Les Projet d'Évolution Lacroix Management

sonnables ». Ce n’est pas en faisant des prix raisonnable qu’il y aura certainement énormément de clients le secteur du ski reste un secteur d’activité assez particulier.

L’internalisation de la production

L’internalisation de la production

Comme il est expliqué dans le document sept la société LACROIX à déjà une clientèle internationale tel que l’Autriche, la Suisse, l’Italie alors pourquoi pas ne pas s’étendre jusqu’en Russie. Nombreux sont les russe qui viennent en France.

II. Analyser le processus de décision

En vue des documents 6, 7, 8, et en se référant à sur l’analyse de Mr Herbert Simon (économiste 1916-2001) l’analyse que je peux porter sur ce processus de décisions est le suivant :

Avant tout l’intelligence :

C’est-à-dire que la société LACROIX n’a pas de réel concurrent il est le seule dans son domaine.

De plus elle souhaite agrandir son secteur d’activité : exportation, délocalisation, cible d’autres clients.

Le développement de croissance de l’entreprise doit être solide mais les propositions données par Mr Roy ne sont pas assez structurer et pas approfondie.

La modélisation :

Les quatre décisions stratégique énoncée ici doivent être étudié plus profondément analyser le pour et le contre de chaque options, ainsi voir si elles ne peuvent pas être amélioré ou si d’autre solutions ne peuvent pas être exploitées.

Le choix :

Le choix final reviens au décideur de l’entreprise comme j’ai pu le dire ci-dessus. Les principaux collaborateurs n’ont pas le pouvoir final ils aident conseille et ne sont pas directement liées au processus de décisions mais seule le décideur prend la responsabilité des décisions final et assumera seul les conséquences (s’il y a lieu).

Ce processus de décisions est caractéristique du fonctionnement de nombreuses PME. Un regard critique peut

conduire à un certain nombre de suggestions : Il s’agirait au préalable de préciser le projet entrepreneurial de

l’entreprise et d’étudier plus en détail les opportunités et menaces de son environnement. Dans un second temps,

des orientations stratégiques peuvent être précisées. Le bien-fondé de ces orientations doit être vérifié (études de

marché, analyses de coûts…). Enfin, les principales décisions stratégiques doivent dans la mesure du p