Cas célérita dissertations et mémoires
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Cas European advanced materials
CAS EUROPEAN ADVANCED MATERIALS 1. La chaîne de valeur du secteur * Infrastructures de l’entreprise : localisée à Loison avec de nombreux partenaires et de nombreux moyens de commercialisation, construction de nouveaux locaux afin de produire en plus grande quantité * Gestion des ressources humaines : 212 salariés qui travaillent dans de bonnes conditions régulièrement améliorées grâce à un budget alloué. Certifications et normes de sécurités importantes pour assurer de bonnes conditions de travail. Des
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Etude de cas Super U
Marchand Nicolas 2023/2024 MCO 2 TD 1 CAS SUPER U Mapstr - Shopping Super U et drive Chinon - ________________ Sommaire : * L’assortiment détaillé du rayon chocolat * Le tarif du chocolat en période de fête de fin d’année * L’implantation de ce rayon éphémère * Les outils permettant d’aménager au mieux l’espace de vente * Les outils digitaux qui vont nous permettre d’anticiper le futur parcours client suite à ce nouveau rayon ________________
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En cas d’avarie sur les marchandises pendant le transport, comment s’organisent les responsabilités ?
Fret maritime : 240 USD l’UP Minimum de perception : 2 500 USD BAF : 6% sur le fret de base CAF : - 2,5% sur le fret corrigé Remise : 5% sur le fret total hors frais annexes Location du conteneur : 400 EUR ( capacité maxi 32,80 m3 et 17 990 kg) Emission du BL : 15 EUR Manutention au port du Havre 170 EUR 2 En cas d’avarie sur les marchandises pendant
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Bts 2 mco cas bts pizza hut
Mission 1 : L’intégration de pizza hut dans un environnement numérique Mission 2 : Le numérique impacte les ressources de pizza hut Mission 3 : Pizza Hut s’adapte aux nouveaux modes de consommation Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Annexe 5 Annexe 6 Annexe 7 Annexe 8 Annexe 9 Annexe 10 Annexe 11 2019, français devenu les plus gros mangeurs Croissance de 7,4% en 2018 4,58 milliards d’€ par an en pizza 25%
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Cas Chrono flex
1 - L'entreprise chrono Flex avait une structure pyramidal classique. Elle a décidé de l'abandonner à fin d'être une organisation plus flexible. Elle possède 15 entités régionales. Elle est centre donc sur les clients principalement. Sa structure à trois niveaux hiérarchique. Dans chaque hiérarchie l'effectif est réduit afin de privilégier les initiatives individuelles mais également collective. Les équipes sont donc autonomie sont regroupés par région maintenant alors qu'avant elles étaient regroupés par département. Cela permet
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Etude de cas Salvia Nutrition
MISSION 1 : Q1 : Chez Salvia Nutrition, les clients sont les particuliers (B to C = Business to Consumer) et les clients professionnels (B to B = Business to Business). Q2 : L'accueil est une activité importante car elle contient le contact avec le client, elle permet ainsi pour ce dernier de se faire une idée sur l’entreprise dès le premier contact. Un bon accueil peut générer des clients qui chercheront à entrer en
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Etude de cas Le Moulin Victor
Situé à côté d'Aix en Provence, le Victor, construit en 1760 est exploité par la famille Saint Maur depuis 1932. Le Moulin Victor est spécialisé dans la culture des oliviers, la fabrication et la vente d'huile d'olive ainsi que des produits dérivés. Sur les collines surplombant Vinon sur Vernon, le domaine d'étend entre 150 et 450 mètre d'altitude et les 1200 oliviers profitent d'un ensoleillement exceptionnel. L'entreprise a mis en place un site internet en
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Etude de cas : identification d'un besoin ou d'un problème et l'établissement d'un diagnostic
ETUDE DE CAS : IDENTIFICATION D’UN BESOIN OU D’UN PROBLÈME ET L’ÉTABLISSEMENT D’UN DIAGNOSTIC 1. IDENTIFIER ET CARACTÉRISER LE PROBLÈME 1. Le problème est le suivant QUOI ? Bonbec est une entreprise implantée sur deux sites avec son siège social à Châteaubriant et l’usine de production à Carquefou. Malheureusement, les collaborateurs ont appris dans la presse qui allaient devoir déménager. QUI ? Les personnes concernées sont : * Tous les collaborateurs du siège social *
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Etude de cas CUSTOMIZ
CUSTOMIZ : Appel d’offres La création d'un site web pour une entreprise spécialisée dans le packaging B2B, telle que CUSTOMIZ, nécessite une planification minutieuse et une exécution soignée. Voici les étapes générales pour la création d'un site web d'entreprise : 1. Définir l'objectif et la stratégie : * Identifiez les objectifs de votre site web (ex. : générer des leads, vendre en ligne, informer les clients, etc.). * Élaborez une stratégie en ligne qui reflète
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Méthodologie de l'étude de cas
Les différents types de marketings : - Digital - In Bound - Out Bound - Mix Marketing (méthode des 4 P) - Influence - Guérilla - Sonore - Olfactif - Communautaire - Collaboratif (le client - Green marketing - Relationnel - Ethique - Quantique - Omicanal - SMS Marketing - Web Marketing - Mobile Marketing - Réseautage -------------------------------------------------------------------------------- Méthode des 4 P : - Prix (rabais, remise, ristourne) - Produits (packaging, ??????????) - Promotion (mettre
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Cas « La Biobox de Lola »
Cas « La Biobox de Lola » - CEJM 1 DM Lola Thessier est une jeune entrepreneuse bretonne. Après quelques années dans un groupe agroalimentaire, elle rejoint sa Bretagne natale et lance un projet de box mensuelle : « La Biobox de Lola ». L’idée est simple pour les clients : recevoir chaque mois, un colis découverte avec une sélection de 6 à 8 articles issus de l’agriculture biologique. Après avoir étudié les nouvelles tendances
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La communication multicanale (avec le cas de Sézane)
Évaluation d’entrainement : La communication multicanale (avec le cas de Sézane). Partie 1 : Présentation de l’entreprise. 1.1) C’est en 2008 que Morgane Sézalory fonde un site de revente en ligne de produit ; qu’elle a chiné et pu customisée ; sous le nom de « Les composantes ». Mais c’est réellement à partir de 2013 que la marque Sézane débute. En effet, c’est à partir de ce moment-ci que Morgane créait sa propre ligne
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Etude de cas Banque des Millenials
ETUDE DE CAS LA BANQUE DES MILLENIALS Nom et prénom du stagiaire : ________________ 1. Définir vos personas (3 personas maximum) Afin de définir la cible, j’ai construit 3 personas qui, bien que faisant partie de la même génération, n’ont pas du tout le même profil. J’ai opté pour un jeune homme en début de carrière avec des projets personnels, l’entrepreneur trentenaire totalement dévoué à son job, et la femme ayant construit une famille et
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Etude de cas Supreme
2PRESENTATION DE SUPREME Supreme est une marque fondée par James Jebbia en 1994 de streetwear américaine basée à New York. La marque est devenue emblématique dans la culture urbaine et est reconnue pour son style distinctif, son esthétique minimaliste et son logo simple mais reconnaissable. Voici quelques points clés sur l'entreprise Supreme : Supreme a été créée à l'origine en tant que magasin de skate à Manhattan. Au fil des ans, la marque s'est développée
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La vieille informationnelle –révision des notions et analyse cas Lidl
Chapitre 01- La vieille informationnelle –révision des notions et analyse cas Lidl Application 1-Révision et approfondissement de la notion de « démarche mercatique » : 1) Le Marketing est une vente qui regroupe l'ensemble des activités et processus permettant à une entreprise : de comprendre les attentes des consommateurs et la situation du marché sur lequel elle évolue ; d'essayer d'influencer le comportement des consommateurs dans le sens de ses objectifs. 2)Les étapes pour la
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Cas concret troubles de l’humeur et dépression
Cas concret Troubles de l’humeur et dépression Madame Isabelle, 42 ans, souffre de dépression chronique depuis une vingtaine d’années. Elle est hospitalisée en psy depuis 15 jours suite à une tentative d’autolyse médicamenteuse à son domicile. Elle est mariée, a deux enfants et travaille à mi-temps comme comptable dans l’entreprise de son mari. Elle est habituellement très coquette, mais ses troubles entrainent chez elle une apathie importante depuis un mois. En arrêt de travail, elle
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Etude de cas : concevoir et mettre en place la communication
ANNEXE 9 B.T.S. Management Commercial Opérationnel - Session 2023 ANIMATION ET DYNAMISATION DE L’OFFRE COMMERCIALE (E42) COMPTE-RENDU D’ACTIVITÉ Compte rendu d’activité n°1 Titre de l’activité : Concevoir et mettre en place la communication commerciale sur le lieu de vente CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : EXPOSITO PRÉNOM(S) : LÉNY RAISON SOCIALE : INTERMARCHE GIGNAC SA HILARION ADRESSE : ZONE COSMO – 34150 GIGNAC Compétences clés mobilisées Compétences (A renseigner) Elaborer et adapter en continu l’offre de
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La mort, la fin de vie, le deuil, ma mort, ça concerne et intéresse les Français
Toussaint 2010 Fin d’un tabou ! La mort, la fin de vie, le deuil, ma mort, ça concerne et intéresse les Français. Alors que plus de 538 000 personnes sont mortes en 2009, que des millions de Français sont touchés par le deuil chaque année, la fondation PFG a décidé de mener, en août 2010 avec le concours de l’IFOP, auprès de 1.500 personnes âgées de 18 ans et plus, une enquête afin de mieux
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Cas Santarelle
Valentine Chastan Com 2 Cas Santarelle 1. Analyse de la situation de l'entreprise 1. S.W.O.T Force interne de l’entreprise : * Ancienneté de l’entreprise * Une entreprise moderne, plus grande, plus internationale et plus connue. * Une croissance prudente et maîtrisée * L'entreprise n'a eu de cesse d'améliorer constamment son outil de production * Santarelle se transforme en 2015 en une structure de 80 salariés plus complexe. * Au sein de l'entreprise, le turn-over est
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Étude de cas ESPN Disney
1) Pourquoi Third point réclame-t-il une scission d’ESPN et Disney ? Third point réclame la scission d’ESPN d’avec Disney pour plusieurs raisons. La première tient au degré et à la nature de diversification du groupe. En effet, comme mentionné, Disney est un groupe diversifié, présent dans le cinéma d’animation et d’acteurs (studios), les parcs d’attraction, le merchandising, et les médias via notamment ESPN. La division médias, bien que toujours très rentable, a dû procéder
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Etude de cas Darty
Cas Darty 1. Comprendre les enjeux de la relation commerciale 1. Les clients sont en effet plus exigeants, informés et volatils pour diverses raisons. En ce qui concerne le rapport de l’annexe 1, on remarque que 62% des clients consulte le site internet avant de se rendre dans le magasin. On peut y comprendre grâce à la question « pourquoi consultez-vous le site ? » 80% des interroger souhaitent s’informer et comparer les produits. Également
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Etude de cas DEM
CAS D’ENSEMBLE REVISIONS BTS MCO CAS DEM – Les budgets L’entreprise DEM spécialisée dans la vente de rayonnages et armoires métalliques pour professionnels, a depuis plusieurs années des problèmes de trésorerie. Elle vous demande d’établir les prévisions de trésorerie pour le premier semestre 2019, à partir des informations données ci-après. BILAN simplifié au 31/12/2018 ACTIF PASSIF Actif immobilisé 762 245 Capitaux propres 762 245 Stocks 76 225 Emprunts et dettes 121 960 Créances clients 70
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Etude de cas Elsa
1-La stratégie commerciale d'Elsa repose essentiellement sur une stratégie d'expérience client, mettant en avant les émotions et les sentiments du client tout au long de son parcours d'achat. 2-Elsa emploie plusieurs méthodes pour offrir une expérience unique à ses clients et se distinguer de ses concurrents. Organisation d'ateliers cuisine et créatifs pour des moments uniques, démonstration de produits animés par divers intervenants, création d'ambiances théâtrales et d'univers spécifiques en magasin, mise en place d'un coin
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Mathématiques - Etude de cas
Exercice 1 – Évolution d'un capital (3 points) Question 1 - On considère la suite N Nx+1 = 1.025Nx Nx=0 = 40000 Ainsi, pour répondre à la question, il faut répondre à Nx tel que x=1 Nx=1 = 1.025(Nx=0) 1.025*40000 41000€ Le capital devient 41000€ après une année. Question 2 - Pour répondre à cette question, on pourrait suivre l’évolution de cette suite jusqu'à Nx=5, cependant, cela demanderait beaucoup de calcul. Ainsi, on va chercher
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Etude de cas Conforama
CAS 6 : Conforama Contexte : Nous sommes des stagiaires au sein du magasin Conforama de Béziers. Notre tuteur, Fred Pinto souhaiterait nous apprendre les différentes méthodes dont nous nous servirons par la suite en clientèle ; son objectif est de transformer un maximum de visites en ventes effectives au sein de l’unité commerciale, y compris pour les produits nouveaux parfois mal connus des vendeurs. Dates importantes (Histoire) : 1967 : Conforama ouvre son premier
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