La gestion des stocks dans une entreprise commerciale dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 1 447 La gestion des stocks dans une entreprise commerciale dissertation gratuites 251 - 275 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Napoelon Creationd 'Entreprise
éon : « l’art de la réussite, c’est de l’audace et de la prudence » THEME : CREATION D’ENTREPRISE Napoléon : « l’art de la réussite, c’est de l’audace et de la prudence » THEME : CREATION D’ENTREPRISE Napoléon : « l’art de la réussite, c’est de l’audace et de la prudence » THEME : CREATION D’ENTREPRISE Napoléon : « l’art de la réussite, c’est de l’audace et de la prudence » THEME : CREATION
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Bts-Cgo Analyses-De-Gestion-Et-Organisation-Du-Systeme-d-Information 2011
empruntée car on a atteind le seuil d'endettement -2012 et 2013 : forte CAF permettant de recouvrement des besoins II. Prix de cession interne 1. Coût d'une fenêtre OF1, avant mise en place de la nouvelle chaîne Eléments - Eléments utilisés - MOD - Charges idirectes Coût Montant 40,00 60,00 20,00 120,00 15,00 15,00 Partie fixe Partie variable 40,00 60,00 5,00 105,00 2. Coût d'une fenêtre OF1, après mise en place de la nouvelle chaîne
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La Mise En Société d'Une Entreprise Individuelle : Analyse Comptable, Juridique Et Fiscale.
trées par Monsieur Pierre au sein de son exploitation et les solutions envisagées pour remédier à cette situation. Nous étudierons ensuite les modalités juridiques et comptables de la mise en société d'une entreprise individuelle, ainsi que les différents régimes fiscaux applicables à ce type d'opération. Nous apprécierons enfin les conséquences entraînées par cette transformation d’une part sur la situation de l'apporteur et d'autre part sur la situation de la société bénéficiaire de l'apport. 1ère Partie
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Aides financieres à la creation d'entreprise
es deux aides ne sont pas cumulables. Quel montant ? L’aide correspond à la moitié du montant du reliquat des droits à l’ARE restant à la date du début d’activité, ou, si cette date est postérieure, à la date d’obtention de l’ACCRE. Il s’agit du montant net des allocations (après prélèvement des retenues sociales). Exemple : Vous avez moins de 50 ans. Le 1er juin, Pôle emploi vous admet au bénéfice d’une allocation d’aide au
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Les Fonctions De l'Entreprise
de la fonction de production avec laquelle elle collabore étroitement. La fonction R & D doit aussi établir un lien fort avec la fonction de planification stratégique - l'avenir de l'entreprise - et avec la fonction marketing qui identifie et mesure les attentes du marché. 3. Marketing, vente Le produit, une fois conçu doit être ou pouvoir être fabriqué (bien) ou pouvoir être assumé tel que prévu (service) avant d'être proposé aux consommateurs. Ce sont
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Etude De Cas Gestion
|5600 | |4 |5600 |2800 |11200 |2800 | |5 |2800 |2800 |14000 |0 | Constats : |[pi|La valeur comptable en début d'exercice est bien égales à la valeur d'enregistrement de l'immobilisation T.T.C. soit | |c] |14000 euros. | | | | | | | |[pi|L'annuité d'amortissement est la même chaque année (2 800 euros). | |c] | | | | | |[pi|A la fin de la période normale d'utilisation du bien, l'immobilisation est amortie
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Cas Bouyer : le plan social d’entreprise suspendu
se BOUYER conteste le plan en mettant en évidence la suppression de 66 postes sur un effectif total de 134 personnes. Le plan de sauvegarde de l’emploi est jugé insuffisant et ne répond pas aux exigences légales, notamment le reclassement interne d’une partie de ces 66 postes alors que l’entreprise projette une réorganisation de l’entreprise.
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Avantages et inconvénients du choix de la forme juridique de sarl ou d'eurl par rapport au choix du statut d'entreprise individuelle
et de l’EURL Les associés de la SARL ou l’associé unique de l’EURL bénéficient en principe, d’une responsabilité limitée au montant de leurs apports. Ils ne courent pas le risque de voir leurs biens personnels saisis pour payer les dettes de la SARL ou de l’EURL. Par contre, s’ils acceptent de cautionner les emprunts ou les découverts bancaires de la SARL ou de l’EURL sur leurs biens personnels, ce qui est très fréquent, pour ne
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Contrôle De Gestion Logistique
part parce qu'il est proche de l'industrie par sa complexité des flux et des systèmes, mais aussi du service, puisqu'il se situe finalement au plus près du client du moins dans sa relation qualité et délai. Ce nouveau métier appelle donc de nouvelles compétences principalement orientées vers la satisfaction du client et vers l'optimisation des ressources. Satisfaction client d'abord qui représente la valeur que le client peut se faire du produit à travers les prestations
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Gestion Ressources Humaines
la masse salariale – Indicateurs Formation – Indicateurs Recrutement, etc… • Doucement non contractuel mais qui sert d’appréciation sur les Ressources Humaines; • Document de base pour la prise de décisions au niveau de la GPEC. Karim GASSEMI 2011 - 2012 7 LES INDICATEURS SOCIAUX LES INDICATEURS STRUCTURELS Taux d’encadrement Effectif cadre / effectif total – Effectif des cadres Structure Pyramide des âges (H/F) Karim GASSEMI 2011 - 2012 8 LES INDICATEURS DU RECRUTEMENT
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Économie Gestion
tulé de l’activité ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Activité précise vécue dans l’entreprise I – OBSERVATION DE LA SITUATION PROFESSIONNELLE * Situer l’activité dans le contexte de l’entreprise (service, domaine d’activités, personnes concernées…) * Préciser la liaison existant entre le domaine de gestion et le domaine industriel * Préciser les circonstances qui ont entraîné la tâche (activités en amont), les personnes concernées II – DEscription de la situation de travail vecue * Décrire succinctement la situation de travail
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Organisation Des Entreprises
s et temps de réaction longs, nécessité de mettre en place une communication entre chacune des divisions. • Organisationbureaucratique«professionnelle» • Entreprise centralisée intégrant tous les services : Direction Services centralisés (RH, marketing...) On est toujours dans une structure fonctionnelle mais le système est décentralisé, plus ouvert à l'autonomie visant l'atteinte d'un objectif au niveau local. La ligne directrice est pensée au niveau central, avant d’être adaptée au local, avec une marge de manœuvre qui sera
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Gestion
es d'occasion » On peut estimer à quatre-vingt-dix le nombre de véhicules d'occasion vendus chaque année. Ces véhicules sont vendus au prix moyen de 25 000 UM HT, en réalisant une marge bénéficiaire de 4 000 UM HT. Généralement, ces véhicules ont fait l'objet d'une « reprise » auprès des acheteurs de véhicules neufs et leur remise en état exige, en moyenne, trois heures de réparation mécanique par véhicule, par ailleurs M. Mabil estime à
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Organisation Des Entreprises
objectifs intermédiaires : atteindre un niveau de chiffre d’affaires, gagner un marché, maîtriser un nouveau processus de production.... Comme la performance sportive, l’activité de l’entreprise ne se résume pas à son résultat. Pour en comprendre les rouages, il faut entrer dans «la boite noire» et détailler les étapes et les décisions qui ont conduit à une situation donnée. C’est ce travail de décryptage que vous aborderez dans les cours des deux années qui viennent :
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Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs
| | | | | | | |Objectifs : | | | | | |Environnement informatique (réseau, matériel et logiciels) : | | | |Activité | |Description de l’activité (tâches, méthodologie) : | | | | | | | | | |Productions réalisées dans la PME : |Productions réalisées sur PGI dans le centre de formation : | | | | | | | |Problèmes rencontrés : |Solutions apportées : | | | |
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Entreprise Éthique
manque d’éthique Une marque devrait elle être responsables des agissements de ses sous-traitants ? Réponse : L’entreprise éthique Elle insiste sur la nécessite de véhiculer des valeurs éthiques. Le management de l’entreprise doit changer Elaboration d’un cadre éthiques des affaires : Objectif : Réconcilier l’éthique et l’efficacité ! Elaboration de règles ethniques : Des règles variées : * Le programme « global compact » N.U * Les règles de l’OIT * Les codes de bonnes
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Fiche Auteur Management Des Entreprise
te organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir à des résultats. Cinq grandes façons d’effectuer cette coordination sont explicitées comme suit : * L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. * La supervision directe : Une
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Gestion De Carriére
Quels sont les facteurs déterminants du recrutement ? b) Quel recrutement en fonction de quelle stratégie ? c) La complexité actuelle du recrutement « sans frontières » d) Comment concilier la diversité des acteurs impliqués ? e) Comment concilier la dimension locale et le marché ? 2– Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie ? a) Communication recrutement ou la « marque employeur » b) Comment les entreprises optimisent l’impact de la communication
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La Communication Des Entreprise Et Des Institutions
P au CELSA pour leurs enseignements de qualité. Enfin, je remercie mes parents, mes sœurs Domi, Claire et Laura, et mes amis Nicolas Larché, Séverine Arsène et Mathieu Puyade pour leur aide active, ainsi que Myriam Akorri et Alice Gabart pour les livres. Mes compagnons celsaciens méritent également des remerciements pour leur soutien, ainsi qu’Eric Halvorsen, pour la patience. TABLE DES MATIERES INTRODUCTION .....................................................................................................................6 RELATION ONG-ENTREPRISE : QUATRE NOTIONS ET ASPECTS HISTORIQUES ......................................................................................................................12 1) Définitions
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Gestion des ressources humaine
onnelles et constitue des avantages concurrentiels, facilite les changements stratégiques, améliore les rendements individuels et collectifs, améliore la qualité des services et surtout attire et retient les talents. Pour les employés, la GRH permet de connaître les objectifs et priorités de l’entreprise, leur rôle, elle leur permet de travailler au sein d’une entreprise préoccupée par la satisfaction de ses clients internes et externes, et d’optimiser leur rendement et potentiel (Relever les défis de la gestion
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L'Entreprise Et l'Investissement
mation pourra chercher à réduire cette incertitude en assurant une veille concurrentielle et technologique B/ L’importance du financement requis L’investissement requiert de plus en plus de ressources financières. Ces sont des ressources à long terme, aussi bien pour les investissements matériels en biens d’équipement durables que pour couvrir les charges stables que représentent les investissements immatériels (R&D, marketing, obligations) C/ L’investissement remet en cause l’organisation Les investissements de productivité et d’innovation remettent en cause l’organisation
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Gestion Des Achats
aintes de rechercher une amélioration de leur rentabilité et de leur compétitivité en mettant en œuvre des politiques: • de différenciation ou de spécialisation pour une meilleure maîtrise des prix de vente; •de maîtrise des coûts directs et indirects; •de réduction ou d’optimisation des achats; •d’amélioration de la productivité: optimisation de la capacité de production , formation des hommes, etc.; •de management de la Qualité. Le Poids des Achats dans l’entreprise La fonction achat a
8 373 Mots / 34 Pages -
Fiche Eco-Gestion
sionnelle vécue. Pour ma part, je n’ai pas encore vécu personnellement de licenciement et c’est pour cela que je n’en connaissais pas les procédures. Je pensais qu’il y avait moins d’étapes et que les rapports étaient plus humains, car l’employeur remet rarement les convocations en main propre.
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Evaluation Des Entreprises
PASSIF Capitaux Propres : - Capital - Réserves - Résultat Dettes : - Dettes Financières - Dettes d’Exploitation - Dettes Diverses Évaluation des Entreprises MFI 15 : M. LAHLOU 6 Présentation Définition économique: ‘’Évaluer tout ou partie d'une entreprise consiste à déterminer le prix le plus probable auquel une transaction pourrait se conclure dans des conditions normales de marché ‘’. (L'évaluation des entreprises, Philippe de La CHAPELLE, Economica 2002). Évaluation des Entreprises MFI 15 :
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