Management dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 486 Management dissertation gratuites 26 - 50
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Management Des Opérations
de production éclot. Celle ci reprend les principes du juste-à-temps en faisant résulter la production de la consommation. La production en juste-à-temps s’avère donc particulièrement adaptée à la conjoncture actuelle. La satisfaction de deux objectifs y est primordiale : la livraison rapide et des produits de qualité. Concernant la livraison rapide il faut s’avoir que aujourd’hui, la qualité et même l'excellence d'un produit résident en partie dans la durée nécessaire à son acquisition. Avec le
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Cours De Management / Ressources Humaines
onnement que se construit l’entreprise du futur. Les entreprises sont confrontées à plusieurs difficultés en matière de RH. La maîtrise de ces difficultés conditionnera la compétitivité dans une économie de plus en plus immatérielle et mondialisée. Ainsi la GRH peut devenir stratigique dans le sens ou elle contribue à l’orientation et à la mise en œuvre de la stratégie. Qu’est-ce que gérer les RH ? « Le processus par lequel l’entreprise obtient de ses salariés
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Cartier annalyse des das (management)
développer et enrichir son style propre et perpétuer un savoir-faire unique en surfant sur la vague de l'innovation et du luxe dans les métiers de joaillerie et de l'horlogerie. Le domaine d'activité de la fondation Cartier: Un domaine d'activité stratégique, ou DAS,est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Le DAS est l'activité globale ou le sous-ensemble d'activité pour laquelle ou lequel l'organisation va devoir choisir la stratégie générique la plus pertinente parmi l'une
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Cas De Management Bts Nrc
(groupe audiovisuel sud-africain) internationalisation de C+ en Italie, dans les pays scandinaves, Pays-Bas, Belgique, Pologne 2000 Vivendi absorbe Canal+ réorganisation en Canal+ et groupe Canal+ 2006 Fusion CanalSat-TPS S. QUENNET FORMATION MANAGEMENT 4/12/09 p.1 La fusion TPS et Canal+ a donné naissance à Canal + France Un groupe diversifié horizontalement et verticalement Éditeur de chaînes : Canal+ et ses variantes, 17 chaînes thématiques Distributeur : CanalSat : premier bouquet numérique français (plus de 255 chaînes
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Management Des Organisations, Cas Cotable
s objectifs plus ou moins nombreux, ils peuvent être basés sur des critères qualitatifs ou quantitatifs, sociaux ou financiers. Ces derniers se doivent d’être cohérents avec les finalités de l’entreprise. En effet, les objectifs que se fixe une entreprise répondent aux finalités de cette dernière. Les objectifs financiers de la société Cotable sont de trouver de nouveaux financeurs et faire du profit pour augmenter son chiffre d’affaire hors taxe (CAHT) Sur le plan social, ses
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Differents Types De Managements
aires par ex, même si il y a eu des dérives par la suite, puis il y a eu Ford (cf cours). Elton Mayo (1930) est un pionnier de l’école des ressources humaines. Il est à l’origine arrivé pour développer les travaux de Taylor et pour comprendre le pourquoi des dérives de ce système. Mayo a travaillé à la Western electric à Hawthorne ayant une main d’œuvre essentiellement féminine. Mayo va étudier deux équipes •
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Management
n ----------------------- Effectif Forme juridique Activité Propriété du capital Entreprise Modèle Procédé Modèle Atelier Modèle Progrès Modèle Masse Demande sur stock Multiple Unique A la commande
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Management
QUE * La finalité est la raison d’être de l’organisation. * Un objectif est un but concret sur du CT * Une stratégie est l’ensemble des décisions coordonnées nécessaires pour atteindre les objectifs * Une décision stratégique consiste à faire des choix * La décision stratégique résulte de variables environnementales, individuelles, organisationnelles et de performances. * Les niveaux de stratégies sont : * stratégie globale : ensemble structuré de stratégies fonctionnelles * stratégie externe :
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Management
eure. | |Qu'est-ce qu'un bilan ? | |Le bilan est la situation patrimoniale de l'entreprise à un moment donné, il recense les ressources de la société et les emplois de ces | |ressources. Il se présente en deux parties, l'actif et le passif. Le schéma suivant est une vue synthétique des grandes lignes du bilan. | |BILAN ACTIF | | | | | |Actif Immobilisé - Immobilisations | | | | | | | |-
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Management Environnemental
er l'impact des activités de l'organisme sur l'environnement. Les impacts environnementaux sont évalués en fonction de leur gravité et de leur fréquence. On doit aussi prendre en compte les effets potentiels, par exemple en cas d'accident. Le management environnemental est amené à évoluer pour prendre en compte les résultats des mesures d'impacts, en suivant un processus d'amélioration continue. Il doit prendre en compte des contraintes réglementaires, techniques et économiques. Cette nouvelle forme de management fait
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Management Stratégique En Pratique
t des chercheurs britanniques, français, scandinaves et allemands. Toutefois, des chercheurs québécois et canadiens s’y intéressent également. En fait, on retrouve trois noyaux d’influence importants qui, de manière imbriquée, marquent le développement de cette perspective en stratégie. Suite à l’article de Richard Whittington (1996) dans Long Range Planning, l’Angleterre a constitué un terrain particulièrement fertile au développement de cette perspective. C’est en effet autour de ce chercheur que plusieurs séminaires et ateliers ont été tenus
4 640 Mots / 19 Pages -
Management Bts Plan Des Cours
clients et fournisseurs e. Les acteurs de la société civile III. La gouvernance de l’entreprise a. Les actionnaires b. Les modèles de gouvernance. c. Thème 2 : Elaborer une stratégie. Chapitre 1 : définir une stratégie I. La réflexion stratégique a. Définition de la stratégie b. Les questions de la stratégie c. La question de l’activité de l’entreprise d. Le point de vue de Mintzberg II. Les étapes de la démarche stratégique : le
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Management
ire de faire confiance à ses cinq sens. Pour lui et pour son entourage, l'évidence c'est-à-dire les cinq sens étaient La Science, La Vérité. Ici par la non méfiance, la conscience humaine se sent en sécurité cependant dans ce cas il est possible de nuancer en disant que cette attitude apporte un certain danger. Car, certes, même si la confiance rassure, elle ouvre le pas vers l'illusion. Ici, la conséquence est que l'être humain est
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Cas supply chain management
| |Janvier |S4 |514 826 |536 069 | | |Février |S5 |581 741 |558 561 | | |Février |S6 |532 463 |558 561 | | |Février |S7 |577 020 |558 561 | | |Février |S8 |566 902 |558 561 | | |Mars |S9 |616 943 |596 429 | | |Mars |S10 |5 059 |596 429 | | |Mars |S11 |632 478 |596 429 | | |Mars |S12 |553 461 |596 429 | | |Mars
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Le Management Interculturel
ntrent et sortent de différents pays, de différentes cultures, et il existe de nombreuses usines qui dépendent des ouvriers immigrés. La gestion interculturelle est fondamentale pour les entreprises pour développer leur diversification et retenir leurs avantages compétitifs. Le concept de gestion interculturelle à une définition peu précise qui en général fait référence a l'habilite d'un manager à communiquer avec des personnes de différentes cultures. La communication est fondamentale pour le succès des affaires. Pour le
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Management - Présentation De l'Entreprise
uantités de production cumulées augmentent : C’est la courbe d’expérience • NOTION DE GESTION DE LA PRODUCTION C’est l’esemble des activités qui participent à la conception, à la planification, l’ordonnancement, l’enregistrement et le contrôle des activité de production de l’Entreprise. • NOTION D’APPROVISIONNEMENT C’est une technique qui permet de livrer un bien à un tiers. On peut distinguer 2 flux distincts en terme d’approvisionnement : flux physiques et flux administratifs ( documents qui
1 304 Mots / 6 Pages -
Cours De Management
nction de deux critères : - la valeur perçue par le client (avec pour objectif de maximiser cette valeur) ; - le coût à supporter pour augmenter cette valeur (avec pour objectif de minimiser ce coût). Le concept de chaîne de valeur s'applique bien à des entreprises intégrées qui assurent toutes les fonctions de la production à la commercialisation. Force est de constater que ce modèle ne prend pas en compte l'évolution du macro-environnement qui
2 217 Mots / 9 Pages -
Preparer L'Epreuve De Management Des Entreprises
ur créer une activité nouvelle sur le marché. Il incarne le pari de l’innovation. C’est quelqu’un qui sait anticiper une opportunité de marché. Il doit être capable de prendre des risques. C’est un individu dynamique qui doit avoir le goût de la victoire. Dans le parcours de Madame Lorenza Battigello, on peut dire que c’est quelqu’un qui sait prendre des initiatives et qui a la capacité à innover avec la création d’un nouveau packaging d’un
731 Mots / 3 Pages -
De La Circulation De l'Information Au Management Des Connaissances:
ue Des Garets, Professeur des universités et directrice du mémoire ▪ Frank Brillet, Directeur de l’IAE de Tours ▪ Jérôme Meric, Maître de Conférence et Directeur des études du Master 1 Sciences du Management de l’IAE de Tours ▪ Patricia Lamandé, Responsable administratif du Master 1 Sciences du Management de l’IAE de Tours Je voudrais aussi remercier chaleureusement les personnes suivantes pour leur professionnalisme : ▪ Gilles Gasnet, Directeur Commercial Espaces Verts ▪ Daniel Lasne,
9 760 Mots / 40 Pages -
Management Samson
ce moment la, l’entreprise a opté pour une stratégie de diversification liée commerciale, c’est à dire qu’elle reste sur le même marché mais s’adresse à une clientèle différente, encore inconnu jusqu’à maintenant. L’entreprise dispose alors de 2 domaines d’activité stratégique : * Les Chaussures confort pour femme moyen de gamme avec les marques Ombelle, Artika Soft et Elantine. * Les Chaussures d’apprentissage de la marche pour les enfants via Qui courait dans l’herbe et
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Management Samson
ce moment la, l’entreprise a opté pour une stratégie de diversification liée commerciale, c’est à dire qu’elle reste sur le même marché mais s’adresse à une clientèle différente, encore inconnu jusqu’à maintenant. L’entreprise dispose alors de 2 domaines d’activité stratégique : * Les Chaussures confort pour femme moyen de gamme avec les marques Ombelle, Artika Soft et Elantine. * Les Chaussures d’apprentissage de la marche pour les enfants via Qui courait dans l’herbe et
721 Mots / 3 Pages -
Management
ral pour lui confier la direction opérationnelle de la société : il n’est donc plus le seul à décider. 3. La création d’un poste de directeur général va apporter à la société de nouvelles compétences en matière de gestion des ressources humaines et gestion de la trésorerie. Ces nouvelles compétences vont permettre de poursuivre le développement de la société dont l’effectif a fortement augmenté mais aussi d’améliorer sa rentabilité et de transformer le CA en
683 Mots / 3 Pages -
Management
oyé est intégré de façon permanente à un service (par exemple : études) et plus temporairement à une équipe de chantier (exemple : chantier 1). Elle donne à l’entreprise une souplesse de fonctionnement. Cette séparation permettrai de lancer de nouvelles activités (par exemple un chantier 4) sans bouleverser la structure initiale. Les limites de cette structure pour COROT est la forme d’organisation qui tient au double commandement, contraire au principe FAYOL où il n’y a
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Management Les Styles De Direction
gie ; la structure organisationnelle et les moyens les mieux adaptés ; le système de contrôle. b. Le management opérationnel Appelé aussi, management de l’action, il consiste à exécuter les obj. de la direction générale. Il consiste à animer des équipes, motiver et mobiliser les hommes autour des obj. Il s’agit d’utiliser les compétences de chacun. 2. L’articulation entre management stratégique et opérationnel. Elles sont par nature complémentaires, les obj. opérationnels doivent être en cohérence
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Management
des objectifs. 3. Les types d’objectifs Ils sont concrets, réalistes, quantifiables, et déterminés dans le temps. Ex : Danone veut avoir 30 % du marché du yaourt en Chine dans 5 ans. Quand il existe plusieurs objectifs, ceux-ci sont hiérarchisés, qualitatifs (ex : améliorer la formation des hommes, leur motivation, sa notoriété…). Les objectifs sont de courts, longs et moyens termes. 4. Le lien entre finalité et objectif En général, les finalités de l’entreprise vont
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