Management : FICHE 4 Les ressources stratégiques disponible

Management : FICHE 4 Les ressources stratégiques disponible

Après l’analyse de l’environnement global et de l’environnement du domaine d’activité stratégique (DA) et avant les choix des options stratégiques, l’entreprise doit réaliser une analyse (diagnostic)de ses ressources productives

En quoi consiste l’analyse des ressources ?

On la doit à 3 auteurs. Barney, Penrose et Wernerfelt.

Pour eux il convient de distinguer deux types de ressources productives dans une entreprise.

-Les ressources tangibles (matérielles). Elles regroupent les matières, fournitures, matérielles mais également l’effectif physique salariés, les ressources financières ainsi que les bâtiments et locaux

-Les ressources intangibles (immatérielles) elles concernent les ressources technologiques, les brevets d’invention ou les licences d’exploitation la combinaison de ces ressources fait appel aux compétences de ces ressources fait appel aux compétences de l’entreprise.

Quelles sont les compétences de l’entreprise :

Pour Hamel et Combatore, une compétence est un ensemble d’éléments (expérience, formation, diplômes, savoir-faire) qu’une entreprise doit acquérir pour exercer un métier.

Ils distinguent les compétences de base des compétences fondamentales.

Une compétence fondamentale se caractérise par le fait qu’elle permet à l’entreprise d’être capable de saisir les opportunités que lui offre son environnement et de déjouer les menaces sur la stabilité. Elle se caractérise aussi par le fait qu’elle est difficilement imitable par les concurrents.

Pour l’entreprise, elle se caractérise enfin par la difficulté à la substituer.

On dit alors que la compétence fondamentale procure à l’entreprise un avantage concurrentiel.

De sorte que l’utilisation des compétences et la gestion des ressources permet à l’entreprise de créer de la valeur.

Qu est ce que la chaine de valeur ?

Pour Mickael Porter, la chaine de valeur et la combinaison de deux types d’activités :

-Activité principal

-Activité de soutien qui permet à l’entreprise de créer de la valeur c’est-à-dire de la richesse en un mot du profit.

On peut représenter schématiquement la chaine de valeur de la façon suivante :

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