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MET-2150

Fiche : MET-2150. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  26 Mai 2019  •  Fiche  •  1 033 Mots (5 Pages)  •  957 Vues

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MET 2150-50  H2019  CHAPITRE 10   sur 76 points :

Vous devez justifier les faux...

Noms- prénoms- codes permanents :

Jessica Bourdages BOUJ03609005

Résultat :

QUESTIONS

Réponse

1 : Le terme créatrice est choisi délibérément entre-autres pour qualifier une organisation qui a à cœur de renouveler ses pratiques de management et de mettre en place des conditions propices à la création. 

VRAI

2 : Le processus d’innovation est linéaire.

Il suppose le passage par une série d’étapes, parfois à plusieurs reprises et avec nombre d’allers-retours, entre la recherche d’idées nouvelles, la transformation des idées en concepts et en projets, le développement techniques et l’expérimentation de prototypes, etc. p. 254 De plus, ce processus mobilise plusieurs parties prenantes.

FAUX

3 : Gérer les connaissances c’est gérer des savoirs tacites mais surtout explicites.

VRAI

4 : L’innovation managériale doit viser la performance durable de l’organisation au service du développement à la fois économique, humain et social. 

VRAI

5 : Le travail d’innovation requiert une attitude perspective et une organisation créatrice.

Le travail d’innovation requiert une attitude PROSPECTIVE et une organisation créatrice

FAUX

6 : Selon Schumpeter, une innovation est une invention commercialement réussie. 

VRAI

7 : Selon Schumpeter, la dynamique de renouvellement des innovations est liée à l’existence des entrepreneurs, théorie non contestée.

La théorie est controversée puisque « l’entrepreneur » se lance rement seul en affaires.

FAUX

8 : Nous sommes les deux conceptions reliées à la finalité de l’innovation?

La première est économique et commerciale et la deuxième est axée sur l’humain

9 : Je suis le moteur du système capitaliste selon l’économiste Schumpeter?

L’innovation

10 : Je suis le phénomène qui permet à des nouvelles innovations de naître quand les anciennes innovations technologiques s’étiolent.

La destruction créatrice

11 : La créativité est requise pour capturer les bénéfices des idées tandis que l’innovation est nécessaire pour permettre à l’organisation de capter et d’articuler des idées nouvelles ayant de la valeur.

VRAI

12 : Il n’y a de création de valeur dans l’activité de création technologique que s’il y a une invention permanente.

VRAI

13 : L’innovation est duale, c’est-à-dire qu’elle pose la question de sa finalité et de la nature de la valeur créée.

VRAI

14 : Nous sommes les deux univers que l’on retrouve dans la perspective économique.

Univers techniques et socioéconomique

15 : L’innovation managériale est possible grâce à la réflexivité et permet de réinventer le management pour faire face à la complexité du monde et à l’idée de mobiliser, pour ce faire, l’intelligence collective dans l’entreprise et hors de celle-ci. 

VRAI

16 : Nous sommes les différentes sphères du système régional d’innovation? P. 255

Environnement global (PESTE), environnement immédiat, entreprise innovante

17 : La créativité est surtout nécessaire pour créer une idée initiale.

Elle permet de faire des liens entre des choses

FAUX  

18 : Nous sommes les déterminants-clés de la compétitivité et de la pérennité de l’entreprise ?

La capacité d’innovation et la capacité de création de connaissances

19 : Je suis la seule vraie compétence distinctive selon Prahalad et Hamel?

L’innovation

20 : Pour chacun des exemples cités, identifier le type d’innovation duquel cet exemple relève :

Un drone

Innovation technologique

Une modification des relations sociales

Innovation managériale

Communauto

Innovation commerciale

Les organisations en réseau

Innovation stratégique dans le modèle d’affaire

Bicarbonate de poudre aux multiples usages

Innovation technologique

21 : Comment appelle-t-on l’approche de gestion des connaissances qui se limite à codifier et à stocker les connaissances nécessaires aux opérations (dans le plus radical des cas, afin de remplacer les individus par des systèmes ou des machines experts)?

  1. L’approche radicale en gestion des connaissances

  2. L’approche humaine en gestion des connaissances

  3. L’approche japonaise SECI en gestion des connaissances

  4. L’approche explicite en gestion des connaissances

  5. L’approche du design en gestion des connaissances

  6. L’approche technologique en gestion des connaissances

  7. L’approche organisationnelle en gestion des connaissances

  8. L’approche économique en gestion des connaissances

  9. L’approche commerciale en gestion des connaissances

  10. L’approche intrapreneuriale en gestion des connaissances

a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)

i)

j)

22 : La vraie sérendipité consiste à trouver de manière imprévue ce que l’on ne cherchait pas tandis que la pseudo-sérendipité consiste à trouver ce qu’on cherchait, mais par des chemins imprévus.

 

VRAI

23 : Il existe deux conceptions de la gestion des connaissances : technologique versus humaine.

VRAI

24 : identifier le type de processus de transformation (conversion) des connaissances dont on parle ici et donner un exemple d’application en entreprise

Pour transférer de la connaissance tacite et s’assurer que tout un groupe de personnes la possède

TYPE :

EX :

Pour partager de la connaissance explicite afin d’en produire de nouvelle

TYPE :

EX :

Pour partager de la connaissance explicite, mais afin qu’elle devienne tellement intégrée et organique que toutes ses composantes tacites soient bien intégrées

TYPE :

EX :

25 : Donnez un exemple d’innovation radicale et un exemple d’innovation incrémentale autre que ceux du livre...

Innovation incrémentale : La nouvelle version d’un IPhone. À la base. Le produit est le même mais la sortie des nouveaux modèles offre des innovations mineures entre les différentes versions.

Innovation radicale : dans le domaine du cyclisme, nous pouvons noter l’arrivée des cadres de vélo en aluminium et en carbone. L’arrivée de cette nouvelle manière de faire des cadres de vélo à complètement changer la performance des vélos et cela a créer un écart de prix entre les différents nouveaux matériaux utilisés.

26 : Je suis la difficulté à cerner à quel moment et de quelle manière on peut passer d’un cycle de développement d’une technologique à un autre?

Le dilemme stratégique


27 : Nommez les conditions clés de l’organisation créatrice et reliez les mots-clés mentionnés aux bonnes conditions. (Il peut y avoir plusieurs exemples pour la même condition)

conditions

mots-clés

1 : Adhésion aux défis visées

 

Vision collective

2 : Initiative

Autonomie, imperméabilité au jugement social, intrapreneur

3 : Expérimentation officieuse

Autonomie

4 : Sérendipité

Auto-organisation

5 : Stimulations créatrices

 Horaire flexible, couleurs stimulantes

6 : Communication interne

« Ba »

7 : Ouverture collaborative

Réseaux d’experts

mots-clés :

...

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