Audit Marketing

treprise et traçant les axes de progression. De cet axe de progression il est par la suite aisément possible de tirer un plan d’actions à mettre en œuvre.

SOUTIEN

ÉTUDES

Rédaction BP Pilotage opérations Rédaction supports Coaching / Formation

Marché Positionnement Concurrence Business Model

CONNAÎTRE EXACTEMENT LA SITUATION MARKETING DE SON ENTREPRISE.

L’AUDIT DE LA SITUATION MARKETING.

INTERNE :CONTENU ET PLAN TYPE D’UNE GRILLE D’ANALYSE.

PARTIE 1 : La « philosophie » de gestion de l’entreprise. Cette partie se concentre sur les actions concrètes mises en œuvre sur le marché aujourd’hui par l’entreprise. De ces actions concrètes il est possible de savoir quelle est la philosophie de gestion de l’entreprise. Comment satisfait-elle les besoins du marché aujourd’hui, établi t-elle des plans pour chacun des segments, choisi t-elle ses actions en parfaite connaissance de l’environnement ? … Notre conviction : Faire auditer sa situation par des experts indépendants est le meilleur moyen de trouver les pistes pour améliorer son efficacité marketing.

PARTIE 2 : L’organisation interne de l’entreprise. Cette partie vise à mettre à plat le système organisationnel choisi par l’entreprise et à évaluer l’efficacité de son fonctionnement. Existe-t-il des synergies entre les différents services, le service marketing est-il investi dans le processus de développement des nouveaux produits, la transmission de l’information est-elle fluide ? …

Concurrentielle Technologique Réglementaire

Étude Flash Besoins Produits

VEILLE

AUDIT

PARTIE 3 : Les moyens opérationnels Cette partie à pour objectif d’analyser les moyens opérationnels dont l’entreprise dispose ou est capable de mettre en œuvre pour préserver ou accroître son efficacité marketing. Quel est le système d’information de l’entreprise, fonctionne t-il correctement, l’entreprise dispose-t-elle d’informations à jour, quelles actions concrètes ont été programmées sur la base de ces informations, quels sont les budgets consacrés, le plan marketing est-il connu de tous, l’entreprise est-elle capable de réagir rapidement sur son marché … ? Bref Les outils marketing mis en place sont-ils pertinents, sont-ils utilisés?

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Marché Positionnement Concurrence Business Model

PARTIE 4 : Les orientations stratégiques. La dernière partie de la grille d’analyse s’attache à identifier les orientations stratégiques prises par l’entreprise. Ces orientations sont confrontées avec les informations récoltées préalablement et avec celles concernant le marché. Il est alors possible d’évaluer si ces stratégies sont pertinentes, s’il est possible de les mettre en œuvre compte tenu de l’organisation et des moyens.

CONNAÎTRE EXACTEMENT LA SITUATION MARKETING DE SON ENTREPRISE.

L’AUDIT DE LA SITUATION MARKETING.

EXTERNE : CONTENU DE L’AUDIT DE SITUATION.

PARTIE 1 : L’entreprise sur son (ses) marché(s). Cette partie se concentre sur le ou les marchés sur lesquels intervient l’entreprise. Ces marchés sont dimensionnés pour donner à l’entreprise une idée précise de la taille qu’ils représentent, puis sont segmentés, pour aider l’entreprise à définir ses cibles. PARTIE 2 : L’entreprise parmi ses concurrents. Cette partie vise à replacer l’entreprise par rapport à ses concurrents, identifier leur stratégie et mesurer la menace qu’ils représentent pour l’entreprise et ses produits. Les concurrents sont notés et placés autour de deux axes pour produire une carte de l’environnement concurrentiel et replacer l’entreprise parmi ses concurrents. La mesure du marché croisée avec la taille que représente les concurrents, leur stratégie, permet de mesurer la menace qu’ils représentent. PARTIE 3 : L’entreprise dans son environnement marketing. Cette partie à pour objectif de produire une vision synthétique de l’environnement marketing global dans lequel l’entreprise s’inscrit. Des outils marketing tels que la chaîne de valeur du secteur nous permettent d’identifier les facteurs clés de succès. Ces facteurs clés de succès, croisés avec l’analyse de la concurrence nous permettent de lister les avantages concurrentiels que l’entreprise peut mettre en avant. D’autres outils tels que le S.W.O.T permettent de confronter les données obtenues suite au diagnostic de l’entreprise organisées sous la forme de forces et faiblesses aux données issues de l’analyse de l’environnement organisées en opportunités et menaces. MCP Marketing s’adapte aux contraintes de son clients et sait sortir des sentiers battus pour définir les outils en adéquation avec les besoins de ses clients. Notre conviction : Faire auditer sa situation par des experts indépendants