Management Stratégique dissertations et mémoires
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Introduction au management stratégique
### Notes du cours #### Introduction au Management Stratégique Objectifs du management stratégique : - Définir des objectifs à long terme. - Planifier l'engagement des ressources nécessaires. - Positionner l'entreprise dans un environnement concurrentiel. - S'adapter aux changements structurels et importants dans l'organisation. - Environnement concurrentiel - Adaptation aux changements Mission : Vocation, La finalité de l’entreprise Vision : Ambition, intention stratégique dans le futur. Ce qu’on veut qu’elle devienne But : préférences qui sous-tendent
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Diagnostique Stratégique Management
tion: qui sommes-nous? a - Mission, vision et valeur La raison d'être de l'organisation se définit par sa mission (ce qu'elle est !), sa vision (ce qu'elle souhaite être dans le futur !) et ses valeurs (la manière dont elle entend mener son action 1). Mission, vision et valeurs définissent la manière dont l'action de l'organisation sera perçue mais aussi ses convictions et la culture commune de ses membres. b - Métier(s) et domaines d'activité
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Cours Management La Demarche Strategique
uchent des besoins, des cibles de consommateurs et des compétences technologiques et commerciales communes. Ex : Une entreprise dont le métier est la téléphonie peut avoir trois DAS différents : la téléphonie fixe, la téléphonie mobile et Internet. Les stratégies de domaine (business strategy) concernent les choix à effectuer dans chaque domaine d’activité en fonction des facteurs clés de succès dont dispose l’entreprise dans ce dernier. Elles concernent les choix faits par rapport aux facteurs
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Cours Management La Demarche Strategique
uchent des besoins, des cibles de consommateurs et des compétences technologiques et commerciales communes. Ex : Une entreprise dont le métier est la téléphonie peut avoir trois DAS différents : la téléphonie fixe, la téléphonie mobile et Internet. Les stratégies de domaine (business strategy) concernent les choix à effectuer dans chaque domaine d’activité en fonction des facteurs clés de succès dont dispose l’entreprise dans ce dernier. Elles concernent les choix faits par rapport aux facteurs
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Management : FICHE 4 Les ressources stratégiques disponible
Management : FICHE 4 Les ressources stratégiques disponible Après l’analyse de l’environnement global et de l’environnement du domaine d’activité stratégique (DA) et avant les choix des options stratégiques, l’entreprise doit réaliser une analyse (diagnostic)de ses ressources productives En quoi consiste l’analyse des ressources ? On la doit à 3 auteurs. Barney, Penrose et Wernerfelt. Pour eux il convient de distinguer deux types de ressources productives dans une entreprise. -Les ressources tangibles (matérielles). Elles regroupent les
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Management quelle option stratégique pour les entreprises ?
Management thème 3 : quelle option stratégique pour les entreprises Domination par les coups ou différenciation Intro : Dans un contexte de concurrence l’entreprise soit se distinguer de ses concurrents pour faire du profit rester pérenne et se développer. Une fois que l’entreprise à définie sont avantage concurrentiel c’est là que vas se développer l’option de la stratégique. (Analyser ce que ses concurrents font et voir pour mettre en place une stratégie) Stratégie par la
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Charles Handy management
lus de temps libre grâce à l'utilisation de nouveaux moyens de production plus efficaces, le temps libre se fait de plus en plus rare. Le paradoxe est que de plus en plus de gens ont plus d'un emploi afin d'augmenter leurs revenus, mais en même temps utilisent cette augmentation de revenu pour acheter du temps libre. Le paradoxe des riches. Les sociétés riches vivent de plus en plus longtemps, et ont de moins en moins
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Fonds Stratégiques d'Investissement
’appliquent à beaucoup de branches. D’esprit plus large que les politique industrielles les politiques d’aménagement du territoire ont une place a part de part leur ambition : « géographie volontaire ». Les trois objectifs des politiques d´aménagement du territoire : L’aménagement du cadre de vie. La finalité est économique et sociale à la fois : viabilisation de l’espace urbain et un effort en faveur des zones rurales, réduction des inégalités devant la richesse et l’emploi
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Management
e mais surtout de la chines au cours des deux premiers trimestres. Début 2007, Général Motors réussi à remonter un peu la pente. Rick Wagoner conclut ensuite un accord historique avec le puissant syndicat United Auto Workers concernant la couverture médicale de ses 460 000 retraités et de leurs familles. Elle sera gérée par un fond indépendants. En contre partie Mr Wagoner s’engage à maintenir constants les effectifs américains du groupe durant 4 ans. Cette
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Methodes Japonaises Du Managment
iorer leur situation économique. Plusieurs facteurs en étaient essentiels : ✓ Les conseillers américains viendront en aide au japonais. ✓ Les lois japonaises se modifient sur la constitution et lois sur le modèle américain. ✓ Le japon se démilitarise complètement. ✓ Le plus grand désir du japon, est la volonté et le courage de rattraper et de dépasser les pays occidentaux et de constituer un empire économique. ✓ L’appui financier des américains était inévitable, la
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Management De La Communication
e analyse de la valeur de ces informations. Les ressources du projet sont uniquement dépensées pour communiquer l'information qui contribue à son succès, ou lorsqu’un manque de communication peut mener à l'échec. Cela ne signifie pas que les « mauvaises nouvelles » ne devraient pas être partagées ; l'intention est plutôt d'éviter d’embarrasser les parties prenantes avec des détails mineurs. PLANIFICATION DES COMMUNICATIONS : OUTILS ET TECHNIQUES Technologie de communication Les méthodologies employées pour
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Management Module N°1 Logiques Entrepreneuriale Et Managériale, Finalité De l'Entreprise
• Les collectivités publiques territoriales : Chambre des métiers, ANPE… • Les grandes entreprises : L’intrapreneuriat ( Les grandes E favorise l’innovation et propose à leurs salariés de créer de nouveaux projet au sein de l’E 2. Logique Managériale I- La démarche managériale A. Définition Processus visant à définir les finalités et les objectifs de l’E, et à mobiliser les ressources disponible pour les atteindre. Il a pour but de résoudre les problèmes. B.
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It Value Management
istants. Nous nous appuyons sur une large expertise BI : Business Object, Cognos, Essbase, Qlikview, SAS, Budget Base Planning, Oracle Business Intelligence, … • Valoriser les gains générés par le SI en généralisant le calcul et la mesure des ROI, • Justifier la refacturation des services aux clients internes, • Définir et mettre en place des KPIs permettant de mesurer l’atteinte des objectifs et de se comparer au secteur. (*) ABC : Activity Based Costing,
1 260 Mots / 6 Pages -
Le Management Des Organisations Publiques
éral qui explique la non prolifération économique en France. Elle est habité par le bien être général. - Accélération du secteur publique au 19ème siècle : Sous Napoléon I, l’Etat va se structurer et se centraliser. C’est un développement de règles, de procédures et la constitution de corps (Exemple : les grandes écoles). Son champ d’application et d’intervention va se développer dans le but de répondre à des besoins collectifs et pour pallier le manque
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Planificaton Strategique
a stratégie consiste à déterminer l’étendue de l’entreprise, soit le mariage entre ses couples produit/marché et ses territoires géographiques, le déploiement des ressources et des compétences distinctives de l’entreprise, son avantage concurrentiel ainsi que la synergie à obtenir entre la direction corporative, les SBU et les fonctions. • Pour PORTER (1980 et 1985), la stratégie est le moteur central dans la recherche d’un avantage concurrentiel pour le bon positionnement de l’entreprise dans son secteur d’activités.
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La Bienveillance Du Manager Peut-Elle Être Réaliste?
articulièrement sensible à cette démarche. Un collaborateur qui s’emporte peut être vu de différentes façons. La bienveillance pourrait être comprise au-delà de la violence. C’est une attitude particulièrement intéressante dans un monde erratique, et le manager bienveillant deviendrait un point de repère pour l’ensemble de ses collaborateurs. Et c’est une attitude qui se travaille dans le quotidien. Les études neurologiques montrent que trop de stress ne permet plus à l’individu de comprendre les signaux de
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Cours De Management
: les théories classiques de l’organisation Section 1 : Frederick Winslow Taylor et la parcellisation des tâches Frederick Taylor (cf. Biographie) a) La conception de l’homme chez Taylor La théorie de l’homo-economicus est une notion abstraite par laquelle la science économique aborde la question du comportement de l’homme. Elle est fondée sur l’idée selon laquelle l’homme rationnel tend à maximiser sa satisfaction en minimisant ses peines. C’est dans cette mesure qu’il cherche à définir
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Diagnostic Stratégique
1. La veille stratégique ● La veille est une attitude organisée d’écoute des signaux provenant de l’environnement : choix stratégiques des acteurs d’un marché, lancements de nouveaux produits, etc. ● La veille a pour but d’exploiter au mieux les sources d’informations existantes. Elle s’appuie sur toutes les ressources dont on peut disposer l’entreprise : comptes rendus de la force de vente, visite de foires-expositions, etc. 2. L’intelligence économique ● L’intelligence économique s’intéresse aux moyens à
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Management Du Luxe
CHANEL 23 A) Présentation générale 23 B) Stratégies 24 C) Distribution 24 D) Communication 25 a) Création et diffusion autour de l’univers de la marque 25 b) La stratégie du « celebrity endorsement » 25 III. Un secteur : le tourisme de Luxe 26 A) Définition générale 26 a) Tourisme de Luxe via le prix 27 b) Tourisme via le client 27 c) Valeurs des clients de différents pays 28 B)Les tendances à l’œuvre dans
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Management De Distribution
réservés au stockage à la vente * Mutualisation des moyens c- Zone de consommation/ exigence clients * Make to stock * Make to order * Make to configure * Make to engeneer 2- Comment ? a- Choix des emplacements des entrepôts, types et localisations * entrepôt de stockage : mes m/ses sont stocké avant d’être livré. * Forme d’entrepôt : en I en U et L * Entrepôt de transit * Entrepôt d’éclatement : dite
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Bts Am Manager
| |Contrôle de la composition du dossier : | |- 4 situations présentées de nature différentes OUI x | |NON | |- dont une «relative à la collaboration avec le(s) manager(s) »……………………………………. OUI x NON | |- dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère……………OUI x NON | |L’ORGANISATION CONCERNÉE | |Nom : Orange Caraibe | |Adresse : ZAC de Saint-Jean, Bellevue, 97150 Saint-Martin | |Activité : Télécommunication |Département ou
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Management : Les Configurations Flexibles
’ensemble de l’entreprise. Il s’agit en effet de renoncer au cloisonnement fonctionnel pour organiser l’activité en processus qui réponde aux besoins des clients. C’est également dans ce contexte environnemental qu’Aoki distingue deux types d’entreprises en fonction du mode de coordination de leur travail et de l’incitation des salariés. Quand la coordination est centralisée (H), la hiérarchie est forte. Chaque unité de travail n’a qu’un seul supérieur. Les unités communiquent assez peu entre elles, la circulation
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Management
.........39 Département des affaires académiques ...................................................................................................................40 Service des programmes pédagogiques ..............................................................................................................40 Service de la bibliothèque...................................................................................................................................41 Le vice – président chargé de la recherche scientifique, de la coopération et du partenariat .............................45 Département de la recherche scientifique................................................................................................................46 Service des structures de recherche et collège doctoral......................................................................................47 Service de valorisation de la recherche ..............................................................................................................48 Département de la coopération et du partenariat .....................................................................................................49 Service de la coopération universitaire...............................................................................................................49 Le service de la coopération universitaire a pour mission de préparer
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