Business model « Sahti Lawla »

Business model « Sahti Lawla »

Dans un contexte très évolutif des marches des produits bios. Les économies font appel à des nouveaux modes d’organisation et de fonctionnement des marches des légumes et des fruits.

Le secteur des légumes et des fruits représente un levier de l’économie national. Son aspect périssable et sensible le rend dépendant d’une logistique sans faille

Le présent rapport s’articulera autour d’un projet de commercialisation des légumes et des fruits bios dans le marché national

Le projet est intitulé « Sahti Lawla » vise l’installation d’une unité de collecte et de conditionnement des fruits et des légumes bios

Il est impératif de protéger et de préserver la qualité de produits dans le temps et sur la distance de lien de production jusqu’à celui de la consommation

1. Relation clients :

* Fidéliser les clients par livraison journalière

* Accorder des remises en cas de parrainage

* Frais de transport offert

* Satisfait ou rembourser

* Service 24 sur 24

2. Proposition de valeur :

* Créer une plateforme d’intermédiation entre les producteurs de bios et les consommateurs

* Fruit et légumes de saison, trier, nettoyer et conditionner dans son état frais et livrer à domicile

* Relayer une prise de parole référence émanant d’un professionnel de sante

La collecte des fruits et légumes les traiter les conditionner et les étiqueter leur donne une valeur attractive garantit l’hygiène et la propreté tout en conservant leur valeur nutritive

Un diététicien est mis à la disposition des consommateurs

3. Les canaux de distribution :

* Plateforme web

* Application mobile

* Réseaux sociaux

* Foire agricole

* Presse influente

* Blogs de sante

4. Segment de marche :

* Les producteurs bios :

* Réduire le circuit des intermédiaires

* Faciliter la commercialisation des produits

* Les consommateurs :

* Les familles

* Les sportifs

* Les magasines spécialisés

* Grandes surfaces

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