Cas Celerita Management dissertations et mémoires
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Axe etude de cas
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Le cas secobat : l'introduction d'un système informatique dans une entreprise moyenne
e fréquemment dans les entreprises commerciales et que la clarification des procédures de planification est un souci actuel de leurs directions. A ce titre, le cas que nous présentons est certainement généralisable à d'autres entreprises françaises. L'aspect interactif du SIAD doit permettre : au niveau de la définition des objectifs, de tester certaines hypothèses d'évolution des marchés réels et potentiels à tous les niveaux et d'en mesurer les conséquences sur les résultats commerciaux de l'ensemble
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Le Syndicat a Quoi Ça Sert ?
iété capitaliste, à un syndicalisme d’adhérents en équilibre entre projet politique et défense des salariés. Par ailleurs, CGT-FO (Force Ouvrière) s’est créé en 1947 à l’occasion d’une scission au sein de la CGT par refus de certains adhérents de l’emprise communiste et de l’URSS. Déconfessionnalisée depuis 1947, la CFTC est la première confédération chrétienne, née en France en novembre 1919. La Confédération, dont une fraction fonde la CFDT en 1964, fut partie prenante de toutes
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Management Des Entreprises
nagériale) La démarche entrepreneuriale passe par plusieurs étapes : * Trouver l’idée * Formaliser l’idée / Étudier la faisabilité du projet * Réaliser en veillant aux ressources et aux objectifs * Actions correctives II. Approche juridique A. Entreprise individuelle ou entreprise sociétaire L’entrepreneur qui se lance dans la construction d’une entreprise va devoir choisir une forme d’entreprise sociétaire ou bien rester entrepreneur individuel. Définition entreprise individuelle : D’un point de vue juridique elle n’a pas
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Le Cas Octan
nsemble du secteur 100 100 100 Le réseau de distribution d’Octan est composé de stations services sous franchise. Ainsi, chaque responsable de station service se fournit auprès d’Octan. L’enseigne de chaque station est celle d’Octan, mais chaque responsable gère son propre établissement de façon indépendante. Cette relation contractuelle fait parfois apparaître des conflits. Par exemple, alors qu’Octan consent des efforts pour réduire les coûts d’approvisionnement en carburant auprès des stations, ces dernières ne répercutent pas
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Cas Renault Nissan
ranche appelée Renault V.I. / Mack représente 17% du CA total de Renault. Elle assure le développement, la production et la distribution d’une gamme complète de camions. Cette branche est cédée à Volvo en Juillet 2010. La branche financière : Elle représente 3% du CA total de l’entreprise. Elle regroupe sous la holding « Compagnie Financière Renault », plus de quarante sociétés de financement des ventes de véhicules, ainsi que deux banques. Structure du secteur
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Management Des Opérations
de production éclot. Celle ci reprend les principes du juste-à-temps en faisant résulter la production de la consommation. La production en juste-à-temps s’avère donc particulièrement adaptée à la conjoncture actuelle. La satisfaction de deux objectifs y est primordiale : la livraison rapide et des produits de qualité. Concernant la livraison rapide il faut s’avoir que aujourd’hui, la qualité et même l'excellence d'un produit résident en partie dans la durée nécessaire à son acquisition. Avec le
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Quels Remèdes Pour Le Consommateur En Cas De Défaut De Conformité ?
é intérieur, reposant sur une nouvelle obligation de garantie : la garantie de conformité. Cette dernière se rajoute aux garanties déjà existantes, telles que la garantie des vices cachés, la délivrance conforme etc. Ainsi, par cette mesure, est mise en avant l’idée selon laquelle le bien vendu doit être conforme au contrat ; et notamment que cette obligation de conformité incombe au vendeur. Donc concrètement, le bien doit être propre à l’usage habituellement attendu d’un
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Cas Niko
o Nombre d’acheteurs, le taux de pénétration, les quantités achetées par les acheteurs et le rapport. o Le nombre d’acte d’achat, le rachat, l’indice de consommation ; o Le bilan des gros, des moyens et des petits acheteurs ; o Les transferts d’achat, les mouvements de consommation et la fidélité ; o Les profils des acheteurs ; o Les promotions sur l’emballage Sur le merchandising : o La longueur o La part du linéaire
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La Dissolution De La Société - Cas Pratique
nte pour obtenir la dissolution de la société dans son propre intérêt. La Cour d’appel de Versailles, dans deux arrêts respectivement en date du 19 janvier 1989 et du 30 septembre 1999, reconnait une mésentente entre associés dans deux situations similaires à l’espèce. Dans le premier, elle énonce que « la volonté des deux groupes d’associés de collaborer sur un pied d’égalité à la poursuite de l’objet social a disparu et que la gestion du
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Cours De Management / Ressources Humaines
onnement que se construit l’entreprise du futur. Les entreprises sont confrontées à plusieurs difficultés en matière de RH. La maîtrise de ces difficultés conditionnera la compétitivité dans une économie de plus en plus immatérielle et mondialisée. Ainsi la GRH peut devenir stratigique dans le sens ou elle contribue à l’orientation et à la mise en œuvre de la stratégie. Qu’est-ce que gérer les RH ? « Le processus par lequel l’entreprise obtient de ses salariés
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Cas juridique 18 : mobilier contrat de distribution
eur, de plus, dans la clause 2, il s’engage à...
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Cas Siemens
ie moyenne équivaut à un an, la promotion, on préfère parler d'accessoire de mode, qui évolue parallèlement au rythme des collections (printemps-été, etc...), la place, on commercialise ces séries limitées plutôt en boutiques tendance ou sur internet, avant de les distribuer en magasin de téléphonie. Par ailleurs, on notera que le produit se décline en onze nouveautés en 2000, vingt-six en 2003, puis enfin trente en 2004 (notamment avec Xelibri). Enfin pour le marketing opérationnel,
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Cas Levis marketing
rtent donc des avantages transactionnels mais aussi des avantages relationnels différents. • Chacune de ses cartes est aussi sous divisées entre les cibles progressistes et les cibles conventionnelles à la fois pour les hommes et pour les femmes. Les deux cartes de fidélité • La carte « Levi’s Member » : Elle s’adresse aux nouveaux clients Elle est de couleur blanche • La carte « Levi’s Prenium » : Elle s’adresse aux
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Cartier annalyse des das (management)
développer et enrichir son style propre et perpétuer un savoir-faire unique en surfant sur la vague de l'innovation et du luxe dans les métiers de joaillerie et de l'horlogerie. Le domaine d'activité de la fondation Cartier: Un domaine d'activité stratégique, ou DAS,est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Le DAS est l'activité globale ou le sous-ensemble d'activité pour laquelle ou lequel l'organisation va devoir choisir la stratégie générique la plus pertinente parmi l'une
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Differents Types De Managements
aires par ex, même si il y a eu des dérives par la suite, puis il y a eu Ford (cf cours). Elton Mayo (1930) est un pionnier de l’école des ressources humaines. Il est à l’origine arrivé pour développer les travaux de Taylor et pour comprendre le pourquoi des dérives de ce système. Mayo a travaillé à la Western electric à Hawthorne ayant une main d’œuvre essentiellement féminine. Mayo va étudier deux équipes •
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Management
n ----------------------- Effectif Forme juridique Activité Propriété du capital Entreprise Modèle Procédé Modèle Atelier Modèle Progrès Modèle Masse Demande sur stock Multiple Unique A la commande
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Management
QUE * La finalité est la raison d’être de l’organisation. * Un objectif est un but concret sur du CT * Une stratégie est l’ensemble des décisions coordonnées nécessaires pour atteindre les objectifs * Une décision stratégique consiste à faire des choix * La décision stratégique résulte de variables environnementales, individuelles, organisationnelles et de performances. * Les niveaux de stratégies sont : * stratégie globale : ensemble structuré de stratégies fonctionnelles * stratégie externe :
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Cas De l'Entreprise : Leygatech
on des besoins. L’investissement réalisé n’est pas toujours rentable au niveau économique ou alors de façon indirecte et difficilement calculable Au niveau social il est parfois difficile de faire accepter à ses employés le fait que l’on dépense de l’argent pour le développement durable alors que l’entreprise pourrait satisfaire encore plus ses employés Comment dépasser ces limites Au niveau social cela passe par de la communication, au sein de l’entreprise. Il faut
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Management
eure. | |Qu'est-ce qu'un bilan ? | |Le bilan est la situation patrimoniale de l'entreprise à un moment donné, il recense les ressources de la société et les emplois de ces | |ressources. Il se présente en deux parties, l'actif et le passif. Le schéma suivant est une vue synthétique des grandes lignes du bilan. | |BILAN ACTIF | | | | | |Actif Immobilisé - Immobilisations | | | | | | | |-
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Le Cas Dexia
sait la note long terme de Aa1 à Aa3 et baissait la vigueur des banques individuelles à C- (« pouvoir financier intrinsèque adéquat ») avec des attentes négatives. Aussi Dexia se trouvait forcé de demander un soutien à l'État. Ce sauvetage survenait dans les jours suivants, sous deux formes: * une injection de capital de 6,4 milliards euros20, consistant en 3 milliards d'euros de l'État et des Régions belges, 3 milliards d'euros de l'État français
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Cas ipl strategie d'entreprise
rer des synergies entre les activités : « La maîtrise technique de l’entreprise se fait de façon additive et 42 éditions EMS – Photocopie soumise à autorisation Les DAS de 3M sont donc définis par ces deux types de critères à la fois. On peut donc considérer que la catégorie « Maisons et loisirs » ne constitue pas un segment stratégique, mais plutôt une sous-segmentation marketing de ces différents segments stratégiques. Afin d’éviter toute confusion
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Cas Julien
rmations concernant le client afin de le suivre de manière complète. Laisser une carte de visite et une brochure.
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Cas Coulaine
'adapter aux évolutions de monde viticole- Reconfiguration du domaine (rachats, ventes) pour améliorer la qualité du vin | - Organisation familiale, structure rigide et inchangée depuis plusieurs générations qui peut apporter une garantie de productivité grâce à un savoir-faire partagé- Veille concurrentielle via les magasines et les salons professionnels | Intangibles | Technologie et Innovation | - Intégration de nouveaux procédés de vinification (nouvelles cuves) pour produire un vin à 18 mois, haut de gamme
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Management Environnemental
er l'impact des activités de l'organisme sur l'environnement. Les impacts environnementaux sont évalués en fonction de leur gravité et de leur fréquence. On doit aussi prendre en compte les effets potentiels, par exemple en cas d'accident. Le management environnemental est amené à évoluer pour prendre en compte les résultats des mesures d'impacts, en suivant un processus d'amélioration continue. Il doit prendre en compte des contraintes réglementaires, techniques et économiques. Cette nouvelle forme de management fait
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