Stratégie business Yves Saint Laurent

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Stratégie Business

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L’étude de la stratégie d’une entreprise

CHATEIGNER Lou

DELPY Alisson

MONTIGNY Jade

PONCHIE Lisa

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INTRODUCTION

Dans le cadre d’un projet de la ressource « management stratégie », nous avons du choisir une entreprise pour laquelle nous avons effectué de nombreuses recherches pour déterminer sa stratégie business et les démarches mis en place pour y parvenir.

En quelques termes, la stratégie d’une organisation correspond à la « détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs » ALFRED CHANDLER. Plus précisément, on parle de stratégie business lorsque l’entreprise souhaite adopter un comportement différent pour se différencier sur son marché et générer du profit.

L’entreprise que nous avons choisie est Yves Saint Laurent. Plus communément appelé YSL, le groupe est une entreprise française de luxe spécialisée dans le prêt-à-porter, la maroquinerie, la cosmétique ou encore les accessoires de luxe tel que la joaillerie. Ce groupe a été fondé en 1961 par M. Pierre BERGER et le célèbre couturier M. Yves SAINT LAURENT.

Pour ce faire, nous verrons dans une première partie le diagnostic externe en analysant l’environnement général et spécifique de l’entreprise puis nous parlerons du diagnostic interne en abordant les activités qui participent à la création de valeur. Enfin, nous établirons les différentes stratégies du groupe Yves Saint Laurent.

TABLE DES MATIERES

PARTIE 1 : Le diagnostic externe        6

1.        Analyse de l’environnement général        6

1.1.        Contexte Politique        6

1.2.        Contexte Economique        7

1.3.        Contexte Socio-culturel        10

1.4.        Contexte Technologique        12

1.5.        Contexte Ecologique        14

1.6.        Contexte Légal        17

2.        Analyse de l’environnement spécifique        21

2.1.        Intensité concurrentielle        21

2.2.        Analyse du marché sur lequel l’entreprise intervient.        23

Bilan :        26

PARTIE 2 : Le diagnostic interne        28

1.        Activités qui participe à la création de valeurs        28

1.1.        Activités principales        28

1.2.        Activités de soutien :        29

2.        Diagnostique de ses ressources et de ses compétences        30

2.1.        Les ressources :        30

2.2.        Les compétences        32

3.        Méthode VRIO        33

4.        Forces et faiblesses        37

Bilan :        39

PARTIE 3 : Le diagnostic stratégique        41

1.        Le SWOT        41

Bilan :        44

PARTIE 4 : Les choix stratégiques de l’entreprise        46

1.        Sa stratégie business        46

2.        Sa/Ses stratégie.s Corporate        47

3.        Les modalités de développement stratégique choisies        49

4.        Son internationalisation        51

CONCLUSION        52

Conclusion personnelle : Lou        55

Conclusion personnelle : Alisson        56

Conclusion personnelle : Jade        57

Conclusion personnelle : Lisa        58

PARTIE 1 : Le diagnostic externe

1. Analyse de l’environnement général

Afin de réaliser une analyse externe de notre entreprise, nous avons utilisé la méthode du PESTEL. Celle-ci permet d’identifier les opportunités et les menaces qui sont susceptibles d’avoir un impact sur l’entreprise que nous analysons.

1. Contexte Politique

Opportunités :

La stabilité du gouvernement est une opportunité pour les entreprises françaises, ces structures et institutions politiques soutiennent la croissance et le développement d’entreprises, cela permet aux entreprises de prendre de l'ampleur à l’échelle régionale et internationale. Les affiliations commerciales sont maintenues grâce aux relations commerciales avec d'autres pays stables sur l’aspect politique. La stabilité gouvernementale attire également des investisseurs pour les entreprises, ce qui amène à la croissance ainsi qu’au développement d'infrastructures et donc améliore l’image internationale. Pour finir, elle permet d’attirer des ressources pour le développement de l’industrie dans son ensemble, ce qui pourra stimuler les performances des entreprises et améliorera le positionnement concurrentiel global.

Des politiques fiscales favorables ont été mise en place afin de permettre aux entreprises de se développer plus aisément ce qui constitue une réelle opportunité pour ces dernières. En ce sens, l’État a mis en place des subventions gouvernementales telles que le bouclier tarifaire, l’indemnité de carburant de 100€ ou encore un montant de 3000 milliards d’euros autorisé par la Commission Européenne dans le cadre de la crise COVID 19 pour les États membres de l’Union européenne (UE) et des taux d’imposition plus faible qui permettront de maintenir la compétitivité d’une entreprise tout en contrôlant ses coûts de conduite. De plus, la création de valeurs économiques dans un pays est permise par le soutien de la croissance et du développement des entreprises par des politiques fiscales souhaitables.

Ensuite, des entreprises peuvent interpréter les traités commerciaux comme de véritable opportunité qui ont été formés et signés par le pays d’origine respectif. Dans un premier temps, les blocs commerciaux peuvent aider des entreprises, en réduisant les coûts des ressources, en diminuant les coûts des affaires et en augmentant l’offre. Dans un deuxième temps, les entreprises peuvent également rendre leurs produits et/ou services accessibles via divers canaux et agences de distribution pour que les consommateurs puissent avoir un meilleur accès aux produits et donc déclencher l’achat. Et ce qui pourrait aussi aider des entreprises à bénéficier de connaissances, d’un savoir-faire et d’une technologie de pointe, c’est de développer et de maintenir des liens industriels solides dans le cadre de blocs commerciaux entre différents pays.

Contraintes :

La mobilité sociale reste faible et les taux d'emploi de nombreux groupes défavorisés sont bas.
Les politiques fiscales ont un impact sur l'industrie du luxe, il faut savoir que les entreprises de mode de luxe sont souvent taxées plus lourdement que les entreprises de mode plus abordables. Les politiques fiscales peuvent également affecter les consommateurs, en fonction des taxes d'importation et des taxes de vente sur les produits de luxe.

Pour finir, l'industrie de la mode de luxe est influencée par de nombreuses contraintes politiques qui peuvent avoir un impact sur la production, la distribution et la consommation de produits de luxe. Les entreprises de mode de luxe doivent être en mesure de s'adapter à ces contraintes politiques pour rester compétitives sur le marché.

1. Contexte Economique

Avant la crise de la COVID 19, le domaine du luxe représentait environ 80% du marché du luxe (voiture de luxe, hôtel de luxe, prêt-à-porter de luxe etc.) mais on constate qu’après cette crise il ne représente plus qu’environ 60% ce qui peut s’expliquer par le fait que les consommateurs ont eu moins tendance à acheter lors de cette période de renfermement.

Taux inflation :

Les groupes de luxe requièrent un taux d'inflation modéré utile à son économie. L'inflation modérée est un taux d'inflation relativement faible et stable qui se situe généralement entre 1 % et 3 %. L'inflation modérée est considérée comme bénéfique pour l'économie, car elle stimule la croissance économique en encourageant les investissements et la consommation. Elle permet également aux entreprises de planifier à long terme sans avoir à se soucier d'une inflation galopante qui pourrait rendre leurs coûts de production plus élevés. Ce taux valorise les entreprises et leur permet de croître et également de gagner la confiance des consommateurs.