Cas célérita dissertations et mémoires
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Cas Secteur de la publicité
Stratégie d’entreprise Le secteur de la publicité – TD3 ALBERCA Grégoire BELLANGER Camille FAYOLLE Océane ROYER Anouk TC2 – G4 1. Effectuez une analyse des forces concurrentielles du secteur de la publicité en 2015. Quels facteurs clés du succès en déduisez-vous ? Les 5 forces de Porter Les concurrents : ◊ Grandes agences publicitaires mondiales possédant divers agences et marques (WPP, Omnicom, Publicis Groupe, IPG, Havas) ◊ Petites agences de communication (Adam+Eve, Sarawak) ◊ Agences
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Etude de cas kaporal suissa 2020
JUMP SCÉNARIO Personnages : Perso 1 : Personne qui va au travail en vélo Perso 2 : Beauf en voiture Décor : Rue du commerce et rue Fondary Voiture Accessoires : - Jump - Voiture - Accessoires beaufs pour la voiture - Tenue de beauf - Tenue de travail - Mallette de travailleur - Écouteurs Déroulement : Séquence 1 Bruit de la ville. Plans du perso 1 qui roule dans les rues de Paris avec
343 Mots / 2 Pages -
Etude de cas
Problème posé Le réceptionnaire de l’atelier vous confie le véhicule de M. Pierre QUIROUL, une Citroën C4 HDI, dont voici les informations principales : N° de série : VF7LC9HZC74102151 N° OPR : 10424 Date de mise en service : 24/05/2005 Dysfonctionnement signalé : Le véhicule est arrivé sur une dépanneuse, suite à une réparation carrosserie (remise en état après un choc avant gauche), il ne démarre plus. Matériel à disposition : - un multimètre -
630 Mots / 3 Pages -
Cas déménagement entreprise
Historiquement implantée à Orgeval, l'entreprise Damman Frères est spécialisée dans le thé avec un chiffre d'affaires de 24 millions d'euros en 2010. L’entreprise est croissante, florissante. Aujourd’hui la structure a besoin de changer infrastructure pour pouvoir répondre à leur stratégie de croissance et pour répondre au mieux aux besoin de ses salariés en leur offrant un cadre de travail plus adapté. En effet l’ancien local nécessitait des rénovations et les salariés se trouvaient à l’étroit.
995 Mots / 4 Pages -
Cas beneteau
Cas BENETEAU : 1) Distributeur local : C’est une bonne formule pour tester le marché, ce moyen est peu coûteux et rapide à mettre en place. Il permet de tester le marché avant de mettre en place une structure. Adaptée aux pays faciles d’accès comme les pays d’Europe. Joint-venture : C’est un accompagnement bienvenu mais parfois risqué, il permet de mutualiser les coûts, les risques, et d’être avec un individu qui connaît bien le marché.
1 040 Mots / 5 Pages -
Etude de cas Lola Alonso
NAJAI INÈS MANAGEMENT I : Analyse de la situation d’entreprise 1. Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. Selon l’économiste Joseph Schumpeter, le bon entrepreneur se doit d’être innovant et de savoir prendre des risques pour se créer de nouvelles opportunités de marché. Dans ce cas précis, on peut dire en effet que Lola Alonso est un entrepreneur au sens de Schumpeter pour le développement de son activité.
718 Mots / 3 Pages -
Cas entreprise Jardin
Identifier et planifier les besoins en compétences : Entreprise Jardin L’entreprise Jardin située à Lyon et spécialisée dans les produits en jardinage, animalerie et décoration. Nous employons un total de 46 salariés et générons 7,5 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Le magasin est découpé en 3 principaux secteurs : le végétal, l’animalerie et enfin la décoration. Responsable de ce dernier secteur, j’ai sous ma responsabilité 8 collaborateurs. Il est important que l’aspect décoration soit
433 Mots / 2 Pages -
Cas pratique de droit
N°1 : Deux individus se sont mariés en 2008 et ont eu deux enfants. En décembre 2018 ils se sont séparés de fait et l’épouse a quitté le domicile conjugal en emportant avec elle les deux enfants, pour ne plus subir les violences de son mari. L’ordonnance de non-conciliation pour un divorce pour faute a été rendu le 10 janvier 2020 et l’épouse est sur le point d’assigner son mari en divorce pour faute. Seulement
1 481 Mots / 6 Pages -
Cas budget de trésorerie
Cas n°1 : budget de trésorerie Soit le bilan de l’entreprise X au 31/12/N ACTIF NETS PASSIF NETS Actif immobilisé net Stock de marchandises Clients (1) État débiteur (2) Trésorerie actif 350000 90000 120000 23000 88000 Capital social Réserves Fournisseurs (3) Organismes sociaux (4) Etat créditeur (5) Trésorerie passif 400000 85000 90000 8000 46000 42000 total 671000 total 671000 1. À encaisser ¼ en janvier, ½ en février le reste en mars 2. Il concerne
388 Mots / 2 Pages -
Etude de cas Oral-B
Étude de cas Le lancement d’un produit VOTRE MISSION Consciente de l’importance stratégique de son entrée sur le marché́ des dentifrices, ORAL-B s’est donné les moyens de réussir ce lancement de produit. Quelques mois après le lancement elle souhaite faire le bilan des opérations. Pour ce faire elle vous mandate en tant qu’expert dans le lancement de produit pour réaliser un audit critique du lancement d’ORAL- B Pro-Expert et lui proposer un plan d’actions promotionnelles
1 210 Mots / 5 Pages -
Tp cas bene
TP CAS BENETEAU Mission 1 1)Les trois modes de présence à l’étranger sont : Le distributeur local consiste à faire vendre ces produits par une autre enseigne que la nôtre, une grande surface par exemple. Cela est peu couteux et rapide à mettre en place. C’est un bon choix pour tester un marché avant d’ouvrir une structure. Le joint-venture est une co-entreprise, un accord / une association avec une autre entreprise sur le long terme
917 Mots / 4 Pages -
Cas lidl E5
CAS LIDL Dossier 1 - Projet de communication 1. Principaux points forts : - Pluralité des moyens (différents médias locaux et nationaux, sponsoring, mécénat, promotion des ventes, ...) - Budget important, en forte hausse - Premier budget de communication en grande distribution - Signature nouvelle et pertinente - Positionnement en cohérence avec évolution du marché - Communication commerciale complétée par une forte et pertinente communication institutionnelle 2. La nouvelle signature « le vrai prix des
377 Mots / 2 Pages -
ETUDE DE CAS : DIVISION AU SEIN D’UNE FORCE DE VENTE.
ETUDE DE CAS : DIVISION AU SEIN D’UNE FORCE DE VENTE. 1/ Identifions les causes profondes de cette situation au sein du service commercial. À l’issu de cette situation, j’en déduis que c’est une crise qui a relativement suscité un conflit entre les commerciaux et les vendeurs au niveau de la Société Diamniadio Management Consulting. À première vue, c’est un problème de fonds qui se pose au niveau de la société. Étant donné que la
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Cas BetonPlus
L’entreprise SAS BetonPlus est spécialisée dans les travaux de maçonnerie et intervient sur des chantiers de construction publics et privés. Lors d’un chantier dans une maison individuelle, une roue du camion a éclaté et le camion s’est renversé sur la clôture en bois d’une propriété voisine. De plus, le chauffeur du camion, un salarié de l’entreprise a été blessé et a perdu l’usage de sa main gauche. Il a été affirmé que l’éclatement du pneu
410 Mots / 2 Pages -
Cas Electra corrigé
Question 1 Opportunités Menaces ● La loi Pinel qui va permettre d’accroître la demande de produits électriques grâce à la construction de nouveaux logements ● Le marché de la domotique et les perspectives qu’il offre ● L’augmentation de l’utilisation d’objets connectés ● La perspective d’une croissance pour le marché ● La faible croissance de l’économie ● La baisse des chantiers de logements, qui sont intimements liés au secteur des équipement électriques ● La perception des
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La famille en droit civil (cas pratique)
Séance 9 : La famille Cas pratique Evelyne, mère célibataire, a rencontré à une réunion de quartier, Eric, un cinquantenaire peu avenant physiquement mais extrêmement gentil et disposant d'un patrimoine immobilier important. Elle a joué de tout son charme pour le séduire et l'a convaincu de l'épouser très rapidement avec un contrat de mariage qui octroie au survivant la totalité des biens de l'époux décédé. Mais une fois mariée, et après avoir accepté un
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Cas société ECOGYM
1) Pierre Rousseau, personne physique, a été embauché par la société ECOGYM, personne morale. Dans son contrat de travail, la présence d’une clause de non-concurrence a été intégré par Laure Lenoir. Elle s'interroge sur la validité́ de cette clause. À quelles conditions une clause de non-concurrence est-elle valable ? En Principe, la clause de non-concurrence a été défini par la jurisprudence. Tout d’abord, elle doit être limitée dans le temps, dans l’espace et détient l’obligation
815 Mots / 4 Pages -
Etude de cas Zara
Introduction Le terme prêt-à-porter à commencer à être utilisé en France en 1950. Le prêt-à-porter s’inspira des méthodes qui étaient utilisés pour la fabrication des uniformes militaires durant la guerre. Durant le premier tiers du XIXe siècle la France, l'Angleterre, les États-Unis ou l'Allemagne vont développer une industrie avec des produits efficaces pour la population. La mode féminine est par contre, quand même restée de la haute couture pour un certain temps. Des leaders sont
611 Mots / 3 Pages -
Cas moulin du Pivert
Demi-finale Masters de négociation produits alimentaires régionaux FIGEAC 2017 Cas Le Moulin du Pivert Thème : Mise en place d’une opération évènementielle Le Moulin du Pivert, « Si tous les goûts sont dans la nature autant choisir les meilleurs… » Le Moulin du Pivert est une biscuiterie familiale située en Aveyron. Cette année la biscuiterie fête ses 30 années d’existence. Même si l’entreprise existe depuis bien plus longtemps (le moulin étant dans la famille Cayla
605 Mots / 3 Pages -
Cas pratique secret bancaire
Sébastien TAVARES M1CCPRO CAS PRATIQUE LUC En l’espèce, Luc est stagiaire pour un mois au sein d’un établissement de crédit qui est situé en bas de son domicile et occupe un poste au guichet. Au cours de ses fonctions, il observe des dépôts réguliers du fils de sa voisine, âgé de 13 ans, collégien pour un montant moyen de 50€. Sa collègue lui dit que ces opérations ne sont pas suspectes et qu’il doit les
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Cas les éléments caractéristiques de l’organisation OVH.
MANA 1STMG 2019-2020 Devoir Devoir - Durée : 1h Barème indicatif : Q1 : 7,5 pts - Q2 : 6,5 pts - Q3 : 6 pts Cas OVH Analysez la situation de management ci-dessous en répondant aux questions suivantes : 1. Présentez les éléments caractéristiques de l’organisation OVH. 2. Identifiez et expliquez la stratégie globale mise en œuvre par OVH. Précisez les avantages et les limites de cette stratégie. 3. Identifiez et expliquez la stratégie
1 019 Mots / 5 Pages -
Le financement à court terme du cycle d’exploitation CAS MGAD
II. Les modes de financement A. Le financement à court terme du cycle d’exploitation CAS MGAD 1. Comment se traduit le décalage entre encaissement et décaissement dans l’entreprise ? Quel est l’outil qui permet d’anticiper les besoins de trésorerie de l’entreprise ? Le décalage entre encaissements des ventes et décaissements des charges se traduit par un besoin de financement à court terme mais permanent car toujours renouvelé. Pour toutes les entreprises en croissance, cette gestion
597 Mots / 3 Pages -
CAS VEC
Q1. Calculez la Valeur Économique nette d’un Client chez OKLM SAS en tenant compte des éléments suivants : Marge annuelle par client : 3232 € ; Taux de fidélisation de 95,16 % ; Coût de recrutement : 786 € par client ; La société compte 1966 clients à la fin de l’année. (10 pts) VEC = 3232/0.0484 = 66 776,86€ La valeur économique d’un client est de 66 776,86€ sur toute sa durée de vie.
363 Mots / 2 Pages -
Cas de credit bail et financement
Stratégie financière Exercice : la société EDUCAPOLIS Capture1.PNG 1. Les flux de trésorerie de la société EDUCAPOLIS relatifs à son projet (en Milliers) : 0 N N+1 N+2 Chiffre d’affaire 150 150 150 Totales charges 110 110 110 Dotations aux amortissements 40 24 14,4 Résultat avant impôt 0 16 25,6 Impôt sur les bénéfices 0 4,96 7,936 Résultat de l’exercice 0 11,04 17,664 Dotations aux amortissements 40 24 14,4 Flux net de trésorerie d’exploitation 40
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Cas Bouygues Telecom MGUC
BTS MUC – E4 : MGUC – CORRIGÉ Corrigé indicatif Bouygues Telecom 1. Construisez et complétez un tableau de bord permettant à M. Allan Borghini de mettre en évidence les points forts et les points faibles des trois membres de son équipe. Le tableau de bord est présenté à la page suivante. 2. Analysez les résultats. Hugo est un collaborateur efficace qui dépasse l’objectif fixé sur le nombre de tchats traités par heure (+111 %).
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