Gestion De Stock dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 627 Gestion De Stock dissertation gratuites 101 - 125
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Norme Ias 2 Stocks
sauf R/40 et R/46; les magasins de détail et les dépanneurs : tous les rayons; et les magasins de détail et les supermarchés : R/2 à R/16 inclusivement, R/20, R/21 et R/22; les postes d'essence : tous les rayons sauf R/40 et R/46; les distributeurs automatiques; et g. Les services spécialisés selon le genre de stock. 5. La méthode de la comptabilité au détail est très utilisée dans les FNP. Étant donné que les
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Gestion Ressources Hulmaine
tes les données : nombre de personnes recherchées, profil...) Notion d'environnement : ancien (adm. personnel), nouveau (grh) = raisonnement d'une entreprise Administration du Personnel Traitement Moyens Résultats Egalité Règles généralisées Démotivation GRH Equité Règles générales + Individualisées Motivation
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Gestion Des Ressources Humaines
oir avec les autres services de l’entreprise (ex. recrutement déterminer les besoins éventuels en maind’œuvre - Forme : organigramme prévisionnel 2. Inventaire et prévision ● Recherche d’informations Cette information doit permettre une décision rapide et adéquate. Catégories d’informations : - Le passé - Le futur - Vie privée ● Postes et effectifs prévisionnels - Postes prévisionnels : - Effectifs prévisionnels : ● Postes et effectifs en surnombre INITIATION à la GRH Omar BELKHEIRI 2011 7
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La Gestion De l'Eau En Israël
de leur voisins.» Finalement nous en viendrons aussi à aborder les frontières définies comme «limite de souveraineté et de compétence territoriale d'un État.» Dans ce conflit, la gestion de l’eau en Israël, plusieurs acteurs avec des objectifs et des rôles aux antipodes sont confrontés à la réalité de la rareté. Tout d’abord, le précurseur du conflit, l’Israël qui est le principale responsable de la situation évoquée comme principal objectif : l’augmentation de la production d’eau
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Compta-Gestion Complet
d’études préparant à l’expertise comptable (épreuve de contrôle de gestion du DECF, épreuve de synthèse d’économie et comptabilité du DESCF, examens de l’INTEC) ; – les cadres qui, dans le cours de leur carrière, doivent prendre des responsabilités supposant une plus grande maîtrise du contrôle de gestion. – Comptabilité de gestion est un manuel complet comportant de nombreux exemples et des applications corrigés. Toutefois, la préparation d’un examen peut nécessiter un entraînement, rendu possible
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Controle De Gestion
er des conventions, des clés de répartition : La méthode des centres d’analyse (ou ‘sections homogènes’) est alors utilisée pour ‘affecter’ ces charges indirectes. Le centre d’analyse, se définit comme un ensemble de moyens humains et matériels pratiquant un même savoir faire technique. L’atelier d’entretien, par exemple, va constituer un centre d’analyse dont les charges vont être affectées aux coûts des produits ou services. La méthode de répartition des charges indirectes dépendra de la nature
1 968 Mots / 8 Pages -
Gestion Porte Feuille
e « perception des risques » dans un processus décisionnel d’entreprise? NLP Communication model 5 1- La diversité des approches sur la perception du risque Approche axiomatique: la théorie de l’utilité espérée Daniel Bernoulli (théorie de l’UE,1738) Critère de décision rationnelle face à l’incertain: max UE des gains (jeux de hasard), probabilités et conséquences des évènements supposées objectives. Von Neumann et Morgenstern (1944): entrée officielle du critère d’UE en théorie économique. Savage (1954): extension du
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Gestion De La Qualité
us exigeants et réclamaient une amélioration du niveau de la performance des produits, des délais et des prix. Cette période est aussi reconnue par la recherche de la maitrise des processus de production. Depuis les années 80 jusqu'à nos jours, les marchés se mondialisent et la concurrence aussi. Les alliances, sous-traitances et l’externalisation se créent pour réduire les couts en matière de recherche et développement, de production et en distribution. Les consommateurs coordonnent leurs forces
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Management et Gestion des Unités Commerciales
ateurs. 1.1. Les performances des agences Vous disposez en annexe 3 d’un tableau des performances des agences. 1.1.1. Présentez une synthèse des résultats en distinguant la clientèle des particuliers et des professionnels. Vous mettrez en évidence les résultats par produits, par agence, et pour le groupement d’agences. 1.1.2. Quelles actions managériales proposez-vous de mettre en œuvre pour améliorer les performances des différentes agences ? 1.2. Les performances des collaborateurs de l’agence de Bezons Madame Rosalie
3 312 Mots / 14 Pages -
Gestion Systeme D Information
di 20/10/2005 pour la monitrice prénommée Alice : SELECT CAVALIER.NOM_CAVAL, CAVALIER.PRENOM_CAVAL, CHEVAL.NOM_CHEV, TRANCHE.JOUR_SEM, TRANCHE.HORAIRE, COURS.DATE, MONITEUR.PRENOM_MONI FROM MONITEUR, CHEVAL, TRANCHE, CAVALIER, COURS, MONTER WHERE TRANCHE.CODE_TRANCHE = CAVALIER.CODE_TRANCHE AND TRANCHE.CODE_TRANCHE = COURS.CODE_TRANCHE AND COURS.CODE_COURS = MONTER.CODE_COURS AND CAVALIER.CODE_CAVAL = MONTER.CODE_CAVAL AND CHEVAL.CODE_CHEV = MONTER.CODE_CHEV AND MONITEUR.CODE_MONI = TRANCHE.CODE_MONI AND TRANCHE.JOUR_SEM = « Mercredi » AND COURS.DATE=#20/10/2005# AND MONITEUR.PRENOM_MONI= “Alice”; b. Liste des chevaux (Nom) montés par la cavalière Lisa SELECT CAVALIER.NOM_CAVAL, CAVALIER.PRENOM_CAVAL, CHEVAL.NOM_CHEV, COURS.DATE FROM COURS,
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Bts-Cgo Analyses-De-Gestion-Et-Organisation-Du-Systeme-d-Information 2011
empruntée car on a atteind le seuil d'endettement -2012 et 2013 : forte CAF permettant de recouvrement des besoins II. Prix de cession interne 1. Coût d'une fenêtre OF1, avant mise en place de la nouvelle chaîne Eléments - Eléments utilisés - MOD - Charges idirectes Coût Montant 40,00 60,00 20,00 120,00 15,00 15,00 Partie fixe Partie variable 40,00 60,00 5,00 105,00 2. Coût d'une fenêtre OF1, après mise en place de la nouvelle chaîne
915 Mots / 4 Pages -
Etude De Cas Gestion
|5600 | |4 |5600 |2800 |11200 |2800 | |5 |2800 |2800 |14000 |0 | Constats : |[pi|La valeur comptable en début d'exercice est bien égales à la valeur d'enregistrement de l'immobilisation T.T.C. soit | |c] |14000 euros. | | | | | | | |[pi|L'annuité d'amortissement est la même chaque année (2 800 euros). | |c] | | | | | |[pi|A la fin de la période normale d'utilisation du bien, l'immobilisation est amortie
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Contrôle De Gestion Logistique
part parce qu'il est proche de l'industrie par sa complexité des flux et des systèmes, mais aussi du service, puisqu'il se situe finalement au plus près du client du moins dans sa relation qualité et délai. Ce nouveau métier appelle donc de nouvelles compétences principalement orientées vers la satisfaction du client et vers l'optimisation des ressources. Satisfaction client d'abord qui représente la valeur que le client peut se faire du produit à travers les prestations
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Gestion Ressources Humaines
la masse salariale – Indicateurs Formation – Indicateurs Recrutement, etc… • Doucement non contractuel mais qui sert d’appréciation sur les Ressources Humaines; • Document de base pour la prise de décisions au niveau de la GPEC. Karim GASSEMI 2011 - 2012 7 LES INDICATEURS SOCIAUX LES INDICATEURS STRUCTURELS Taux d’encadrement Effectif cadre / effectif total – Effectif des cadres Structure Pyramide des âges (H/F) Karim GASSEMI 2011 - 2012 8 LES INDICATEURS DU RECRUTEMENT
844 Mots / 4 Pages -
Économie Gestion
tulé de l’activité ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Activité précise vécue dans l’entreprise I – OBSERVATION DE LA SITUATION PROFESSIONNELLE * Situer l’activité dans le contexte de l’entreprise (service, domaine d’activités, personnes concernées…) * Préciser la liaison existant entre le domaine de gestion et le domaine industriel * Préciser les circonstances qui ont entraîné la tâche (activités en amont), les personnes concernées II – DEscription de la situation de travail vecue * Décrire succinctement la situation de travail
763 Mots / 4 Pages -
Gestion
es d'occasion » On peut estimer à quatre-vingt-dix le nombre de véhicules d'occasion vendus chaque année. Ces véhicules sont vendus au prix moyen de 25 000 UM HT, en réalisant une marge bénéficiaire de 4 000 UM HT. Généralement, ces véhicules ont fait l'objet d'une « reprise » auprès des acheteurs de véhicules neufs et leur remise en état exige, en moyenne, trois heures de réparation mécanique par véhicule, par ailleurs M. Mabil estime à
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Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs
| | | | | | | |Objectifs : | | | | | |Environnement informatique (réseau, matériel et logiciels) : | | | |Activité | |Description de l’activité (tâches, méthodologie) : | | | | | | | | | |Productions réalisées dans la PME : |Productions réalisées sur PGI dans le centre de formation : | | | | | | | |Problèmes rencontrés : |Solutions apportées : | | | |
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Gestion De Carriére
Quels sont les facteurs déterminants du recrutement ? b) Quel recrutement en fonction de quelle stratégie ? c) La complexité actuelle du recrutement « sans frontières » d) Comment concilier la diversité des acteurs impliqués ? e) Comment concilier la dimension locale et le marché ? 2– Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie ? a) Communication recrutement ou la « marque employeur » b) Comment les entreprises optimisent l’impact de la communication
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Gestion des ressources humaine
onnelles et constitue des avantages concurrentiels, facilite les changements stratégiques, améliore les rendements individuels et collectifs, améliore la qualité des services et surtout attire et retient les talents. Pour les employés, la GRH permet de connaître les objectifs et priorités de l’entreprise, leur rôle, elle leur permet de travailler au sein d’une entreprise préoccupée par la satisfaction de ses clients internes et externes, et d’optimiser leur rendement et potentiel (Relever les défis de la gestion
3 009 Mots / 13 Pages -
Gestion Des Achats
aintes de rechercher une amélioration de leur rentabilité et de leur compétitivité en mettant en œuvre des politiques: • de différenciation ou de spécialisation pour une meilleure maîtrise des prix de vente; •de maîtrise des coûts directs et indirects; •de réduction ou d’optimisation des achats; •d’amélioration de la productivité: optimisation de la capacité de production , formation des hommes, etc.; •de management de la Qualité. Le Poids des Achats dans l’entreprise La fonction achat a
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Fiche Eco-Gestion
sionnelle vécue. Pour ma part, je n’ai pas encore vécu personnellement de licenciement et c’est pour cela que je n’en connaissais pas les procédures. Je pensais qu’il y avait moins d’étapes et que les rapports étaient plus humains, car l’employeur remet rarement les convocations en main propre.
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Outils de gestion commerciale
compte, cotisation sociale). le montant brut peut correspondre au cumul des montants des produits d’une facture ou au total du salaire à verser. * Un montant net correspond à un total APRES déduction. B. Calcul : * NET = BRUTHT * (1-Tauxremise) * BRUT = NET / (1-Tauxremise) 3. ------------------------------------------------- Notion de marge commerciale A. Définition : La marge commerciale est la différence entre le prix de vente HT et le COUT d’achat des marchandises
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La Gestion De l'Offre
est nécessaire de fixer les prix au niveau du seuil de revente à perte. De plus, dans la mesure où KingPhoto s’aligne sur les prix les plus bas sur l’ensemble de l’offre, l’unité commerciale doit proposer au client de lui rembourser la différence s’il trouve moins cher, le remboursement se faisant sous forme d’un avoir. – À court terme, il est envisageable de renégocier les conditions de vente des produits Olympus. Si ce n’est
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Gestion Services Publics
nome. Pas de personnalité morale par contre. Tout ceci est décidé après délibération du conseil municipal, l'assemblée communale désigne les membres du conseil d'exploitation et le maire nomme le directeur. Budget divisé en 3 parties: - Exploitation - Investissement - Une section consacrée aux recettes et l'autre aux dépenses. 3. La régie dotée d'autonomie financière et d'une personnalité morale Même chose que la Régie B SAUF QUE: Il s'agit d'une personne morale de droit public
1 817 Mots / 8 Pages -
Grh-L2-Eco-Gestion
r former une fonction séparées de l’administration générale : c’est là qu’est né la fonction Personnel. Les activités principales de ce service sont : * Le recrutement * La répartition des taches (qui fait quoi ? comment ? quand ?...) * La performance des salariés (comment les motiver pour atteindre les objectifs de l’entreprise). On aura une rémunération à la pièce pour cette dernière idée. La gestion du personnel devient une gestion des postes durant
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