon est d’utilisé le tableau de bord de Norton et Kaplan.

2006  résultat en hausse de 25% = 1372 millions d’euros.

De plus, leur chiffre d’affaire, montre bien que le groupe reste le leader mondial sur le secteur des matériaux de construction.

III) Diriger et décider

6) Au sein de l’entreprise, on peut remarquer que les salariés sont beaucoup impliqués et ont la confiance de leur supérieur. Le style de direction employé dans le groupe est donc consultatif, en effet les salariés participent à la prise de décision.

7) Afin d’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, Lafarge essaie de répondre au mieux aux attentes des partie prenantes. Les dirigeants prennent en comptes les attentes des parties prenantes, afin que celle-ci ne soit pas contradictoire, et pour qu’elle ne se transforme pas en contre-pouvoir.

8) La finalité de Lafarge prenant en compte, les différents contre-pouvoirs et la RSE, on peut donc dire que le groupe utilise un mode de gouvernance, celui du Stakeholder. En effet, Lafgarge organise des formations sur les différents principes relevant du code de conduite (respect des 6 règles fondamentales).

9) D’après l’annexe 9, Tetouan va fermer ses portes et va être remplacée, alors, que faire des 121 salariés tout en respectant les principes du groupe » ?

Une solution existe, en effet, une aide pourrait être donné à l’usine afin de créer une micro-entreprise car les employés étaient satisfait du groupe et de ses avantages. L’entreprise avait mis en place de nouveaux dirigeant et de nouvelles actions, alors les actuels temporaires peuvent prendre des décisions. Si le suppression de poste se confirme, alors les salariés pourrait se retrouver en contre-pouvoir et se retourner contre Tetouan à cause de leur dévalorisation.