Marketing Stratégique
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Etape 3 : Elaboration de la stratégie marketing
*marketing stratégique : démarche d’analyse et de réflexion menée sur le long terme pour réaliser l’adéquation offre-demande.
Il s’agira de définir les options stratégiques fondamentales en termes de :
Marchés, produits, cibles, sources de volume, positionnement, marque…
On parle des 4P stratégiques, en référence aux 4P du marketing opérationnel :
Probing, Partition, Prioritize, Positioning (Etudes, segmentation, objectifs, positionnement)
Kotler a caractérisé 3 types de marketing stratégique :
Etape 4 : Mise en place du plan marketing : les 4P.
*Marketing opérationnel : concrétisation sur le terrain des décisions d’orientation prises au niveau du marketing stratégique.
C’est une politique de court terme ( 1 an) , qui doit être constamment adaptée aux variations de la situation du marché.
Cela se fait au travers de 4 éléments, qu’on appelle marketing mix, plan de marchéage ou 4P, notion induite en 1960 par Mac Carthy.
PRODUCT/PRICE/ PLACE/PROMOTION
Pour certains auteurs (tel Kotler), cette approche 4P est remise en cause concernant les services car elle parait insuffisante. Il parle ainsi de 7P :
- Product
- Price
- Place
- Promotion
+ Process : « processus » caractérisé par l’interaction avec le client (accueil, conseil, horaires)
+ People : « dvlpm des capacités de la force de vente (présentation, formation)
+ Physical evidence (environnement physique) composantes matérielles du magasin (vitrine..)
Etape 5 : planification et contrôles
Le ou les plans d’actions ( il peut y avoir plusieurs activités simultanées, plusieurs gammes de produits, plusieurs types de marchés visés) impliquant la mise en place d’un calendrier précis indiquant les niveaux d’objectifs à atteindre.
Le contrôle des performances, permanent, facilite l’analyse des actions menées.
Dès lors, l’entreprise se donne les moyens de réajuster, amplifier, corriger les mesures décidées au préalable.
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