Les agents économiques

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• Exercice 1 

Ikea, une entreprise qui produit

Ikea a annoncé un chiffre d’affaires en hausse de 5% au titre de son exercice fiscal 2017-2018, soutenu par de solides ventes en ligne et l’ouverture de nouveaux magasins, par exemple en Inde et en Lettonie, dans un contexte de concurrence accrue. […]

Le groupe suédois, numéro 1 mondial de l’ameublement, s’est rapidement développé au cours des dernières décennies en installant ses points de vente à la périphérie des villes, laissant à ses clients le soin d’assembler chez eux les meubles bon marché achetés en magasin. Mais avec la montée en puissance de concurrents en ligne comme Amazon et made.com, le groupe suédois a revu sa stratégie. Il investit dans le commerce électronique, dans des magasins en centre-ville et dans des services tels que l’assemblage de meubles. Le premier magasin dans Paris a ouvert à l’été 2019.

Ikea, qui réalise la plupart de ses ventes en Europe, a ouvert son premier magasin en Inde cette année et entend s’implanter en Amérique latine, en commençant par le Chili, puis la Colombie et le Pérou. Le groupe a déclaré mercredi envisager également de s’installer au Mexique, en Estonie, en Ukraine, à Porto Rico, à Oman, au Luxembourg, à Macao et aux Philippines dans les années à venir. […]

1/ Quelle est l’activité d’Ikéa ?

2/ Présentez la stratégie mise en place par Ikéa pour faire face à la concurrence accrue sur le marché du meuble.

3/ Montrez qu’il s’agit d’une production marchande.

4/ Pourquoi peut-on dire qu’Ikéa appartient à la catégorie des entreprises ?

• Réponse : 

1/ Ikea est une entreprise d’ameublement. Elle propose à ses clients des meubles bon marché : ces derniers achètent les meubles en magasin (unité commerciale physique) ou sur le site de l’entreprise (unité commerciale virtuelle) et les assemblent chez eux.

2/ Le groupe suédois Ikea, aujourd’hui numéro 1 mondial de l’ameublement malgré une concurrence importante sur le marché du meuble a mis en place une stratégie d’investissement dans plusieurs domaines : le commerce électronique, les magasins en centre-ville et les services d’assemblage de meubles.

De plus, Ikea a décidé de développer son implantation internationale en ouvrant des magasins hors Europe comme en Inde, au Chili, en Colombie et dans d’autres pays encore dans les années à venir.

3/ Ikea produit des biens et services destinés à être écoulés sur le marché de l’ameublement. Il s’agit donc d’une production marchande.

4/ Ikea, en tant qu’agent économique, appartient à la catégorie « entreprise ». En effet, sa fonction principale est de produire des biens et des services.

• Exercice 2

Document 1 : Les ménages et la consommation « made in France »

Les ménages consomment un peu moins « made in France » qu’il y a 15 ans. Les Français ont largement recours aux importations pour tout ce qui est vêtements, chaussures ou équipements informatiques, selon l’INSEE. En revanche, ils consomment essentiellement des services « made in France ». […] 81% de la consommation des ménages français est « made in France ». Cette tendance est portée par la consommation en services (logement, transports, 4loisirs, culture, hôtels, cafés-restaurants) de ménages très « made in » hexagone (91%), et qui représentent 80 % de leur budget total. En revanche, seulement un produit manufacturé sur trois (36%) acheté en 2015 était « made in France ». les machines ainsi que les équipements électriques, électroniques et informatiques sont en effet les biens les plus fréquemment importés, à 92.5%, tandis que les services, plus difficilement délocalisables, ne le sont qu’à 9.4% et les activité immobilières à 2.5%.

Document 2 : Dépense de consommation des ménages (en % du panier moyen)

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1/ Identifiez la fonction principale des ménages. Comment a-t-elle évolué en matière de biens et services “made in France” ?

2/ Quelles sont les principaux postes de dépenses de consommation des ménages en 2018 ? Ces derniers étaient-ils les mêmes en 1968 ? Pourquoi ?

• Réponse :

1/ Une des fonctions économiques des ménages est de consommer des biens et des services. D’après le document 5, la consommation de biens et services « made in France » est plus faible qu’il y a 15 ans, notamment parce que les ménages français consomment surtout des biens importés notamment dans le textile et dans les équipements informatiques. En revanche, ils consomment davantage de services « made in France » (logement, transports, culture...). Ceci s’explique en partie par le fait que la production de services est plus difficilement délocalisable.

2/ D’après le document 6, les principaux postes de dépenses de consommation des ménages en 2018 sont :

– les dépenses de consommation prises en charge par la collectivité (santé, éducation...) qui représentent 21,8 % du panier moyen des ménages ;

– les dépenses liées au logement, eau, gaz et combustion qui représentent 19,7 % du panier moyen des ménages.

En 1968, les principaux postes de dépenses de consommation des ménages n’étaient pas les mêmes :

– les dépenses liées à l’alimentation et les boissons non alcoolisées arrivaient en tête en représentant 17,5 % du panier moyen des ménages ;

– les dépenses de consommation prises en charge par la collectivité qui ne représentent plus que 14,7 % du panier moyen des ménages.

Ces différences s’expliquent par le fait que les modes de consommation des ménages ont évolué car leurs besoins s’adaptent aux changements de la société. Par exemple, les dépenses liées à la communication ont pratiquement été multipliées par 4 depuis 1968.

• Exercice 3

Pôle emploi est le service de l’emploi en France. Son rôle est double. D’une part, il permet d’indemniser les demandeurs d’emploi et de les accompagner vers le retour à l’emploi. D’autre part, il guide les entreprises dans leurs recrutements. Pôle emploi compte 54 000 agents, mobilisés au quotidien pour anticiper les tendances, innover et fédérer les acteurs et relais-clés sur le terrain.

Afin de mesurer sa performance et de rendre compte de sa mission de service public, Pôle emploi mesure régulièrement et communique de façon transparente une série d’indicateurs-clés.

Annexe : Notre ambition pour 2020

Depuis sa création, Pôle emploi a démontré sa solidité et sa capacité à évoluer, grâce à l’implication de ses agents et malgré un environnement économique difficile. Dans le droit fil de notre mission de service public, nous nous sommes engagés dans un plan stratégique ambitieux sur la période 2015-2020, définissant cinq priorités pour innover au service de l’emploi et de tous les acteurs de notre écosystème.

1. Démarrer plus vite l’accompagnement et enrichir l’offre de services

Il s’agit de permettre au demandeur d’emploi de s’inscrire sur internet et de remplir sa demande d’allocation pour que très vite, ses droits lui soient notifiés. Objectif, concentrer le premier entretien du demandeur d’emploi sur le diagnostic de sa situation, l’identification de la modalité d’accompagnement la plus adaptée et la détection du risque de chômage de longue durée.

1. Mieux accompagner les transitions professionnelles

Compte tenu de l’évolution du marché du travail, les types de contrats, la porosité plus forte entre les périodes d’emploi et de chômage et l’apparition et la transformation des métiers, Pôle emploi doit renforcer l’accompagnement pour ceux qui en ont le plus besoin.

Cela passe par une meilleure évaluation des besoins des demandeurs d’emploi, le développement de l’accompagnement intensif et, si besoin, le travail avec des partenaires pour lever les freins périphériques à l’emploi, une expertise renforcée en conseil en évolution professionnelle et un recours facilité à la formation pour les demandeurs d’emploi.

1. Devenir l’interlocuteur de confiance des entreprises

Pôle emploi continuera à renforcer son offre de services notamment vis-à-vis des entreprises qui connaissent des difficultés de recrutement.

Le nouvel enjeu est aussi de mettre en place des conseillers spécialisés à la relation entreprise. Dans le dispositif précédent, les conseillers étaient polyvalents dans l’accompagnement des demandeurs d’emploi et des employeurs.