AUDIT FINANCIER

Asmae MADDANI – MACG2 – EDC7

1. Déterminez les facteurs clés de succès de ce secteur d’activité.

La créativité est un facteur clés de succès très important dans le secteur de la publicité qui impact directement l’efficacité publicitaire. Les entreprises cherchent de plus en plus d’agence pouvant faire preuve de créativité pour attirer un maximum de clients.

Ce facteur est indispensable pour être capable d’offrir un produit / service ayant des effets commerciaux puissants à long terme. Il permet aussi de se différencier des agences de publicité ou média classique.

L’innovation représente une force dans ce secteur très concurrentiel. La mise en valeur de ce facteur est un moyen très efficace pour conquérir les consommateurs et donc fidéliser les clients.

Cela permet aussi d’avoir la capacité de s’adapter rapidement à la cible, aux changements du marché, aux besoins des clients, et aux bouleversements de l’environnement (comme ce qui a été remarque pendant la crise sanitaire).

Compétitivité des prix et pouvoir de négociation sont importants pour créer un équilibre entre le budget restreint des clients alloué aux publicités et la rentabilité des agences.

Diversification de l’offre permet de fidéliser les clients en proposant une offre complète.

1. Analyser le portefeuille d’activités de la société MC : identifier les différents domaines d’activités stratégiques.

• La location d’espace publicitaire, agence média : MC joue un rôle pour trouver des espaces publicitaires pour ses clients auprès des régies publicitaires et les loueurs d'espaces. De plus, il offre des solutions pour réaliser les campagnes publicitaires.
• Conception de supports d’affichage sur mesure : des supports d’affichage personnalisés sont réalisés par MC sur demande des clients.
• Conseil et stratégie en affichage : MC offre un service de conseil à ses clients en ce qui concerne l’affichage publicitaire.
• Impression numérique sur mesure : Un bureau d’étude est internalisé pour offrir aux clients des impressions numériques personnalisés. .

1. Analysez les avantages concurrentiels de l’entreprise MC.

Adaptation et réactivité :

Le bureau d’étude permet à l’entreprise de pouvoir offrir des services sur mesure en fonction des demandes des clients et se distinguer par la réactivité et sa capacité de trouver des solutions clés en main rapidement.  

Cible :

MC cible une clientèle délaissée par les grosses agences et constituer de petites et moyennes entreprise. Cette cible permet à MC de développer une offre adapter à la taille et au budget de ces clients.

Spécialité dans l’indoor :

MC concentre son énergie et ses investissements sur le développement d’affichage Indoor (papier & digital) pour profiter de l’effet d’expérience et avoir un pas en avance par rapport aux concurrents.

Innovation :

L’entreprise consacre un budget important par rapport à sa taille pour la recherche et développement afin de suivre l’évolution de la technologie, notamment pour ses panneaux physique intelligents.

Prix :

Service d’affichage publicitaire abordables au vu des budgets des PME.

Taux de turnover très faible :

L’ancienneté des salariés permet à MC de profiter de leurs expertises et de la connaissance de l’entreprise pour une performance continue.

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1. Effectuez un SWOT :(Opportunités et Menaces) et (Forces et Faiblesses).

1. Commentez les ratios financiers de la société MC.

A une première vue, la situation financière parait plutôt stable entre 2017 et 2018.

En 2019, la croissance du chiffre d’affaire a ralenti en passant de +12% en 2017 à +3% en 2019, un pourcentage inférieur à celui enregistré en moyenne par l’industrie en 2019.

Une légère augmentation des charges d’exploitation a été constatée entre 2018 et 2019 ce qui a impacté directement le ratio REX/CA qui a passé de 9,3% en 2018 à 5,7% en 2019.