Fiche Révision Management

fert de personnel et d'équipement vers le prestataire qui devient également responsable des pertes et des profits.

Touche les fonctions périphériques au cœur du métier de l'entreprise.

Opportunité : | - amélioration de la performance de l'activité externalisée |

| - acquisition de ressources et de compétences non disponibles à l'interne |

| - baisse des coûts |

| - flexibilité |

| - recentrage sur le cœur de métier |

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Menace : | - perte de savoir-faire et de compétences |

| - sous-performance du prestataire |

| - dépendance vis-à-vis du prestataire |

| - perte de cohérence et cohésion |

| - problème de qualité |

Stratégie par domaine d'activité

Porter

Avantage concurrentiel : atout que l'entreprise possède sur ses concurrents.

Champ concurrentiel : étendue du marché couvert par l'entreprise.

* Stratégie de domination par les coûts

* Stratégie de différenciation

* Stratégie de focalisation

Modalités de développement stratégique 1/2

* Stratégie de croissance

Croissance : processus qui conduit à l'accroissement de la taille de l'entreprise.

* Croissance interne (ou organique)

Création par l'entreprise de capacités nouvelles. Développement de moyens de production, de recherche, de distribution grâce à ses propres moyens.

Avantage : | - développement progressif de l'entreprise |

| - le dirigeant garde la maîtrise de son entreprise |

| - le climat social est préservé- la culture d'entreprise peut être renforcée |

Limite : | - la croissance interne peut prendre bcq de temps |

| - compétences du personnel pas nécessairement adaptées à l'évolution de l'entreprise |

* Croissance externe

Acquisition d'entreprises concurrentes ou complémentaires

Avantage : | - rapidité de la croissance de l'entreprise |

| - effets de synergie avec l'entreprise acquise |

| - augmentation des parts de marché |

| - possibilité accrue d'atteindre la taille critique |

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Limite : | - coût de l'opération élevé |

| - problèmes sociaux en cas de restructuration |

| - problème organisationnels |

| - problème de culture d'entreprise |

* Croissance conjointe

Association avec une autre entreprise : alliances, joint venture (création ou acq. conjointe d'une filiale)

Risques : remise en cause du partenariat par évolution du marché et des stratégies respectives.

Modalités de développement stratégique 2/2

* Stratégie d'internationalisation

Raisons de l'internationalisation : | - contexte politique favorable et incitatif |

| - différences de coûts salariaux |

| - saturation de la demande dans le pays d'origine |

| - volonté d'être à proximité des sources d'approvisionnement |

| - baisse des coûts des transports internationaux |

| - développement des TIC (techno de l'information et de la communication) |

Limites de l'internationalisation : | - adaptation aux diverses législations |

| - différences culturelles |

| - complexité organisationnelle |

| - instabilité taux de change |

| - coût d'apprentissage- risques politiques |

* Le portage

Une gd entreprise aide une petite entreprise avec ses moyens.

* L'exportation

Vente des produits et services à des agents d'un pays étranger.

* L'implantation