Cas European advanced materials

CAS EUROPEAN ADVANCED MATERIALS

1. La chaîne de valeur du secteur

• Infrastructures de l’entreprise : localisée à Loison avec de nombreux partenaires et de nombreux moyens de commercialisation, construction de nouveaux locaux afin de produire en plus grande quantité
• Gestion des ressources humaines : 212 salariés qui travaillent dans de bonnes conditions

régulièrement améliorées grâce à un budget alloué. Certifications et normes de sécurités importantes pour assurer de bonnes conditions de travail. Des formations proposées régulièrement au personnel et des emplois pour des niveaux de qualifications multiples

• Recherches et développement : expertise chimiste pour production de nanomatériaux,

investissement dans les nouvelles énergies

• Achats : MWCNT très couteuses achetés en petites quantités intégrés dans des productions (économies de 1000$), soutien financier d’autres entreprises, construction de nouveaux locaux afin de produire en plus grande quantité

• Logistique d’approvisionnement : création et fabrication directement depuis ses propres usiness

• Fabrication : fabrication réalisés par les experts de l’entreprise, donc les producteurs et les intégrateurs.
• Logistique de commercialisation : réseaux de canaps, de ports ferrés et routiers (frontalier)
• Marketing et ventes : secteur très porteur, produits utilisés dans de nombreux domaines

1. L’analyse PESTEL

• Politique : conservation de l’environnement et applications des normes ISO.

• Économie : financement par l’État de 600 millions « HORIZON 2020 »
• Social : associations de consommateurs et syndicats de travailleurs qui défendent les conditions d’hygiène et de santé au travail
• Technologie : concurrence importante sur le marché des nanotechnologies
• Environnement : réglementation européenne REACH
• Légal : Législation qui protège les travailleurs, les consommateurs et l’environnement, SAICM,..

1. Les options stratégiques de l’EAM

L’entreprise EAM approche une option stratégique à la fois de diversification et de spécialisation. C’est-à-dire qu’elle se spécialise dans un processus d’éco conception qui lui donne une plus grosse valeur sur le marché comparé à ses concurrents. Elle utilise des critères environnementaux dans la conception de ses produits et services afin de diminuer leur impact sur leur environnement. En utilisant, comme par exemple les Nano matériaux composites qui vont présenter les propriétés mécaniques électrique et thermique largement amélioré par rapport aux matériaux de base. ces matériaux vont pouvoir être utilisé dans de nombreux domaines et dans de nombreux secteurs d’activité. Ce qui va alors développer cette option stratégique de diversification dans les secteurs d’activité ou pourra évoluer l’entreprise.