La gestion des stocks dans une entreprise commerciale dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 1 467 La gestion des stocks dans une entreprise commerciale dissertation gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La Gestion De La Trésorerie
es et les sorties de fonds, ainsi que le contrôle de la trésorerie. * Des actions externes : elles visent essentiellement assurer les meilleurs conditions de négociation des facilités bancaires. Des conditions de règlement des clients et de paiement des fournisseurs. a) La prévision La qualité des décisions prendre en matières de gestion de la trésorerie dépend en grande partie de la qualité des systèmes d’information en place comptabilité générale, analytique, budgets, etc. La qualité
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Etude de cas BTS management des unités commerciales
es, aussi bien par l’employeur que par le salarié. C’est en effet en adoptant une démarche de prévention et de veille active que chacun peut agir sur son environnement de travail, afin de le rendre plus sûr et équilibrant sur le plan personnel et participer ainsi efficacement à la réduction des accidents et des maladies professionnelles, qui représentent aujourd’hui un enjeu économique très important. CERPET/CISME/Etude de cas BTS Management des Unités Commerciales 1 DOCUMENT N°
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Le cas secobat : l'introduction d'un système informatique dans une entreprise moyenne
e fréquemment dans les entreprises commerciales et que la clarification des procédures de planification est un souci actuel de leurs directions. A ce titre, le cas que nous présentons est certainement généralisable à d'autres entreprises françaises. L'aspect interactif du SIAD doit permettre : au niveau de la définition des objectifs, de tester certaines hypothèses d'évolution des marchés réels et potentiels à tous les niveaux et d'en mesurer les conséquences sur les résultats commerciaux de l'ensemble
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Management Des Entreprises
nagériale) La démarche entrepreneuriale passe par plusieurs étapes : * Trouver l’idée * Formaliser l’idée / Étudier la faisabilité du projet * Réaliser en veillant aux ressources et aux objectifs * Actions correctives II. Approche juridique A. Entreprise individuelle ou entreprise sociétaire L’entrepreneur qui se lance dans la construction d’une entreprise va devoir choisir une forme d’entreprise sociétaire ou bien rester entrepreneur individuel. Définition entreprise individuelle : D’un point de vue juridique elle n’a pas
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Présentation de l’entreprise Chanel
obe, c'est-à-dire fabriqué. Je suis un artisan de la couture. Je ne veux pas de rose, de muguet, je veux un parfum qui soit un composé. » Beaux présenta à Chanel deux séries d'échantillons numérotés de 1 à 5 et de 20 à 24. Elle choisit l'échantillon n°5. On classe généralement ce parfum dans la catégorie des parfums de style chics, et opulents. Il appartient à la famille des floraux. Les senteurs qui entrent dans
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Politique Générale De l'Entreprise
collecte très faible de l’Etat. - Une recette qui croit le PIB - Un impôt qui encourage l’exportation - Un impôt contra cyclique - Un impôt indolore et inodore. C- Qu’Est-ce qu’une entreprise? A- un sous système 1- L’école classique: l’entreprise est une unité de fonction avec pour objectif unique: le maximum de profit ( notion de rationalité). C’est le Taylorisme et la division du travail avec Adams Smith. Le « one best way
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Compta Entreprise Bayran
tés | | retirer les concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque | | | Le retraitement des postes de passif : Ressources stables : | faire figurer les capitaux propres : Capital, réserves, résultat, provisions et dettes financières | | ajouter la valeur des amortissements | | ajouter la valeur des provisions d'actif (sur stock, sur créances...) | | | | | Dettes d'exploitation: | faire figurer les dettes fournisseur | Dettes hors-exploitation
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Gestion Du Projet
• Faire ou exiger un bilan final de mission. • Capitaliser pour les prochaines missions.
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Gestion Du Projet
• Faire ou exiger un bilan final de mission. • Capitaliser pour les prochaines missions.
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Top Des Entreprises En Afrique
en Afrique du Sud Afrique du Sud Boissons 4 214 000 29 Anglogold Ashanti Afrique du Sud Mines 4 145 041 30 Gold Fields Afrique du Sud Mines 3 921 496 31 Orascom Construction Industries L'Egypte Construction 3 861 027 32 De Beers Consolidated Mines Afrique du Sud Mines 3 840 000 33 Maroc Telecom Maroc Télécoms 3 807 241 34 Naspers Afrique du Sud Médias 3 774 690 35 Datatec Afrique du Sud
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La performance de l’entreprise
La mise en place d’un contrôle de gestion Alfred Sloan, lorsqu’il était à la tête de General Motors, a introduit un véritable contrôle de gestion dans ce grand groupe automobile et a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise. Cette activité, rattachée ou non à la fonction comptable, permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l’entreprise par rapport aux objectifs fixés. Cet outil nécessite la construction
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Catalogue entreprise
s car les assortiments sont les choix les plus simples et les plus fréquents lorsqu'il s'agit de cadeaux. Le coffret de truffes, classique mais bon et à un prix raisonnable. (15,50€) Les tablettes chocolatier de voyage, bien qu'il s'agisse plus d'un plaisir personnel que d'un cadeau. (5,20€ la tablette) Les amandes, natures ou au chocolat. (8,90€) Le champagne, qui serait plutot utilisé pour la confection d'un panier haut de gamme (éventuellement assorti avec un coffret
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Organisation De l'Entreprise Au Xixème Siècle
telier) et l’ouvrier externe (fortement majoritaire, travaille de façon saisonnière pour compléter ses revenus). Travail libre : on lui fixe un prix, un délai et on lui donne de la MP, et l’ouvrier s’organise comme il le souhaite. A ce moment là, la division du travail est encore très limitée. La division du travail : le premier niveau consiste à répartir le travail, le deuxième niveau est la spécialisation du travail (n’effectuer qu’un seul type
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Entreprises,Concurrence Et Europe
) | Contexte de l’action : Degré d’autonomie : Objectifs d’organisation : Objectifs commerciaux : Moyens d’organisation :Activités réalisées : Résultats de l’action : | descriptif des Utilisations du système d'information commerciale | Objectif : Résultats obtenus : Données utilisées : Ressources mobilisées : * Matériel : * Logiciel :Fonctionnalité du logiciel mis en œuvre : Contrôle, stockage et diffusion des résultats : | Auto évaluation | Apport personnel : Apport pour l’entreprise : |
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Cas De l'Entreprise : Leygatech
on des besoins. L’investissement réalisé n’est pas toujours rentable au niveau économique ou alors de façon indirecte et difficilement calculable Au niveau social il est parfois difficile de faire accepter à ses employés le fait que l’on dépense de l’argent pour le développement durable alors que l’entreprise pourrait satisfaire encore plus ses employés Comment dépasser ces limites Au niveau social cela passe par de la communication, au sein de l’entreprise. Il faut
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Rapport Gestion De La Relation Client Heineken
........................P10 Les acteurs du marché de la bière dans le monde.................................................P11 Les acteurs du marché de la bière en France........................................................P11 Communication des Marques..........................................................................................P13 Les Médias...........................................................................................................P13 Hors Médias.........................................................................................................P14 Brasseurs d'avenir...........................................................................................................P15 Heineken prend la clé des Champs..................................................................................P17 Les Professionnels ne sont pas en reste...........................................................................P19 Une segmentation à faire mousse...................................................................................P24 Recommandations..........................................................................................................P25 Pourquoi Heineken...? Notre intérêt s’est porté unanimement vers cette multinationale, d’une part pour sa vision avant-gardiste en termes de marketing, comme exposé dans la préface de notre
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Epreuve Orale Communication Commerciale
oin de sécurité chez le client. Nos points forts sont la qualité de nos produits et de nos services puisque nous proposons aussi des solutions de vidéosurveillances en dehors de la simple installation d’alarme. Nous utilisons une stratégie de pénétration pour nous faire connaître. Mme CLIENTE âgée de 30/35 ans environ, est responsable de 3 boutiques en nom propre sous l’enseigne « JOLIE TENUE ». Elle vend du prêt-à-porter féminin à la mode à bas
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Cas ipl strategie d'entreprise
rer des synergies entre les activités : « La maîtrise technique de l’entreprise se fait de façon additive et 42 éditions EMS – Photocopie soumise à autorisation Les DAS de 3M sont donc définis par ces deux types de critères à la fois. On peut donc considérer que la catégorie « Maisons et loisirs » ne constitue pas un segment stratégique, mais plutôt une sous-segmentation marketing de ces différents segments stratégiques. Afin d’éviter toute confusion
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La Marge Commerciale
l regroupe toutes les opérations exceptionelles Son calcul : Produits exceptionnel- charges exceptionnels Le résultat de l’exercice Communément appelé bénéfice net comptable ou perte nette comptable, Il figure sur le bilan Son calcul : Résultat courant avant impôt + ou – résultat exceptionnel * Participation des salariés aux résultats de l’entreprise * Impôts sur les bénéfices Chap 2 : l’analyse du bilan Le bilan fonctionnel Il permet d’expliquer le fonctionnement de l’entreprise en distinguant Les
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Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ?
ision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel et collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite (environnementale, sociétale et économique). Notre démarche d’étude sur une entreprise publique nous a permis ainsi d’une part, de voir comment un monopole de services publics mène sa communication en relation avec des enjeux stratégiques de politique développement durable, et d’autre part, si cette stratégie de communication se sert
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Le Pilotage Des Flux Dans l'Entreprise Et La Chaîne Logistique
risé par la globalisation des échanges et l'intensification de la concurrence. La maîtrise de la chaîne logistique occupe une grande place puisque elle doit permettre de réduire les coûts de manière continue, de respecter des objectifs en termes de qualité et de délais. (Cf. IV. Le Supply Chain Management) -3- II. Les flux dans l’entreprise et la Supply Chain D'un point de vue plus conceptuel, une chaîne logistique peut être considérée comme une succession d'activités
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Preparation Et Gestion Dossiers
| |CRITERES | | | |Fiches ordinaires |Fiches en T |Fiches visibles horizontales | |Capacité |Dépend du format de la fiche |Très réduite |Bonne capacité | |Accès |Lent |Rapide |Accès rapide car indicatif de classement visible | |Sélection |Signalisation réduite |Place réduite pour la signalisation |Bonne zone de signalisation | |Sécurité |Faible |Assez bonne |Toute erreur est immédiatement détectable | |Maniabilité |Très bonne |Bonne |Peu maniable | |Utilisation |Fiches consultées rarement ou à durée|Fiches
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Preparation Et Gestion Dossiers
| |CRITERES | | | |Fiches ordinaires |Fiches en T |Fiches visibles horizontales | |Capacité |Dépend du format de la fiche |Très réduite |Bonne capacité | |Accès |Lent |Rapide |Accès rapide car indicatif de classement visible | |Sélection |Signalisation réduite |Place réduite pour la signalisation |Bonne zone de signalisation | |Sécurité |Faible |Assez bonne |Toute erreur est immédiatement détectable | |Maniabilité |Très bonne |Bonne |Peu maniable | |Utilisation |Fiches consultées rarement ou à durée|Fiches
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Gestion Des Approvisionnments
lisme pour choisir et mettre en uvre des formes adaptées de gestion des stocks. Tous les stocks ne sont pas gérés de manière uniforme. Les constituants destinés aux produits finis présentent des caractéristiques de gestion tout autres que les pièces de rechange, soumises aux aléas et aux évolutions du marché des réparations. De même, un stock d’emballages – directement lié à l’activité commerciale – relève d’une autre gestion qu’un stock de fournitures de bureau. Trois
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