Gestion D'Équipe

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|Encadrer les équipes de travail. |

|selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. |

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|CONDITIONS D’ÉVALUATION |

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|• À partir : |

|- de l’énoncé d’une situation professionnelle reconstituée ou d’une étude de cas. |

|- de simulations ou jeux de rôles (entretiens). |

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|• À l’aide : |

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|des fac-similés de plannings d’activité (matériel, personnel, fret) ; |

|des fac-similés de petites annonces et de curriculum vitae ; |

|des fac-similés de dossiers du personnel ; |

|des textes réglementaires (droit de travail,.....). |

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|CRITÈRES GÉNÉRAUX DE PERFORMANCE |

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|Faire appliquer des règles relatives au droit de travail. |

|Proposer des améliorations et les faire appliquer en matière d’organisation du travail. |

|Mesurer et adapter le niveau de performance des équipes. |

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|(à suivre) |

|OBJECTIF OPÉRATIONNEL DE PREMIER NIVEAU |

|DE COMPORTEMENT (suite) |

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|PRÉCISIONS SUR LE |CRITÈRES PARTICULIERS |

|COMPORTEMENT ATTENDU |DE PERFORMANCE |

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| |Conformité des actes liés au recrutement avec les normes et|

|A. Recruter des collaborateurs afin de constituer des équipes |règlements du droit du travail. |

| |Choix adéquat de collaborateurs pour la constitution d’une équipe. |

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| |Répartition équilibrée du travail entre les membres d’une équipe. |

| |Adéquation des profils de personnels avec les tâches à effectuer. |

|B. Organiser le travail des différentes équipes, et distribuer le |Mesure correcte des niveaux de performance des équipes. |

|travail à réaliser. | |

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| |Mise en place d’un système efficace de délégations. |

| |Gestion et régulation appropriées des situations rencontrées. |

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|C. Contrôler l’activité des équipes (aspects quantitatifs et | |

|qualitatifs), et mettre en place les différentes délégations. |Mesure juste des apports des collaborateurs à la réalisation des |

| |objectifs. |

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