ADM2007 TN1
Étude de cas : ADM2007 TN1. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar hellosweatpeach • 18 Septembre 2020 • Étude de cas • 1 503 Mots (7 Pages) • 721 Vues
[pic 1] | SIGLE DU COURS |
Titre du cours | |
Série A, B, C ou D, etc., s’il y a lieu |
TRAVAIL NOTÉ
Titre du travail (Pondération)
■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. ■ Rédigez votre travail, en commençant à la page suivante. ■ Sauvegardez votre travail de cette façon : SIGLEDUCOURS_TN1_VOTRENOM. ■ Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre professeur ou son délégué. http://www.teluq.ca/mateluq/ |
Feuille d’identité
Nom Bouchard Prénom Alicia
Numéro d’étudiant 20177158 Trimestre Hiver 2020
Adresse 3808 de Nancy, Jonquière
Code postal G7x 9P8
Téléphone Domicile x Travail x
Cellulaire 418-540-4618
Courriel bouchard.alicia@univ.teluq.ca
Nom du professeur ou son délégué Leila El Kamel
Réservé à l’usage du professeur ou son délégué
Date de réception Date de retour
Note
Date d’envoi [pic 2]
Commencez la rédaction de votre travail
Le secteur du commerce de détail alimentaire joue un rôle majeur dans l’industrie du Québec. En effet, les ventes réalisées dans ce secteur, qui comprend les épiceries, les magasins à grande surface, les magasins d’alimentations spécialisés et bien d’autres, sont en constante croissance et ont atteint un montant de 31,2 milliards de dollars en 2018. Actuellement, malgré la place grandissante que les magasins d’alimentation non traditionnels tiennent, ce sont toujours les bannières de Loblaw-Provigo, Metro et Sobeys-IGA qui détiennent la plus grande part du marché. (MAPAC, 2015). Concernant les consommateurs, en plus d’être très attachés à leur patrimoine, les Québécois sont de plus en plus soucieux de leur alimentation et des conséquences découlant de leurs actions. Ils ont un intérêt de plus en plus marqué pour la santé et l’environnement. En effet, à ce jour, une majorité de Québécois ont adopté la pratique d’achat local et « plus de 66 % des consommateurs favorisent ce comportement parce qu’il répond à leur souci de protéger l’environnement » (Aliments du Québec, 2020). Ayant compris qu’il s’agit maintenant d’un critère de sélection, les épiciers, dont Provigo, multiplient les initiatives pour favoriser l’achat local. Par ailleurs, puisque la population québécoise se fait vieillissante et que plusieurs mentionnent « manquer de temps », le prêt à manger est une option qui est de plus en plus priorisée dans les succursales alimentaires.
Concernant le groupe Loblaw, celui-ci et ses sociétés affiliées emploient près de 30 000 personnes dans la province de Québec (Les Compagnies Loblaw Limitée, 2016), ce qui n’est pas peu dire. C’est en 1998 que Provigo rejoignit les rangs du groupe Loblaw. En s’assurant de conserver le même engagement qu’à leur début, c’est-à-dire de toujours offrir qualité et fraîcheur, la bannière continue d’opter pour des produits locaux (Loblaws INC, s.d.).
L’analyse FFOM pour Provigo Le Marché
Environnement interne | Environnement externe |
Stratégie et performances actuelles : -L’un des leaders dans l’industrie alimentaire (force) -Offrir des produits frais et de qualité (force) -Possibilité de faire l’épicerie en ligne (force) -Mise sur pied d’un programme de fidélité (force) | PESTE : -Sentiment d’appartenance liée au patrimoine et à l’achat de produits locaux (opportunité) |
Organisation | Analyse des consommateurs |
-Entreprise implantée au Québec depuis 1969 (force) -Plusieurs bannières (force) | -Consommateurs de plus en plus intéressés par l’achat de produits locaux (opportunité) -Cherche à bien s’alimenter (opportunité) -Recherche les prix les plus bas, c’est un critère qui a beaucoup d’importance (menace) |
Ressources et compétences | Analyse du secteur |
-L’un des principaux employeurs du secteur privé au Québec (force) -Propriétaire de plusieurs marques (Choix du Président, Sans nom, PC Menu bleu, etc.) qui occupent déjà une place importante dans le cœur des consommateurs (force) | -Le marché alimentaire est restreint (menace) -Diversité culturelle de plus en plus marquée (opportunité) |
Préférences et valeurs de la direction | Analyse de la concurrence |
-Attachement aux valeurs québécoises (force) -Valorise les produits locaux | -Il y a beaucoup de magasins à grandes surfaces et le secteur des entreprises locales se développent également (menace) -Présence d’entreprises non-traditionnel dans le domaine alimentaire qui peuvent offrir de plus bas prix (menace) |
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