Cas Swatch

nTout produit électronique pouvant donner l’heure (téléphone portable, PDA, MP3)

Nouveau gadget à la mode

Rôle de l’état : 1

Peu important. « Le Swiss made » n’est indispensable dans la montre basique

Total : 17 sur 30 ATTRACTIVITE MOYENNE

DAS 2 Montre bijoux

Concurrence interne : 2

Faible pour SWATCH qui contrôle18 marques et adresse tous les secteurs (mode, luxe, sport)

Pouvoir de négociation des fournisseurs : 1

Faible, SWATCH est pour partie son propre fournisseur

Pouvoir de négociation des clients : 2

Faible ; les distributeurs ne peuvent se passer de la gamme contrôlée par SWATCH, de plus SWATCH ouvre en magasin en propre

Menace de nouveaux entrants : 1

Faible, la principale barrière étant la notoriété

Menace de produits de substitution : 1

Très peu probable (hormis peut-être les bijoux ?)

Rôle de l’état : 1

Peu important. « Le Swiss made » n’est indispensable dans la montre basique

Total : 10 sur 30 Attractivité forte moins

DAS 3 Composants

Concurrence interne : 1

Très peu d’acteurs ; SWATCH est en position d’oligopole, voire de monopole pour certains composants

Pouvoir de négociation des fournisseurs : 2

Faible ; les fournisseurs sont au niveau des matières premières dont certaines spéculatives

Pouvoir de négociation des clients : 1

Pratiquement inexistant, SWATCH a le monopole de certains composants par ses filiales

Menace de nouveau x entrants : 1

Très difficile ; il faut être swiss made

Menace de produits de substitution : 1

Peu probable sauf révolution technologique non prévisible ce jour

Rôle de l’état : 1

Important. « Le Swiss made »

Total 9 sur 30 Attractivité Forte Moins

4/ Atouts sur chacun des DAS

DAS 1

FCS : la maîtrise est globalement moyenne forte

DAS 2

Maîtrise globalement forte

DAS 3

Maîtrise globalement forte

5) Matrice McKinsey

Forte Moyenne Faible

DAS 2&3

Maintenir | | Rentabiliser |

Améliorer | DAS 1

Rentabiliser prudemment | Se retirer |

Doubler la mise | Se retirer progressivement | Abandonner |

Forte

Moyenne

Faible