Cours la méthode ABC

hiérarchiques. 12. Affecter les ressources aux activités Les ressources sont les charges consommées par chaque activité ; elles sont directes par rapport aux activités définies. Exemple : Services Activités.

Préparation des commandes Réception matières Stockage Répartition des éléments Transformation matière …. 107 300 125 850 95 530 128 900 3 785 500

Approvisionnement

Production

Logistique.

…

45 250

13. Identifier les inducteurs d’activité Il s’agit de rechercher les facteurs expliquant le mieux la consommation de ressources. Un inducteur et un indicateur de volume d’activité. Il traduit une relation de causalité entre la consommation des ressources et les activités. Exemples : • • • • • • Activités Réceptionner les approvisionnements Contrôler les approvisionnements Stocker Transformer des matières Distribuer des commandes Publicité Inducteurs d’activité Nb d’approvisionnements reçus Nb d’approvisionnements contrôlés Nb de références Temps de fabrication Nb de lots expédiés Nb de lots expédiés

Remarque : Les activités qui ont le même inducteur peuvent être regroupées dans un centre. 14. Déterminer le coût de l’inducteur Le coût de l’inducteur est déterminé selon la formule suivante :

Coût de l’inducteur =

Re ssources _ consommées _ par _ l ' ativité _ ou _ centre _ de _ regroupement

Volume _ de _ l ' inducteur

Une fois le coût de l’inducteur obtenu, ce dernier s’imputer aux coûts des produits.

Application 1 : Méthode ABC.

2. Différences entre le modèle des centres d’analyse et le modèle de la comptabilité à base d’activités

Méthode des centres d’analyse

Les charges indirectes transitent dans des centres d’analyse pour être ensuite imputées aux produits à l’aide d’U.O.

Méthode ABC

Les charges indirectes sont regroupées dans les activités et le coût de chaque activité est déterminé. Ce coût est ensuite répartis entres les produits à l’aide d’inducteurs. Une activité correspond à un ensemble de tâches homogènes. Le fonctionnement de l’entreprise est appréhendé à travers une véritable « carte de ses activités ». L’inducteur de coût traduit une relation de causalité entre l’activité et la ressource consommée (ou charge).

Traitement des charges indirectes

Centre d’analyse et activité

Un centre d’analyse correspond le plus souvent à une division comptable, comprenant des activités non homogènes.

Unité d’œuvre et inducteur

L’unité d’œuvre est souvent liée à un volume de production.

3. Intérêts et limites du modèle

31. Intérêts de la méthode Une aide à la maîtrise des coûts et à la prise de décision : - Le découpage en activités permet de mieux répartir les charges indirectes. Il n’y a plus une clef unique par centre mais plusieurs, donc une meilleure affectation des ressources aux activités et des activités aux produits. - Les inducteurs d’activité apportent une première approche de la performance de chaque activité. La mise en place d’inducteurs de performance (inducteur de délai, de qualité, de coût…) enrichit cette analyse. - La méthode ABC impute aux coûts des objets les ressources réellement consommées ; les productions en grande série ne sont plus pénalisées par les petites séries, tout aussi coûteuses en maintenance, réglage et planification, contrôle… 32. Limites de la méthode La principale limite du modèle