Corrigé Cas Bertin Transport Management dissertations et mémoires
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Cas Smart
ulations reculent depuis mai à la suite de la réduction de la prime à la casse, passée de 1000 euros l'an dernier à 700 euros en janvier, puis à 500 euros en juillet, pour être supprimée fin décembre. Sur l'ensemble des dix premiers mois de 2010, les immatriculations dans l'Hexagone se replient désormais de 1,4%. La part des constructeurs français s'élève à 54,7%, en recul de près de 20% sur un an. Au sein du
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Introduction Au Management Licence Économie
tion requièrent la collaboration d'hommes aux compétences et attentes diverses. Tous les collaborateurs de l'entreprise travaillent ensemble avec des règles de conduite communes. Ces règles sont les moyens par lesquels les tâches sont exécutées et coordonnées avec les produits fabriqués et vendus. Le management, est l'ensemble de techniques d'organisation de ressources, qui sont mises en oeuvre pour l'administration d'une entreprise. Règles=> réglementation formelle. Vis à vis de son personnel, l'entreprise remplit deux fonctions : -
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Management
e méso environnement Définition : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière. L’entreprise peut influencer les branches d’activités par le lobbying. Microenvironnement Analyse concurrentielle de M. Porter Au premier rang de la concurrence élargie, on compte les concurrents directs, c'est-à-dire toutes les organisations qui proposent des biens similaires, semblables à ceux de l’entreprise étudiée. Avant Porter, on n’étudiait que
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Cas Elipsomatic
ique et Monétaire pour l’économie et les entreprises françaises. Dix ans après la création de l’Union Européenne en 1992 par le traité de Maastricht l’ « euro » apparait. Cette monnaie unique instaurée officiellement le 1er janvier 2002 à treize des pays de l’Union Européenne (Union Economique Monétaire) constitue l’aboutissement logique du marché unique. Cette mesure offre des avantages mais aussi des inconvénients grandissants actuellement. Alors l’euro est-il jouissif ou subversif ? L’euro fut instauré
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Sujet Dissertation Corrigé
eur trop grande indolence. C’est comme si toute énergie était annihilée, toute volonté rentrée. Cette passivité physique, et c’est peut-être plus inquiétant encore, incite par ailleurs à une passivité intellectuelle où l’imagination n’est que peu sollicitée. Donner à voir, ce n’est pas donner à concevoir. Tout est montré et dit, plus rien n’est à déchiffrer et l’intelligence, au sens étymologique du terme, est désactivée. Il s’ensuit que la concentration est partielle, laissant la part belle
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Etude De Cas Gestion
6 7 Dossier 1 Dossier 2 Dossier 3 Dossier 4 Exposé de la situation du cas Étude comptable et financière du «Nestari» au 31 décembre 2010 ISO 14001 ou label clef verte ? Une étape de la démarche de développement durable souhaitée par les sœurs Laroche Un hôtel de charme au domaine de Nestari À quel prix vendre les chambres aménagées dans le moulin du domaine ? Compte de résultat 2010 de l’activité «Nestari» Bilans
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Cas clinique mr a accident voie publique
iale et le psychologue Projet de soins Problemes Signes Etiologie actions *Incapacité à maintenir une respiration spontanée Anémie aigue -glasgow à 5 -ventilation contrôlée - hb à 6dl/l, hématies à 3M -polytraumatisme (hémo-pneumothorax), œdème cérébral, post-op immédiat - hémo-pneumothorax, épanchement sanguin intra-abdo, saignement plaie crânienne, intervention chirurgicale -paramètres machine et patient -surveillance drain en place ; en aspi, non obstruer Soins de bouche -Surveillance sonde : fixation, ballonnet, repère -transfusion, bilan sanguin, signe clinique :
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Étude De Cas Rémunération
: "l'aptitude du cerveau à recevoir ou évoquer des idées et sa tendance à les réaliser, à les transformer en actes". Si l'on regarde le grand nombre de sociétés qui dépense de grosses sommes pour nous bombarder de suggestions publicitaires et répétitives, nous sommes forcés d'admettre que cela doit bien marcher. Est ce que ces entreprises dépenseraient ces sommes colossales si la suggestion ou l'autosuggestion n'étaient pas efficaces? D'autres également ont dit que la suggestion
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Etude De Cas Audi
mobile Opportunités | Menaces | · Marché français : 41,9% de véhicules étrangers. · Augmentation prévu du segment des compactes de l’ordre de 20%. · Augmentation prévu du segment premium de l’ordre de 50%. | · Marché touché par la conjoncture économique : défavorable aux ventes de véhicules dans les pays industrialisés (surcapacité de production). · Hausse des coûts des matières premières. · Surcapacité de production. · Marché très concurrentiel. · Politique de rabais (réduction
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Cas Gaelic Marine
ion/vente, occasion…) | | |SAV apprécié et spécialisé ( à savoir, intervention | | | |gratuite, si garantie > 6 mois | | | |Bonne relation clientèle, personnalisation des relations | | | |(« sur mesure ») | | | |Bonne véhiculation, de l’image de marque dans les salons à | | | |l’étranger | | |Production |Plusieurs corps de métiers assurés (savoir-faire, mouleur, |Difficulté de formation des ouvriers | | |menuisiers etc.) |Bâtiments de
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Management Des Unité
e offre de produits ou de services (exemples d’appellation : magasin, supermarché, hypermarché, agence commerciale, site marchand…). Dans le cadre de cette unité commerciale, le titulaire du BTS Management des unités commerciales remplit les missions suivantes : - management de l’unité commerciale - gestion de la relation avec la clientèle - gestion et animation de l’offre de produits et de services - recherche et exploitation de l’information nécessaire à l’activité commerciale Il doit ainsi exploiter
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Association clopin clopan management
ux séjours, les adhérents, surtout lorsqu’ils viennent avec leur famille apportent une participation financière supplémentaire. Lors de l’assemblée générale de l’année dernière, il a été décidé de permettre à un plus grand nombre de personnes de rejoindre l’association. Madame TRAH envisage donc de diversifier les ressources financière de l’organisation 1. Recensez brièvement les possibilités de financement qui s’offrent à l’organisation.les cotisations et permettre a un plus grand nombre de personne de rejoindre l’association donc de
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Cas Tissex
à prix compétitif Avantage concurrentiel : Implanté sur le marché depuis de nombreuses années confiance des clients La BCG : Doublures : * Marché dépressif en recul de 2% à 3% chaque année * 70 millions de CA à Roanne (1983) Ruban : * 5% du marché mondial * 29% de MB Tissu technique : * 33 millions de CA (1980) * 30% du marché * Marché en progression de 9% par an en moyenne
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Etude comparative de trois cas : APPLE ; SKF et HP
l’ancien Walkman de Sony. Quelques mois plus tard, Apple inaugure l’iTunes, une application gratuite qui organise et lit le contenu audio et vidéo numérique sur l’ordinateur. La différenciation par le service commence ! Il est important de noter qu’Apple suit toujours ce même schéma marketing : Innovation produit et ensuite création de service(s) associé(s). C’est le cas aujourd’hui même avec l’iPhone qui bénéficie d’un nombre impressionnant d’applications payantes (+ de 100.000 selon les experts). L’iTunes
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Management
te d’utilisation Les stocks ont pour inconvénient de mobiliser des financements importants pour faire face : – aux coûts d’achat et de transformation des biens stockés ; – aux coûts d’entreposage et de manutention. Ils sont cependant indispensables à l’entreprise car ils assurent : – la régulation de la production ; – la livraison dans les meilleurs délais par anticipation de la demande ; – l’optimisation du coût d’approvisionnement (on achète moins cher en grande
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Corrigé Devoir Mangement 01 Bts Am
ment que l’environnement peut différer d’une région à l’autre, ce qui justifie une structure divisionnelle par zone géographique. (1 pt) La stratégie : pour Chandler, la structure suit la stratégie. Ici, COROT s’est fortement développée depuis 2002, et a rapidement augmenté sa couverture géographique. La structure divisionnelle par région est donc particulièrement adaptée. (1 pt) Question 5 (4 points) L’organigramme de l’annexe 5 représente une structure matricielle, ou plus précisément une structure par projet, où
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Principes De Management
ovisionnement des ateliers et répartition du travail entre les unités o Lancer la production : engager le processus de production - Le respect des délais de production o Respecter et réduire les délais Types de production : sur commande, pour stocks ou en série, en continu ou par processus Le lieu de production : implantation nationale ou multinationalisation La fonction gestion de la production est divisée en trois activités : - Gestion
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Management Des Organisations
action des besoins solvables L’entreprise cherche à détecter et à satisfaire les besoins mal ou non satisfait des consommateurs capable de payer le bien ou le service nécessaire pour répondre a ce besoin, elle va alors mettre en œuvre ses moyens de production pour créer des produits et réaliser du profit. B. La création de la valeur ajoutée Valeur ajoutée : Richesse créer par l’entreprise. Pour fabriquer ses produits, l’entreprise achète des biens et des
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Entretien Ca
is-je savoir pourquoi ? Je ne m’occupe pas des comptes ! D’accord quand puis-je rappeler la personne concernée, le matin ou l’après-midi ? Je passerais à l’agence Vous savez, il y a beaucoup de visites, c’est pourquoi je vous propose de fixer un RDV avec votre conseiller, pour qu’il puisse vous recevoir dans les meilleures conditions.
349 Mots / 2 Pages -
Après avoir présenté l'évolution de l'organisation du travail depuis les années 1960, vous analyserez les effets de cette évolution sur l'emploi. (corrigé des questions+plan de la synthèse)
ations organisationnelles propres au toyotisme. (document 1) [question de cours] Le toyotisme est caractérisé par plusieurs types d’innovations organisationnelles : o Un travail moins répétitif mais plus apte à s’adapter aux évolutions de la demande (rotation des postes, enrichissement des tâches) o Une recherche de qualité (définie au travers des 5 zéros (défaut : papier / panne / stock / délai) grâce notamment à des boîtes à idées (propositions des salariés pour améliorer la production)
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La Place Du Management
EQUIPE SENS SOUFFLE STRUCTURE SENS STRUCTURE SOUFFLE DONNER DU SENS SENS Histoire Vision Projet Culture d’entreprise Impliquer Mobiliser Informer Communiquer Valeurs Volontés Lancement Expliquer Rassurer Sérénité INSUFFLER DU SOUFFLE SOUFFLE Recrutement Intégration Animation Formation Motivation Réunion Exigence confiance Mgt au quotidien Animer Décider Remédier Ecouter Soutenir Faire progresser Valoriser Féliciter Encourager ORGANISER STRUCTURER STRUCTURE Structure humaine Qui Quoi Mission fiche métier. Répartition des tâches Planification des tâches Séquencement du temps Gestion du temps Objectif Stratégie
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