Etude De Cas Sieme

s de sa structure afin d’atteindre les objectifs d’accroissement du chiffre d’affaires en N+5.

Pour atteindre les objectifs fixés par la direction, la DRH envisage de mettre en place des actions et solutions qui vont profondément modifier la structure sociale de l’entreprise, notamment à travers des actions dans les domaines du recrutement, de la formation professionnelle et de la promotion, ainsi que dans le départ de certains salariés.

Notre intervention dans ce dossier, a pour objectif d’épauler la DRH dans le choix des actions, types d’actions et solutions à mettre en place pout atteindre les objectifs de l’entreprise.

Nous allons donc l’aider à répondre à la problématique suivante :

Quelles actions et solutions précises doivent être mises en place afin d’optimiser la réussite du changement organisationnel prévu par la direction ?

II. Les objectifs fixés

|OBJECTIFS FIXES PAR |Dimension matérielle |Dimension financière |Dimension |

| | | |humaine |

|La direction générale | |Atteindre un chiffre d’affaires de 37 | |

| | |millions d’€uros en N+5. | |

|La direction de la |Investissements très importants |Investissements financiers dans l’achat|Volume d’heures nécessaires sur 5 ans |

|production |dans l’automatisation de la |de machines. |pour la nouvelle production = 1 |

| |fabrication afin d’obtenir des | |million cent mille heures de travail. |

| |gains de productivité |Augmentation de la sous-traitance dans | |

| |conséquents. |la fabrication des produits actuels |Modification de l’organisation du |

| | |afin de libérer de la place pour la |personnel : |

| | |fabrication des nouveaux produits. |( Augmentation du nombre de |

| | | |techniciens de fabrication |

| | | |( Réduction du nombre d’ouvriers |

| | | |spécialisés |

| | | |( Amélioration du niveau de |

| | | |compétences professionnelles de |

| | | |l’ensemble du personnel de fabrication|

|La direction financière | |Mettre tout en œuvre pour l’obtention | |

| | |des fonds nécessaires aux | |

| | |investissements de la production. | |

| | |Elle garantie une possibilité de marges| |

| | |sur les produits compte tenu des prix | |

| | |de revient et des éventualités de | |

| | |situation de quasi-monopole pour les | |

| | |nouveaux produits. | |

|La direction commerciale| | |Augmentation de l’effectif du |

| | | |personnel commercial. |

Dans la conduite des préconisations qui vont suivre, il est primordial de prendre en compte les objectifs supplémentaires fixés par la direction à la suite de la validation de ceux fixés par chaque secteur de l’entreprise.

[pic]

Afin de répondre de façon optimale aux objectifs fixés précédemment, nous allons à présent procéder à une analyse de la situation actuelle de l’entreprise concernant l’organisation de ses effectifs.

III. Analyse de la situation

|[pic] |

|[pic] |

La S.I.E.M.E présente un nombre trop important de salariés n’ayant aucune qualification. Les nouveaux projets de développement de l’entreprise vont permettre de faire évoluer ces salariés au sein de l’entreprise. Les ouvriers actuels connaissent bien l’entreprise, ils vont donc pouvoir être formés aux nouvelles machines et aux nouvelles stratégies de l’entreprise de façon plus simple et plus rapide qu’avec de nouveaux salariés.

On observe un nombre trop faible de cadres par rapport à l’effectif total.

La restructuration salariale prévue par la DRH répond aux objectifs fixés par la DG. Avec ce remaniement prévu, la S.I.E.M.E va connaître une période difficile et le rôle de la DRH ici, en termes de transparence, d’honnêteté et de soutien, va être primordial.

IV. Préconisations et plan d’actions

1. Actions proposées

➢ Au niveau de la structure salariale de l’entreprise

|REMANIEMENT SALARIAL |Ingénieurs et cadres |Techniciens |

|Licenciement |Restructuration du personnel dans une optique|Coût élevé du licenciement s’élevant à |

| |d’amélioration des performances de |1 431 000 €uros (18x1590x50) |

| |l’entreprise grâce à un personnel plus | |

| |qualifié |Dégradation éventuelle de l’ambiance générale|

| | |au sein de l’entreprise |

|Formation et promotion du personnel |Le personnel en poste a des |Coût élevé de la formation à court terme mais|

| |perspectives d’évolution |investissement rentabilisé sur le long terme |

| |( motivation du personnel | |

| | | |

| |Nouveaux salariés : | |

|