Prospection digital les ratios

1) Le domaine d’activité : matériel de bâtiment. (bétonnerie, échafaudage)

2) Une structure, un mode de fonctionnement afin d’améliorer et concerter le groupe

3) Pour travailler ensemble de façon harmonieuse et concertée.

4) L’utilité d’un organigramme au sein d’une entreprise est d’éviter le désordre, répartir les tâches.

5) La structure informelle de l’entreprise se caractérise par des échanges spontanés.

6) La structure formelle et la structure informelle de l’entreprise sont complémentaires et permettent le bon fonctionnement de l’entreprise au yeux de Mohed Altrad car elles permettent de s’esquisser une bonne image, qui est néanmoins abstraite et formelle.

7) La structure du Group Altrad combine 15 types de structures :

- 4 cellules dans le domaine de la production

- 4 cellules en matière de recherche

- 2 cellules dans des achats de matières premières

- 3 cellules en marketing communication vente

- 3 cellules spécialisées dans la logistique.

8) L’utilité des cellules de progrès au sein du Groupe est de réfléchir en commun, d’échanger expériences et compétences et de proposer des mesures pour accroitre la compétitivité, mais aussi réduire les couts tout en stimulant l’information.

9) Les salariés doivent répondre aux ordres de leur chef d’entreprise et du directeur de la cellule de progrès.

10) - Le président-Directeur général : Sommet stratégique

- Les chefs d’entreprise : Ligne hiérarchique

- Les directeurs de cellules de progrès : Centre opérationnel

- Les ouvriers travaillant dans les ateliers de production : technostructure

11) La structure du groupe se rapproche de l’organisation innovatrice de Mintzerg car elle est adaptative, évolutive et intégrative.

12) Les avantages de cette structure sont qu’il est plus simple de pouvoir modifier entre plusieurs cellules, que de modifier et échanger dans une cellule.

13) Le mécanisme de coordination choisi par le Groupe Altrad s’inspire de la direction par objectifs, qui recommande de définir des objectifs à atteindre par les cadres dirigeants en leur donnant les moyens nécessaires à la réalisation de leur mission et de l’autonomie de décision pour les réaliser.

14) Cette coordination facilite la cohérence du groupe puisque