Analyse financière Leclerc
Étude de cas : Analyse financière Leclerc. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar Mélissa Prévost • 29 Mars 2019 • Étude de cas • 530 Mots (3 Pages) • 725 Vues
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
Le Leclerc d’agence (DISTRIARG), est une société anonyme à conseil d’administration en activité depuis 2015. Elle est spécialisée dans la grande distribution de produits à prédominance alimentaire. Son effectif est compris à 101 salariés.
L’entreprise possède un drive et une station-service et le magasin est ouvert du lundi au samedi de 9h00 à 19h30.
Son principal concurrent est le Lidl d’Argence.
Nos constats :
Le CA a eu une augmentation de 5,67% entre 2017 et 2018 grace à une activité commerciale dynamique.
La valeur ajoutée augmente légérement elle dégage donc une bonne marge commeciale.
On constate que le résultat net augmente de 9,25%.
La situation financiére a une croissance constante grace à ses chiffres positifs.
Notre projet est le suivant :
Nous disposons actuellement de 3230m2 et nous souhaitons intégrer un espace culturel à notre centre commercial, Malheureusement nous ne disposons pas de la surface nécessaire à ce projet. Il convient donc d’agrandir. Un agrandissement de 1846m2 suffit. Ce qui nous ferais une surface finale de 5076m2. Le montant des travaux s’élève à 3200 000 euros HT et le délai de construction que nous avons pu négocier est de 9 mois la date de fin de chantier étant prévue pour décembre 2019.
Comment financer ?
Tout d’abord nous avons pu constater une augmentation des capitaux propres de 5,03% et également une baisse de 4,20% des dettes financiére malgrés quel reste élever (1964800€).
Les coûts des travaux ont était estimé à 3 200 000 €
En calculant le ratio d’autonomie financière :
Dettes de financement / capitaux propres
1964800/1351400= 1,45
nous nous sommes rendus compte que nous somme en incapacité d’emprunt puisque nous sommes supérieur à 1.
Pour pallier à cette problématique il faudrais que les actionnaire investissent 1 000 000 d’€ en apport personnel ce qui augmenterais nos capitaux propres de 2351400 est don ferais que notre ratio serais de 0,83 et nous permttrais ainsi d’emprunter.
On pourrais également demander une subvention du siége social de 1 000 000 € ce qui nous permettrais de completer le manque.
Les répercutions sur le compte de résultats :
Une embauche de 4 salariés est nécessaire pour l’ouverture du centre culturel. Il y aura donc une augmentation de l’effectif et donc des charges de personnel.
Pour cela : Augmentation de la masse salariale
qui découle de :
L’embauche de 1 responsable
-Montant annuel chargée : 35 000
-Salaire mensuel chargée : 2916 €
-Salaire brut mensuel : 2330€
L’embauche de 3 équipiers
-Montant annuel chargée : 33000 €
-Salaire mensuel chargée : 2750€
-Salaire brut mensuel : 2200€
Le cout global de la masse salarial est de : 134 000€
Les répercussions sur le bilan :
Il y aura tout de même des répercutions avec un augmentation des dettes financiéres
BILAN ACTIF
Date de clôture 30/042018 30/04/2017 Variation
Durée de
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