Analyse lido chaussure

|Entre 5 et 10 minutes, les clients viennent de : |

|Zone Secondaire |Savannah, L’Etang Saint-Paul, Ruisseau. |

| |A plus de 10 minutes, les clients viennent de : |

| |Plateau Caillou, Hauts de Saint-Paul. |

|Zone Tertiaire | |

• .Le poids de la clientèle

La zone primaire représente 45 % des consommateurs, la zone secondaire 35 % et la zone tertiaire représente 20 % des consommateurs.

• Forces et faiblesses

|FORCES |FAIBLESSES |

|Le magasin est situé dans le centre ville de Saint-Paul. |Les places de stationnement sont partagées avec les autres unités |

|Trafic régulier à proximité. |commerciales. |

|LIDO CHAUSSURE est une enseigne connue |L’unité commerciale est un peu éloignée de ces concurrents, qui |

|Les prix sont raisonnables pour la qualité de produits proposés. |forment un pôle d’attraction. |

| |Un manque de communication de l’enseigne, de publicité... |

|CONTEXTE COMMERCIAL |

• Politique de l’enseigne :

Avoir des prix assez bas, pour des produits de moyenne et bonne qualité.

• Chiffre d’affaires :

LIDO CHAUSSURE Saint-Paul fait un chiffre d’affaire de 400 000 €

• Le panier moyen :

Le panier moyen est d’environ de 52 €

• Classement :

LIDO Saint-Paul est classé troisième par rapport aux autres LIDO de l’île. Il y a

en tout cinq LIDO sur l’île. Avant lui se trouve celui de Saint-Denis, puis celui de Saint-Pierre.

• Le positionnement :

L’enseigne se positionne sur des prix relativement moyens ou bas selon les produits, de manière à toucher un maximum de client.

LIDO CHAUSSURE possède différentes marques de produits, surtout des marques connue, comme Lacoste, TBS, Kenzo, Caterpillar, Clarks.. . .

• La cible :

LIDO CHAUSSURE vise les classes moyennes.

• L’approvisionnement :

Au niveau des approvisionnements, LIDO CHAUSSURE est livré deux fois par an, par rapport aux saisons, été et hiver. Les livraisons viennent d’Europe. Mais pour certains modèles très demandés, il peut y avoir deux à trois commandes de ce produit par an.

• L’analyse concurrentielle :

Au niveau de la zone de chalandise : 100 000 chaussures, La Halle aux Chaussures, Mangrolia, Paris vogue, Jina chaussures, Chaussures de Paris.

Paris vogue Dispose de quatre magasins dans le centre ville de Saint-Paul.

|CONTEXTE ORGANISATIONNEL |

.

1. Le réseau

LIDO CHAUSSURES forme un réseau de cinq unités commerciales. Les UC sont connectées entre elles par « Skype » et « Kwisats »

Les UC sont toutes reliées à la centrale d’achat, qui se situe à Saint Denis.

2. L’UC

Le personnel se compose de trois employés :

|Fonctions |Rôle |

|Responsable du magasin |Il veille au bon déroulement de l’activité commerciale. Il s’assure |

| |que les objectifs sont atteints et résout les problèmes au sein de |

| |l’unité commerciale. |

|Responsable des Stocks |Il range, classe, et s’occupe du stock de l’unité commerciale. |

|Vendeuse |Elle vend les produits de l’unité commerciale. Elle veille à une |

| |bonne présentation des produits. |

L’équipe commerciale est composée en majorité d’hommes. La moyenne d’âge de l’équipe commerciale est de 28 ans.

LIDO Chaussures emploie principalement des jeunes étudiants, qui sont à la chambre de métiers, qui sont en alternance. Les charges salariales sont donc moins