Analyse stratégique : Cas Yahoo

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Le cas Yahoo

Soumis par : 

Xxxxx xxxxxxx

Présenté à : 

Xxxxxx xxxxxxxx

Dans le cadre du cours MBA6553 groupe 20

La gestion stratégique

Le 11 février 2023 

Table des matières

Introduction        1

caractère stratégique de la situation de Yahoo!.        2

Analyse des trois horizons pour Yahoo!        3

La liste des éléments du diagnostic stratégique de Yahoo!        4

Recommandation des choix stratégiques        5

montrez comment Yahoo! a mené ce déploiement.        6

Conclusion        7

Annexe 1 : Crise d’identité de Yahoo!        8

Annexe 2 : Chronologie des erreurs de Yahoo!        9

Bibliographie        10

Introduction

Yahoo!, une entreprise de technologie avec le moteur de recherche le plus visité aux Etats-Unis après le redoutable Google et qui a connu des hauts et des bas au fil des ans. Après avoir été un leader dans les années 1990 et 2000, la compagnie a connu une baisse de popularité en raison de la concurrence accrue dans l'industrie des moteurs de recherche et des services en ligne. Cependant, Yahoo! a continué à innover et à se diversifier dans des secteurs tels que la publicité en ligne et les médias numériques.

Ainsi, l’ex-fleuron du web n’a pas su s’adapter à son environnement et être la locomotive de l’innovation. Pour se redresser, il recrute une chef d’orchestre vedette d’un compétiteur qui déploiera une stratégie dominée par une série d’acquisitions douteuses alimentant un positionnement flou. Des parts de marché en déclin. Les résultats périclitent. La confiance des employés s’effrite. Les actionnaires s’impatientent. Examinons les erreurs stratégiques de Yahoo.

 Embauche d’une star pour redresser l’entreprise… La situation de Yahoo était peu reluisante avec son portail Internet qui s’intégrait difficilement dans l'ère mobile, où les applications et les réseaux sociaux dominent. De 1996 à 2012, Yahoo était un cimetière de PDG.  

Et avec une stratégie dominée par une série d’acquisitions au succès mitigé… Depuis 1997, Yahoo a acquis plus de 120 start-ups pour alimenter sa croissance tout en levant le nez sur la start-up qu’étaient les entreprises Google en 2002, Facebook (2006) et YouTube (2006). Aujourd’hui, le moteur de recherche de Google est l’un des plus puissants au monde, sa messagerie détrône celle de Yahoo et Facebook est devenu le réseau social dominant de référence. Quant à YouTube, maintenant une filiale de Google, est l’un des sites web d'hébergement de vidéos le plus populaire à l’échelle mondiale et dont les revenus comptent pour près de 6% de ceux de Google.

En 2016, la compagnie a été achetée par Verizon Communications et est maintenant intégrée à son unité de médias OATH. En tant qu'entreprise en évolution constante, Yahoo! continue à se chercher pour déterminer la meilleure voie pour se développer et rester compétitif dans l'industrie en constante évolution de la technologie.

C’est pour cela la société Yahoo cherche à toucher à tout. Elle souhaite toucher un public plus large et propose ainsi une multitude de services dans des domaines bien distincts. Yahoo ne cherche pas à exceller dans un domaine précis mais à être la plus compétitive possible dans plusieurs domaines.

1. Expliquez le caractère stratégique de la situation de Yahoo!. Trouvez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP (valeur, imitation, périmètre). En utilisant la section 1.2.3, déduisez-en une formulation de la stratégie de Yahoo! en moins de 35 mots, selon les préceptes de Collis et Rukstad :

Stratégiquement Yahoo est influencée par de nombreux facteurs internes / externes qui peuvent avoir un impact sur sa performance et sa croissance. Pour comprendre la stratégie de la société Yahoo!, nous pouvons utiliser le modèle VIP (valeur, imitation, périmètre) développé par Collis et Rukstad :

• Valeur : L’entreprise Yahoo! cherche à fournir une valeur aux utilisateurs en leur offrant des services en ligne tels que les moteurs de recherche, les courriels et les actualités en ligne.
• Imitation : La compétition accrue dans l'industrie des moteurs de recherche et des services en ligne rend difficile pour Yahoo! de se différencier et d'offrir une valeur unique.
• Périmètre : Yahoo! a cherché à se diversifier dans des secteurs tels que la publicité en ligne et les médias numériques pour élargir son périmètre d'activité et accroître ses opportunités de croissance.

En se basant sur ces éléments, une formulation possible de la stratégie de Yahoo! pourrait être : « Diversifier notre périmètre d'activité afin d’offrir une valeur unique à nos clients et utilisateurs et faire face à la forte concurrence dans notre industrie ».

Cette formulation résume la stratégie de Yahoo! selon les préceptes de Collis et Rukstad.

2. Menez une analyse des trois horizons (voir la section 1.2.1) pour Yahoo!, à la fois en termes d’activités existantes et de développements possibles. Comment cette analyse peut-elle affecter les orientations stratégiques de Yahoo ?

Les stratégies d'entreprise Yahoo peuvent être classées en trois horizons différents :

• Horizon 1 : Les activités actuelles de Yahoo incluent les services en ligne comme les moteurs de recherche, les courriels et les actualités en ligne.

La stratégie de l’entreprise pour ce premier horizon peut être axée sur la maximisation de la performance à court terme et améliorer ces services existants et aussi évoluer ces derniers pour répondre aux besoins de ses clients.

• Horizon 2 : Pour le second horizon, Yahoo peut explorer de nouveaux développements pour le future proche, tels que l'intégration de technologies comme l'Intelligence Artificiel et la reconnaissance vocale dans ses services.

La stratégie pour cet horizon peut être axée sur l'innovation et le développement de nouveaux produits et services afin d’améliorer l'expérience de ses clients.

• Horizon 3 : Enfin concernant le 3ème horizon, Yahoo peut explorer des opportunités de croissance à long terme, telles que la diversification de ses activités dans de nouveaux secteurs, la santé numérique et la fintech.

La stratégie pour cet horizon peut être axée sur l'innovation et la recherche de nouveaux marchés et les opportunités de croissance.

En effectuant cette analyse des trois horizons, l’entreprise Yahoo peut cerner les activités à fort potentiel et les inclure dans sa stratégie globale, tout en maintenant sa performance actuelle.

Cela peut l'aider à déterminer les orientations stratégiques les plus adaptées pour répondre aux besoins de ses clients et rester compétitive dans l'industrie de la technologie.

3. En utilisant la section 1.3.1, dressez la liste des éléments du diagnostic stratégique de Yahoo! qui relèvent respectivement de l’environnement, de la capacité stratégique, de l’intention stratégique et des influences culturelles. À votre avis, quels sont les aspects les plus importants ?

Le diagnostic stratégique de Yahoo! peut être scindé en quatre éléments importants : l'environnement, la capacité stratégique, l'intention stratégique et les influences culturelles.

• L'environnement : Cela inclut les facteurs externes à l'entreprise (facteurs exogènes à Yahoo), tels que les concurrents, les tendances du marché, les réglementations, les technologies, ..etc.
• La capacité stratégique : comme les ressources et compétences de l'entreprise, comme exemples : les finances, les talents, les systèmes d’information, ..etc.

• L'intention stratégique : Tel que les objectifs, les visions et les stratégies de l'entreprise.
• Les influences culturelles : Comme les valeurs, les croyances et les normes culturelles internes à l'entreprise.

- Les aspects les plus importants dépendent de la situation de l’entreprise comme Yahoo et de ses objectifs, comme exemple les influences culturelles et l'environnement peuvent être considérés comme les aspects les plus importants, car ils peuvent affecter la capacité de l'entreprise à réaliser ses objectifs et à s'adapter aux tendances du marché.