Management Stratégique dissertations et mémoires
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L'Analyse strategique de Veolia environment
2000. C’est seulement en 2003 que le groupe change de nom pour s’appeler Veolia...
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Supply chain management
tout se termine par le client – une analyse, une optimisation et une création conjointe de valeur – une flexibilité des processus qui assure une plus grande réactivité aux changements (demande, technologie, etc…) Bénéfices pour l’entreprise : Assure la transparence et la diffusion de l’information Améliore les échanges, à moindre cout, dans les meilleurs délais Optimise les stocks (matière première au produit fini) Assure la collaboration entre les services
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Corrigé Telemarket management des entreprises
être performante. | | |Ces FCS sont différents d'un marché à l'autre. Citons quelques exemples: | | |- la communication pour le lancement des nouveaux numéros de renseignements | | |- la rapidité de livraison pour la vente par correspondance | | |- le nombre de références pour des magasins spécialisés dans la vente de livres anciens | | |- la recherche et développement pour les acteurs de la nouvelle économie | | |- etc.
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Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel
s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de problèmes, recherche d'efficience en matière de gestion, développement d'un nouveau produit…). 4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre : * l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la
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Management du si Papcar
| | |Base de connaissance | | | | | |interactive | | | | | |Analyse statistique des | | | | | |données (Datamining) | |Interaction avec l’env. |Un seul centre | |Engorgement et pertes | | | |d’appel | |de commandes | | | | | | | | 2. les limites de performance et de capacité du processus « distribution » (gestion disponibilité->préparation commande->livraison commandes->prise d’ordre->facturation livraison) sont conditionnées par
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Le diagnostique strategique
publics sur la technologie, nouvelles découvertes, vitesse des transferts technologiques, taux d’obsolescence. 2 Analyse de méso environnement Définition : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière. L’entreprise peut influencer les branches d’activités par le lobbying. 3 Microenvironnement Analyse concurrentielle de M. Porter Au premier rang de la concurrence élargie, on compte les concurrents directs, c'est-à-dire toutes les organisations
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Stratégies et management
es modifications du budget ..............................................................................................................27 CHAPITRE 4 - LES DIFFERENTES CATEGORIES DE CREDITS ........................................................30 A) Crédits "ordinaires"..........................................................................................................................30 B) Crédits non- limitatifs ........................................................................................................................30 C) Crédits non-susceptibles de transfert................................................................................................31 D) Les crédits sans distinction d'exercice et les restants d'exercices antérieurs...................................31 CHAPITRE 5 – LES INTERVENANTS DANS LA PROCEDURE D'EXECUTION BUDGETAIRE.....33 A) Le principe de la séparation des ordonnateurs et des comptables ...................................................33 B) Les organes d'exécution du budget des recettes ................................................................................34 C) Les organes d'exécution du budget
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Management des entreprises devoir 1
lents de Manager, lui permettant d'adopter une posture de « manager- entrepreneur » afin d'impulser une dynamique entrepreneuriale en interne. Cela développe donc davantage la réactivité afin de faire face aux évolutions et aux contraintes de l'environnement ainsi que d'accroitre la performance de l'entreprise. 4. Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce le pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Il existe cinq styles de direction, qui sont :
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Management des mutuelles d'assurrance
. b- La démarche La mesure de la performance s’articule autour de 5 principes : - Optimiser la performance dans la durée - Comprendre la performance avant d’en chercher la responsabilité - Valider les idées et les normes en les confrontant avec la réalité. (Mettre en place des processus) - Utiliser des indicateurs simples, concrets et immédiatement accessibles à tous. - Aider les responsables à trouver leurs propres solutions. Conclusion : la mesure de performance
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Analyse stratégique cas
investissement par unité diminue. (ex du coût de conception d'un modèle de voiture ou d'un logiciel) - L'effet de taille permet également un renforcement du pouvoir de négociation auprès des différents partenaires (fournisseurs, client, Etat...)
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Management
r la satisfaction du client. * Mettre en place de procédures pour assainir les finances publics et les rendre plus transparentes. * Outils qui permettent d’améliorer les sincérité des comptes publics 2ème génération Début des 00’s OCDE considère que ces outils sont insuffisants, aller plus loin et réfléchir aux finalités Liste un certain nombre de finalité : le soucis d’efficacité est important mais pas plus que d’autres finalité de l’action publique. * Gestion des risques
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Les orientations stratégiques
on simplifiée de l'entreprise • une meilleure appréciation des grandes évolutions du marché • une identité homogène et une culture forte, une image externe claire. - b - Limites • Dépendance par rapport à un seul domaine d'activité et/ou une clientèle peu diversifiée • Risque en cas d'apparition de produits de substitution • Rigidité de l'organisation, de la production, moindre réactivité III - Stratégie de diversification Définition : Elle consiste pour l'entreprise à s'engager sur
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Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise
n ou ses produits, le style de management…Ces faiblesses seront par exemple une main d'œuvre vieillissante ou mal formée, des problèmes de qualité de production, sa gestion… Cette phase de l'analyse doit prendre en compte l'évolution de l'entreprise et la façon dont le management a lui aussi été modifié. Pour recueillir ses informations, l'idéal est de pouvoir rencontrer les dirigeants de la société mais aussi parfois une partie de son personnel moins qualifié. Les éléments
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Management de projet
lotage; dispositif de contrôle interne; II- manuel de procédures; guide utilisateurs; III- Mise en œuvre : carte des forces; tableau des relations; site pilote; plan de IV- déploiement; séance de formation; V- Exploitation : contrat de service; carte de contrôle; questionnaire d’évaluation; VI- dossier de bilan; demande d’évolution. I- Phase 0 : étude Le succès de la phase d’étude passe par la réalisation de trois étapes successives : • Expression du besoin; • Etude d’opportunité
5 373 Mots / 22 Pages -
Management des entreprise cas ales
aging d’un paquet de madeleine sa sera son premier faits d’armes. Lorsque elle travaillait dans la filiale italienne elle ce souciais plus du client car le vrai patron de la société c’est le client. Elle crée une marque Lierac dans le pays de Gina lollobrigida et dirige plusieurs salariés pendant sa carrière.
366 Mots / 2 Pages -
La prise de décision et l’analyse de cas en management Anne Mesny
de l’action, à l’infinie variété des problèmes de gestion qui ne se posent jamais exactement dans les mêmes termes d’une fois à l’autre, au poids d’avoir à assumer les conséquences de ses décisions, les capacités d’analyse du gestionnaire tournent dans le vide. Expérience et capacités d’analyse vont donc de pair et se combinent pour forger ce « sixième sens », ce jugement, ces « réflexes gestionnaires » qui caractérisent les bons décideurs. Tenter de
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Management
O Science. 10-MANAGE Page 2/7 LE CAS BOITIER PHARMA La création et la croissance d'un laboratoire pharmaceutique familial L'histoire de Boitier Pharma commence dans les années 1950 quand un pharmacien de Bourges, Pierre Boitier, lance un produit pour la circulation sanguine à base de vigne rouge: le Cyclofeel. Dès son lancement, le médicament, exclusivement à base de plantes et complètement naturel, est un succès. C'est alors que Pierre Boitier crée le laboratoire Boitier Pharma et
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Correction BTS management
O Science. 10-MANAGE Page 2/7 LE CAS BOITIER PHARMA La création et la croissance d'un laboratoire pharmaceutique familial L'histoire de Boitier Pharma commence dans les années 1950 quand un pharmacien de Bourges, Pierre Boitier, lance un produit pour la circulation sanguine à base de vigne rouge: le Cyclofeel. Dès son lancement, le médicament, exclusivement à base de plantes et complètement naturel, est un succès. C'est alors que Pierre Boitier crée le laboratoire Boitier Pharma et
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Cours Management
tiquées et changeantes la forte division du travail conduit a la standartisation des taches la coordination se fait par la standartisation des qualifications le personnel hautement qualifié participe grandement a lorganisation la decentralisation est non seulement horisontale mais egalement verticale les procedure de decision sont largement decentralisees elles reposent sur des regles peu formelles facilitant la flexibilite de chois la gestion des conflits internes est au centre de preocupations l’environnement est complexe mais reste stable
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Cours Management Suite
tablis -la décision est non programmé quand elle est nouvelle et originale, apparaissant a la suite de la resolution dun probleme unique et singulier . la décision stratégique -les decisions strategiques sont aussi apelées décision institutionnelles -ces décision sont prise au sommet de la hierarchie -elles appartiennent aux cadres supérieurs -elle sont centralisé a un haut niveaux hierarchique (meme si les questions sous-jacentes traités au préalables en groupes) -ces decisions sont les plus impoortantes car
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Leadership Stratégique
CEO. Les entreprises devraient prendre en compte la personnalité des CEO lors de leurs recrutements, en particulier la caractéristique d'être énergique. 2 1. Introduction La théorie du leadership a été étudiée par plusieurs chercheurs au cours des quinze dernières années (House, 1977; Burns, 1978; Bass, 1985; Bennis et Nanus, 1985; Tichy et Devanna, 1986; Boal et Bryson, 1988; Kanungo et Conger, 1987; Kuhnert et Lewis, 1987; Sashkin, 1988). Le mot « charisme » est un
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Management
urrentielle, gagne des part de marché et du CA mobilisation des ressourses (efficience) Inconvénients = peut avoir des retombé négatif si elle ne colle pas à la politique de l'entreprise ( ex Monsanto) évaluation des résultats dimentions management à long terme =stratégique et à court terme = opérationnel => elle se mesure en terme d'efficience et d'efficacité critère quantitatif = CA ; résultats ; part de marché critères qualitatif = notoriété, qualité Efficacité atteindre les
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Corrigé Bts Blanc Management
les rend peu pertinent . En effet la performance ne se mesure pas uniquement selon des critères quantitatifs. Il est également nécessaire d’utiliser des agrégats qualitatifs à partir de critères sociaux organisationnels 4. Le management stratégique est la gestion à long terme . Il permet d’atteindre les objectifs stratégiques qui entrainent des changements nécessitant la mobilisation de ressources importantes et difficilement réversible . Les décisions stratégiques concernent l’entreprise et son environnement sur le long terme
899 Mots / 4 Pages -
Analyse stratégique Du Groupe Bacardi
t ses fils rachetèrent la part de Boutellier et renommèrent la compagne « Bacardí y Compañia ». Avec ce nouveau commerce florissant, Don Facundo régnait sur ses fils Emilio et Facundo, qui devinrent respectivement Président de la compagnie et Maître distillateur. Facundo, qui obtint la formule secrète de distillation du rhum, continua de perfectionner les expériences de son père et créa de nouveaux mélanges de sa propre confection. Durant les années 1880s, Emilio et la
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