Cas Celerita Management dissertations et mémoires
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Pourquoi le management formel peut-il être un frein à la créativité?
Analyse d’un cas les petites cases : Pourquoi le management formel peut-il être un frein à la créativité ? * La logique formel peut être un frein à la créativité en raison de plusieurs facteur. Le gestionnaire appliquant une logique formel s’en tiendra au règle instaurer Les emplyé ne sont pas nécessairement motivé à obéir à un supperviseur seulement en raison du cadre fomel. Un employé se soumet donc au exigence de son gestionnaire simplement,
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Management des organisations
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Une organisation se définit comme Une réponse structurée à l’action collective : moyen d’organiser une action collective Un ensemble relativement contraignant pour les personnes : mise en place de règles au sein de l’organisation Une construction collective dynamique : en fonction de leurs envies et leurs besoins, l’organisation peut évoluer Un lieu d’accomplissement et d’épanouissement de soi (salaires, réalisation de projets…) mais aussi un lieu conflictuel au sein duquel s’exercent souvent la domination et le
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Droit commercial: cas pratique
Cas Pratique N°7 RAPPEL DES FAITS : La société italienne Vino della Casa décide de distribuer des catalogues de promotion des vins qu’elle produit dans les boites au lettre en France. Monsieur Pinard a reçu une brochure et décide de commander trois caisses de vin de table pour un usage personnel le 8 décembre 2005. Quand il reçoit la marchandise début Janvier 2016 Mr Pinard constate que certaines bouteilles sont bouchonnées et que d’autres tournent
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Etude de cas: Shine
ETUDE DE CAS : SHINE rendu le 01/12/2015 ________________ Etude de cas : « Shine » Pour réaliser cette étude de cas, nous avons choisi le film « Shine ». En effet, Le personnage principal est David Helfgott, grand pianiste avec une pathologie qui l’empêche de vivre comme la plupart des gens. Ce film retrace sa vie de son enfance jusqu’à sa vie adulte, nous permettant d’observer l’évolution de sa maladie mentale. Ce personnage n’étant
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De l'application du droit pénal des affaires OHADA au sein des Etats membres: cas de la RDC
INTRODUCTION L’adhésion de la RDC au Traité de Port-Louis créant l’Organisation pour l’harmonisation du droit des affaires en Afrique, OHADA, a eu pour première conséquence la subrogation des dispositions légales et réglementaires contraires aux prescrits des Actes Uniformes de l’OHADA. Au nombre des règles édictées par le droit OHADA se trouve un corps de règles pénales incriminant la violation des valeurs proclamées par le droit des affaires OHADA. Depuis l’entrée en vigueur du droit OHADA,
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Management des RH - Droit du travail
Management des RH – Droit du travail La relation précontractuelle L’embauche d’un salarié * La définition du poste à pourvoir et de la qualification recherchée * Poste provisoire ou permanent ? * CDI, CDD, CTT ou contrat lié à la politique de l’emploi * Quel est le niveau de compétences requis ? * Quelle exigence de diplômes ou d’aptitudes ? * Quelles qualifications ? Quelle catégorie de salarié ? * Ouvrier ou employé * Technicien
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Knowledge Management
1) Theoretical Background of Knowledge Management: Major forms of knowledge: We took some exemples to show these form of K: 1) Polanyi distinguished : • Explicit (open to codification= books,documents) • Tacit (complex: process of understanding + Cognitive + technical elements) 2) Individual and collective K: we can all guess what these two forms of K contains but what most people confuse is between Individual Knowledge and Individual Mental Models: Individual Mental Models: internal symbolic
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Correction du cas TBG
1. Brevet de technicien supérieur – Session 2011 2. Commerce international 3. Épreuve E61 : Montage des opérations d’import-export 1. Proposition de corrigé Partie 1 – Gestion des importations (45 points) 1.1. Identifiez les obligations contractuelles du fournisseur telles qu’elles apparaissent à la lecture de cet ordre d’approvisionnement (annexe 1). (6 pts) Le terme « identifiez » laisse entendre qu’il faut dresser la liste de ces obligations. Il s’agit donc principalement : – d’un engagement
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Cas pratique de droit
Cas pratique : En 2005, à la suite d’une bagarre, Jean, Bernard et Henri, condamné civilement, à payer à la victime qui a conservé des séquelles une somme de 120 000€ à titre de dommages et intérêts. En janvier dernier, Jean a accepté de payer à la victime la somme de 80 000€ correspond à sa part et à celle de son ami Bernard qui rencontrait des difficultés financières passagères. Il avait cru comprendre que
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Cas France Telecom
29/09/2011 CAS FRANCE TELECOM ANALYSE FINANCIERE APPROFONDIE ________________ Partie n° 1 : Analyse du groupe France Télécom en 2002 : A) Analyse du tableau de cash flow 2002 : - Analyse des flux de trésorerie liés à l’activité - Analyse des flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement - Analyse des flux de trésorerie liés aux opérations de financement B) Analyse des indicateurs clés : - Solvabilité - Liquidité - Profitabilité & Rentabilité C) Analyse
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Cours de management, gestion du temps et transmission d'objectif
CHAPITRE : GESTION DU TEMPS ET TRANSMISSION D’OBJECTIF I. Introduction : Un manager efficace doit savoir optimiser son temps, les tâches qui ne sont pas directement sur l’obtention du résultat sont sources de perte de temps. Il existe de méthodes pour optimiser et gérer son temps mais la gestion du temps et souvent complexe du fait du lié très flou entre efficacité et gestion du temps. De plus la perception voir mesurable ou encore évaluable
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Customer relation management
La fidélité et la rentabilité Un client fidèle achète davantage. Un client fidèle contribue à la réduction des coûts d’opération. Un client fidèle génère un bouche à oreille positif. Un client fidèle est peu sensible aux hausses de prix. La loi de Pareto (la règle de 20/80): 20% de la clientèle a une contribution de 80% au niveau du chiffre d’affaires. (il faux concentrer les efforts sur les clients les plus rentables) Quelques Concepts Clés
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Etude de cas Yves Rocher
Sablayrolles Caractériser une organisation Clémence Afficher l'image d'origine Le type d’organisation Entreprise privée car elle appartient au groupe Rocher. La taille CA : 1.480 milliard d’€ pour Yves R C’est une grande entreprise car il y a plus de 15000 salariés dans le monde. Le statut juridique Sa classification juridique est une SA (société anonyme) Le domaine d’activité Le secteur activité principal de l’entreprise est les cosmétiques. Ses activités annexes sont les soins en instituts,
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L’utilisation des ratios dans le système de diagnostic financier des entreprises. Cas d’ALOMRANE AGADIR
________________ REMERCIEMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, IL apparaît opportun de Commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. On exprime, notre gratitude à notre encadrant, Mr. ACHABA Allal, pour son soutien précieux ainsi que pour ces conseils quasi permanents. Mes remerciements s'adressent à tout
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Méthodologie de l'étude de cas
METHODOLOGIE ETUDE DE CAS MARKETING 1. Analyse du marché * présentation du marché * Offre : producteurs / distributeurs, leurs objectifs * Demande : qualitative et quantitative * Concurrent * Environnement externe : analyse P.E.S.T.E.L Politique : stabilité politique, politique monétaire, politique fiscale, politique européenne Economique : croissance, taux d’intérêt, taux d’inflation, pouvoir d’achat Socioculturel : éducation, mode et tendance, style de vie, santé Technologique : découvertes recherche et développement, aide à l’innovation, transfert des
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Étude des comportements des petits clients d’une microfinance, cas de l’ODRD
CADRE LOGIQUE DE LA RECHERCHE Thème : « Étude des comportements des petits clients d’une microfinance, cas de l’ODRD » * Objectif principal : Comment augmenter le nombre de petits clients et fidéliser les petits clients ? Objectifs Spécifiques Activités Méthodologie/moyens Résultats (IOV) Conditions de réussite 1. Décrire la politique interne * Enquêter auprès des différents responsables (Direction, Responsable Administratif et Financier) * Interviews * Recherches de renseignements avec les documents d’entreprise (PV, rapport d’activité,
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Mondialisation, management du capital humain
C:\Users\HP\Desktop\logo 2.jpg Travail à rendre : Management du capital humain Réalisé par : Khalil BOUTMIR Encadré par : M. Youssef SADIK * Tableau représentant les étapes d’évolution de la GRH : 1. Administration du personnel : * Date : Début du 20ème siècle (1910-1920) * Exemples, services et départements : Paie, formation * Responsable : L’entrepreneur ou le directeur prenant en charge les aspects administratifs de la mission (de la fonction RH). * Conception RH
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Critères de choix d'une banque : Cas du Maroc
Logo_Bank_Al-Maghrib.png (284×179) Projet de fin d’études : Bac +3 management fondamentale Critère de choix d’une banque : Cas du Maroc Rédigé par : Encadré par : Mme BENNANI Ghita KAMAL Ali Sommaire Introduction général ……………………………………………………………………..3 Partie I ; Etude théorique : * Introduction …………………………………………………………...6 * Chapitre I : Le secteur bancaire et son évolution au monde et au Maroc …………7 * Chapitre II : Etudes préalables ……………………………………………………19 * Conclusion Partie I ………………………………………………………………..24 * Partie II
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Cas Dyson analyse stratégique
CAS DYSON 1) Analysez l’environnement concurrentiel de Dyson. En raison des éléments fournis par les documents, ici une analyse des 5 +1 forces de Porter est la plus appropriée. En effet, on aurait pu réaliser une analyse Pestel (analyse macro-économique) mais il n’y a pas assez d’information et l’analyse n’aurait été que partielle. 5+1 forces de Porter : - Le pouvoir de négociation des clients : Dans ce secteur, les acheteurs sont divers et variés,
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Cours de management : les structures d'organisation
Les structures d’organisation La structure fonctionnelle (type FAYOL) • Organisation par fonction : découpage basé sur la nature des tâches - Classement se fait via les différentes fonctions - Les fonctions correspondent à des services - La structure est centralisée • Organisation de taille moyenne, ou organisation dont la gamme de services / produits est peu diversifiée Avantages - DG en contact avec toutes les opérations - Mécanismes de contrôle simples et peu nombreux -
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Etude de cas : Robert Paquette Autobus et Fils Inc.
AARROUF Wahiba BASTOS CARNEIRO Sylvie KADDAH Inaam Etude de cas : Robert Paquette Autobus et Fils Inc. (Partie B) Les solutions pour un avenir meilleur 1. Introduction Dans cette deuxième partie de l’étude de case de l’entreprise Robert Paquette, on constate que la culture d’entreprise du fondateur et l’envie de croissance de Martin arrive à maturité. Avec l’arrivée de Kim en tant que dirigeante, cette dernière devra faire des choix stratégiques et parfois onéreuses afin
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Etude de cas sur les jeux vidéos Take Two
Les faits : Les sociétés de jeux vidéos Take Two ont produit et commercialisé un jeu de voiture à des sociétés distributrices (Micromania, Fnac et Game France). Dans ce jeu une des voitures, la « Turismo », ressemble aux modèles 360 Moderna et F40 de Ferrari, sur divers points. Alors que les modèles Ferrari sont protégés par des dépôts internationaux. La procédure antérieure : Ferrari assigne les sociétés Take Two ainsi que les sociétés distributrices
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Management: La logique entrepreneuriale
Management des Entreprises Chapitre 1 : Synthèse La logique entrepreneuriale L’entrepreneur a un rôle fondamental dans l’économie. 1. Qu’est-ce qu’entreprendre ? 1. Définition L’entrepreneur est une personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise. L’entrepreneur est porteur de projet. Il est animé par un certain état d’esprit. Il engage son temps, son argent (capital) et sa carrière pour développer une idée. Selon SCHUMPETER, l’entrepreneur est un
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Etude de cas Seb
SEB, UN CHAMPION FRANÇAIS MADE IN MONDE SYNTHESE HISTORIQUE S.E.B (Société d’Emboutissage de Bourgogne) est une entreprise de petit électroménager qui a fait son apparition en 1857. Sa première heure de gloire est en 1953 avec le lancement de la cocotte-minute qui permet de cuire les aliments en un temps record. Grâce à ce fort succès, Seb acquit TEFAL, le champion de la poêle antiadhésives, CALOR le spécialiste des sèches cheveux et des radiateurs mais
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Cas Innocent marketing
Cas Innocent 32ab8c5357b09bf66e4c844ab92283b57c7ba50c.jpg http://www.innocent.fr Type de produits : Marque de boissons connue pour ses smoothies, jus de fruits Date de création : 1998 lors d'un festival de musique à Londres Fondateurs : Richard Reed, Adam Balon, Jon Wright Forme Juridique : Société par actions Actionnaire majoritaire : Coca Cola (90%) Siège social : Londres, Royaume Unis Site Web : http://www.innocent.fr/ (site français) Présence internationale : Présent dans 11 pays Capture d’écran 2017-10-03 à 14.57.36.jpg Fondation
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