Entraînement à l’épreuve E6 - Cas FiberPerformance

La société par actions simplifiée FiberPerformance est une entreprise française de fabrication de textile dont le siège social se situe en Ardèche. L’entreprise conçoit toutes sortes de textiles : pour l’habillement, la maroquinerie de luxe, les sièges automobiles, les vêtements sportifs, les équipements de sécurité, les vêtements de protection, etc.

 Aujourd’hui, FiberPerformance est un groupe international qui comprend 850 collaborateurs répartis sur quatre continents : Amérique du Nord, Asie, Europe, et Afrique du Nord. En Ardèche, l’entreprise compte 450 collaborateurs, un nombre en constante baisse…

 Alice Eldin est la présidente de FiberPerformance. Elle dirige la société depuis 20 ans et connaît parfaitement le marché du textile en France : presque toutes les entreprises ont fermé leurs portes ! FiberPerformance n’échappe pas à cette conjoncture économique, même si les choix stratégiques de s’orienter vers des textiles de haute performance, grâce à une politique de recherche-développement volontaire, ont permis de sauver le groupe.

 Néanmoins, depuis 10 ans, l’entreprise délocalise sa production et diminue son personnel ardéchois pour alléger ses coûts de production. Actuellement, elle vit une période délicate : la concurrence du textile produit en Asie, à faible coût, s’est renforcée et oblige à des choix difficiles. Alice a annoncé la mise en œuvre d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) : 30 salariés seront concernés par un licenciement économique.

Le climat social dans l’entreprise est très tendu, les organisations syndicales ont appelé à la grève. Le processus de production a cessé et chaque jour non travaillé représente une perte importante. Deux réunions ont été prévues avec le CSE. La première réunion a eu lieu, au cours de laquelle :
– le CSE a pris officiellement connaissance du projet de licenciement ;
– il a désigné un expert pour l’aider à envisager des alternatives aux licenciements ;
– il a été décidé d’ouvrir une négociation collective, avec les organisations syndicales, portant sur le projet de licenciement afin de parvenir à un accord collectif sur le PSE.

La direction doit agir rapidement pour éviter que le conflit social ne perdure. Il s’agit donc d’accompagner les discussions avec les représentants du personnel en trouvant des solutions adaptées pour faire cesser le conflit au plus vite.

Vous travaillez aux côtés de Mme Eldin. Elle vous charge d’analyser la situation de l’entreprise (risque que la grève ne s’aggrave, pertes pour l’entreprise, etc.) et d’envisager des solutions.

Votre manager vous demande de réaliser un diagnostic RH du conflit social.

Votre diagnostic a dégagé deux axes prioritaires d’intervention : la communication des données sociales nécessaires aux négociations, et la communication de la fin de la grève aux médias.

Question 1 : Proposez une arborescence du répertoire commun où se trouvent les informations qui intéressent les représentants du personnel. Vous préciserez les rubriques de la BDES.

Question 2 : Concevez le communiqué de presse. Vous justifierez vos choix sur le fond et sur la forme.

Extraits de la consultation des syndicats dans l’entreprise à propos de la grève

Êtes-vous pour la grève ?

Oui

353

Non

52

Ne sait pas

45

Pensez-vous qu’il est important de négocier avec la direction pour trouver des alternatives aux licenciements ?

Oui

361

Non

58

Ne sait pas

31

Vous accepteriez d’arrêter le travail pour :

1 à 4 jours

353

5 à 7 jours

201

8 à 12 jours

52

Plus de 12 jours

37

Pertes de chiffre d’affaires en cas de grève

Arrêt total de la production

Plus de 260 salariés grévistes

200 000 €/jour

Dysfonctionnement important de la production

Entre 150 et 259 salariés grévistes

150 000 €/jour

Fonctionnement partiel de l’entreprise

Entre 80 et 149 salariés grévistes

80 000 €/jour

Fonctionnement acceptable de l’entreprise

Entre 79 et 40 salariés grévistes

40 000 €/jour

Fonctionnement normal de l’entreprise

Moins de 40 salariés grévistes

Aucune perte de CA