Etude De Cas

Areva ?

La capacité stratégique est liée à « l’ensemble des ressources et compétences dont l’organisation a besoin pour survivre et prospérer ».

* Dans le cas du groupe AREVA, les ressources à mobiliser identifiées par Anne Lauvergeon, présidente du directoire du groupe AREVA, sont essentiellement les gisements identifiés par UraMin en en Afrique du Sud, en Namibie et en République centrafricaine et qui offrent une perspective d’augmenter la production annuelle d’uranium afin de s’inscrire dans la stratégie globale du groupe.

* UraMin met également à disposition le dynamisme et le savoir-faire minier de ses fondateurs pour identifier d’importants gisements en uranium sur le continent africain.

* Ainsi, l’acquisition d’UraMin par AREVA va permettre de combiner les ressources minières des deux sociétés ainsi que leurs compétences humaines et de dégager le maximum de synergies avec ses activités minières existantes.

3. De quelles autres capacités stratégiques le groupe AREVA aurait- il besoin pour créer un avantage concurrentiel ?

Dans un secteur où la demande est en progression permanente et où les prix des minerais sont entrain de flamber, AREVA avait tout intérêt dans cette acquisition mais elle doit toutefois disposer des capacités stratégiques techniques et commerciales pour mettre ces gisements en exploitation rapidement et commercialiser leur production.

En effet, AREVA doit disposer de suffisamment de ressources pour atteindre ses nouveaux objectifs de production, et on parle en termes d’usines de traitement qui doivent pouvoir accueillir et traiter une quantité supérieure de minerai et de matériel de transport pour acheminer cette quantité de minerai à l’usine. Le groupe doit également investir dans la recherche pour développer de nouvelles techniques innovatrices qui va permettre d’acquérir un avantage concurrentiel en termes de prix et de réduction de temps. Son optique doit être plus que l’efficacité, l’efficience.

En termes de compétences, il s’agit essentiellement de développer les différentes techniques d’extraction et le savoir-faire spécifique qui concerne essentiellement le réaménagement des sites après exploitation.

Par ailleurs, le groupe doit disposer de ressources humaines compétentes toutes aussi bien dans la chimie nucléaire que dans les techniques commerciales pour écouler sa production.

En effet, l’avantage concurrentiel tiendra dans l’offre d’un uranium de bonne qualité, à prix réduit (du fait de l’intégration de l’activité minière qui permet de réduire le coût du minerai), et l’approvisionnement sécurisé du client sur un long terme. Des relations de partenariats et de confiance seront de ce fait créées. Et comme tout produit, des efforts marketing devront être déployés car on se place dans une activité commerciale.

4. Répondez aux questions 2 et 3 pour une organisation dans laquelle vous avez effectué votre stage.

Eté 2009, j’ai effectué mon stage au sein du groupe Aksal, holding qui opère dans les secteurs du Retail, de l'Immobilier et des Malls. J’ai été affecté à la direction marketing des magasins La Senza Maroc.

La SENZA est un détaillant de lingerie canadien fondé en 1966. Le siège social est situé à Montréal (Canada). La société créée par Stephen Gross et Irving Teitelbaum exploite plus de 800 boutiques dans 45 pays sous les bannières La Senza, La Senza Girl et La Senza Express. Au Maroc, le groupe Aksal détient la Master Franchise La SENZA Afrique du Nord, et a ouvert des magasins à Casablanca, Marrakech, Rabat et Tanger.

Identification des capacités stratégiques de La Senza Maroc :

La filiale fait reposer sa stratégie développement sur deux leviers majeurs : les ressources humaines et les moyens techniques.

* En termes de capacités stratégiques, on relève l’importance des infrastructures ultramodernes: bâtiments optimisés dans leur conception, outils de travail performants, utilisation de matériaux et dispositifs de pointe dans le respect des normes et des cahiers des charges internationaux.

* Une attention particulière est portée au design de la boutique, aussi bien intérieur qu’extérieur. Dans celle-ci, les vitrines jouent un rôle crucial et représentent une véritable publicité pour la marque dans les principales rues commerciales des villes du Maroc. Quant au design intérieur, il répond à l’objectif de créer un espace diaphane où la mise en valeur des articles est optimisée en éliminant toutes les barrières entre ces derniers et les clients.

* On compte également la mise en place d’un système intégré de contrôle en amont qui va permettre de fournir des produits de qualité et réduire les défauts de fabrication. Ainsi, la filiale fait