Le Controle De Gestion dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 735 Le Controle De Gestion dissertation gratuites 126 - 150
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La Gestion Des Conflits - Cours
n I. Les modalités de dépassement de conflit A) Les attitudes dans le conflit Différentes attitudes : - La fuite ou l’évitement : basée sur la volonté d’ignorer le conflit ou le refus de voir les choses en face. - L’accommodation : Les parties en présence reconnaissent qu’il y a un conflit mais la situation est encore insatisfaisante (une des deux parties va se soumettre à l’autre). - L’agressivité : Une réaction agressive à la
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Gestion Fiscale
ui vont mettre leurs fonds de commerce en location gérance. * Les activités commerciales par attraction : article 155. Une personne peut avoir plusieurs activités qui relèvent de différentes catégories. Le CGI dit que quand l’activité BIC est la plus importante (par rapport au chiffre d’affaire), on peut rattacher les activités BA et BNC à l’activité BIC et ainsi faire une seule comptabilité. Il faut aussi que les activités BA et BNC soient complémentaires de
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Gestion
tuts de préparation aux affaires, créés en 1955) qui ont été les premiers lieux publics de formation supérieure à la gestion. Cette appellation résulte peut-être de l'influence que les États-Unis ont toujours exercée sur l'Europe spécialement en matière de gestion puisque outre-Atlantique la science administrative se confond pratiquement avec le "business management". Alors qu'en France la science administrative est plutôt proche du droit administratif et les sciences de gestion des sciences économiques, pour des raisons
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Texte "Gestion De l'Innovation" De Scchiling Et Therin
ution créative concrète qui va résoudre le problème ou même le faciliter et à ne pas se restreindre à un seul champ de spécialisation comme mentionne Sir Macfarlan Thérien car cela nuit à la créativité. Suite à l’insatisfaction de certains produits, les utilisateurs peuvent eux-mêmes devenir des innovateurs et peuvent les modifier selon leurs propres besoins et leurs propres attentes. Laser, par exemple, est devenu populaire sans que ses innovateurs aient un but commercial. La
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Conception Et Mise En Oeuvre d'Un Systeme De Gestion
’un système d’information facilitant le suivi des temps de travail et des absences des employés dans une PME orientée projet. Il aborde les thèmes de la gestion des temps dans les entreprises, du cadre légal suisse régissant les relations de travail, de l’analyse des processus de l’entreprise et du recueil des exigences du futur système à l’aide de diagrammes UML et Entité-Association, pour terminer avec le développement d’un prototype programmé en PHP et MySQL. Mots-clés
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Etat De Droit Et Controle De Constitutionnalité
iège en fonction des voix qu’il a rassemblé. Cependant répartir les sièges n’est pas toujours tâche facile. De ce fait, une autre méthode est utilisée, la méthode du « plus fort reste » Après l’application du quotient électoral, la liste ayant le plus fort reste de voix gagne de nouveaux sièges. Admettons que 10000 voix soit égale à un siège, nous avons la liste A qui totalise en tout 8000 voix, et la liste B
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Gestion Ressources Hulmaine
tes les données : nombre de personnes recherchées, profil...) Notion d'environnement : ancien (adm. personnel), nouveau (grh) = raisonnement d'une entreprise Administration du Personnel Traitement Moyens Résultats Egalité Règles généralisées Démotivation GRH Equité Règles générales + Individualisées Motivation
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Gestion Des Ressources Humaines
oir avec les autres services de l’entreprise (ex. recrutement déterminer les besoins éventuels en maind’œuvre - Forme : organigramme prévisionnel 2. Inventaire et prévision ● Recherche d’informations Cette information doit permettre une décision rapide et adéquate. Catégories d’informations : - Le passé - Le futur - Vie privée ● Postes et effectifs prévisionnels - Postes prévisionnels : - Effectifs prévisionnels : ● Postes et effectifs en surnombre INITIATION à la GRH Omar BELKHEIRI 2011 7
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La Gestion De l'Eau En Israël
de leur voisins.» Finalement nous en viendrons aussi à aborder les frontières définies comme «limite de souveraineté et de compétence territoriale d'un État.» Dans ce conflit, la gestion de l’eau en Israël, plusieurs acteurs avec des objectifs et des rôles aux antipodes sont confrontés à la réalité de la rareté. Tout d’abord, le précurseur du conflit, l’Israël qui est le principale responsable de la situation évoquée comme principal objectif : l’augmentation de la production d’eau
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Compta-Gestion Complet
d’études préparant à l’expertise comptable (épreuve de contrôle de gestion du DECF, épreuve de synthèse d’économie et comptabilité du DESCF, examens de l’INTEC) ; – les cadres qui, dans le cours de leur carrière, doivent prendre des responsabilités supposant une plus grande maîtrise du contrôle de gestion. – Comptabilité de gestion est un manuel complet comportant de nombreux exemples et des applications corrigés. Toutefois, la préparation d’un examen peut nécessiter un entraînement, rendu possible
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Gestion Porte Feuille
e « perception des risques » dans un processus décisionnel d’entreprise? NLP Communication model 5 1- La diversité des approches sur la perception du risque Approche axiomatique: la théorie de l’utilité espérée Daniel Bernoulli (théorie de l’UE,1738) Critère de décision rationnelle face à l’incertain: max UE des gains (jeux de hasard), probabilités et conséquences des évènements supposées objectives. Von Neumann et Morgenstern (1944): entrée officielle du critère d’UE en théorie économique. Savage (1954): extension du
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Gestion De La Qualité
us exigeants et réclamaient une amélioration du niveau de la performance des produits, des délais et des prix. Cette période est aussi reconnue par la recherche de la maitrise des processus de production. Depuis les années 80 jusqu'à nos jours, les marchés se mondialisent et la concurrence aussi. Les alliances, sous-traitances et l’externalisation se créent pour réduire les couts en matière de recherche et développement, de production et en distribution. Les consommateurs coordonnent leurs forces
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Management et Gestion des Unités Commerciales
ateurs. 1.1. Les performances des agences Vous disposez en annexe 3 d’un tableau des performances des agences. 1.1.1. Présentez une synthèse des résultats en distinguant la clientèle des particuliers et des professionnels. Vous mettrez en évidence les résultats par produits, par agence, et pour le groupement d’agences. 1.1.2. Quelles actions managériales proposez-vous de mettre en œuvre pour améliorer les performances des différentes agences ? 1.2. Les performances des collaborateurs de l’agence de Bezons Madame Rosalie
3 312 Mots / 14 Pages -
Gestion Systeme D Information
di 20/10/2005 pour la monitrice prénommée Alice : SELECT CAVALIER.NOM_CAVAL, CAVALIER.PRENOM_CAVAL, CHEVAL.NOM_CHEV, TRANCHE.JOUR_SEM, TRANCHE.HORAIRE, COURS.DATE, MONITEUR.PRENOM_MONI FROM MONITEUR, CHEVAL, TRANCHE, CAVALIER, COURS, MONTER WHERE TRANCHE.CODE_TRANCHE = CAVALIER.CODE_TRANCHE AND TRANCHE.CODE_TRANCHE = COURS.CODE_TRANCHE AND COURS.CODE_COURS = MONTER.CODE_COURS AND CAVALIER.CODE_CAVAL = MONTER.CODE_CAVAL AND CHEVAL.CODE_CHEV = MONTER.CODE_CHEV AND MONITEUR.CODE_MONI = TRANCHE.CODE_MONI AND TRANCHE.JOUR_SEM = « Mercredi » AND COURS.DATE=#20/10/2005# AND MONITEUR.PRENOM_MONI= “Alice”; b. Liste des chevaux (Nom) montés par la cavalière Lisa SELECT CAVALIER.NOM_CAVAL, CAVALIER.PRENOM_CAVAL, CHEVAL.NOM_CHEV, COURS.DATE FROM COURS,
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Bts-Cgo Analyses-De-Gestion-Et-Organisation-Du-Systeme-d-Information 2011
empruntée car on a atteind le seuil d'endettement -2012 et 2013 : forte CAF permettant de recouvrement des besoins II. Prix de cession interne 1. Coût d'une fenêtre OF1, avant mise en place de la nouvelle chaîne Eléments - Eléments utilisés - MOD - Charges idirectes Coût Montant 40,00 60,00 20,00 120,00 15,00 15,00 Partie fixe Partie variable 40,00 60,00 5,00 105,00 2. Coût d'une fenêtre OF1, après mise en place de la nouvelle chaîne
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Etude De Cas Gestion
|5600 | |4 |5600 |2800 |11200 |2800 | |5 |2800 |2800 |14000 |0 | Constats : |[pi|La valeur comptable en début d'exercice est bien égales à la valeur d'enregistrement de l'immobilisation T.T.C. soit | |c] |14000 euros. | | | | | | | |[pi|L'annuité d'amortissement est la même chaque année (2 800 euros). | |c] | | | | | |[pi|A la fin de la période normale d'utilisation du bien, l'immobilisation est amortie
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Gestion Ressources Humaines
la masse salariale – Indicateurs Formation – Indicateurs Recrutement, etc… • Doucement non contractuel mais qui sert d’appréciation sur les Ressources Humaines; • Document de base pour la prise de décisions au niveau de la GPEC. Karim GASSEMI 2011 - 2012 7 LES INDICATEURS SOCIAUX LES INDICATEURS STRUCTURELS Taux d’encadrement Effectif cadre / effectif total – Effectif des cadres Structure Pyramide des âges (H/F) Karim GASSEMI 2011 - 2012 8 LES INDICATEURS DU RECRUTEMENT
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Économie Gestion
tulé de l’activité ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Activité précise vécue dans l’entreprise I – OBSERVATION DE LA SITUATION PROFESSIONNELLE * Situer l’activité dans le contexte de l’entreprise (service, domaine d’activités, personnes concernées…) * Préciser la liaison existant entre le domaine de gestion et le domaine industriel * Préciser les circonstances qui ont entraîné la tâche (activités en amont), les personnes concernées II – DEscription de la situation de travail vecue * Décrire succinctement la situation de travail
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Math Controle Commun
sont parallèles Les droites ( LM ) et ( DC ) sont coplanaires Les droites ( AE ) et ( CG ) sont coplanaires Les droites ( DH ) et ( BC ) sont non coplanaires Les droites ( DH ) et ( EF ) sont non coplanaires FAUX Exercice 5 Le tombeau du Pharaon a la forme de la pyramide SABCD représentée ci-dessous. ABCD est un carré dont le côté mesure 250 mètres et
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Gestion
es d'occasion » On peut estimer à quatre-vingt-dix le nombre de véhicules d'occasion vendus chaque année. Ces véhicules sont vendus au prix moyen de 25 000 UM HT, en réalisant une marge bénéficiaire de 4 000 UM HT. Généralement, ces véhicules ont fait l'objet d'une « reprise » auprès des acheteurs de véhicules neufs et leur remise en état exige, en moyenne, trois heures de réparation mécanique par véhicule, par ailleurs M. Mabil estime à
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Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs
| | | | | | | |Objectifs : | | | | | |Environnement informatique (réseau, matériel et logiciels) : | | | |Activité | |Description de l’activité (tâches, méthodologie) : | | | | | | | | | |Productions réalisées dans la PME : |Productions réalisées sur PGI dans le centre de formation : | | | | | | | |Problèmes rencontrés : |Solutions apportées : | | | |
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Optimisation De La Gestion De Stock(Appe Maroc)
r collaboration d’effectuer mon stage de fin d’études au sein des bureaux de la S.M.A.D (Société Mellah Avenir Développement ) Durant cette période de stage mon travail portera sur l’amélioration de mes compétences de communication, la découverte de la procédure avec laquelle une entreprise fait son travail et la participation dans cet environnement.Introduction Présentation Présentation de L’entreprise Mellah Avenir Développement * L’entreprise Mellah Avenir Développement a été constitué en2003 son objet social consiste à assurer
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Gestion De Carriére
Quels sont les facteurs déterminants du recrutement ? b) Quel recrutement en fonction de quelle stratégie ? c) La complexité actuelle du recrutement « sans frontières » d) Comment concilier la diversité des acteurs impliqués ? e) Comment concilier la dimension locale et le marché ? 2– Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie ? a) Communication recrutement ou la « marque employeur » b) Comment les entreprises optimisent l’impact de la communication
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Gestion des ressources humaine
onnelles et constitue des avantages concurrentiels, facilite les changements stratégiques, améliore les rendements individuels et collectifs, améliore la qualité des services et surtout attire et retient les talents. Pour les employés, la GRH permet de connaître les objectifs et priorités de l’entreprise, leur rôle, elle leur permet de travailler au sein d’une entreprise préoccupée par la satisfaction de ses clients internes et externes, et d’optimiser leur rendement et potentiel (Relever les défis de la gestion
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Gestion Des Achats
aintes de rechercher une amélioration de leur rentabilité et de leur compétitivité en mettant en œuvre des politiques: • de différenciation ou de spécialisation pour une meilleure maîtrise des prix de vente; •de maîtrise des coûts directs et indirects; •de réduction ou d’optimisation des achats; •d’amélioration de la productivité: optimisation de la capacité de production , formation des hommes, etc.; •de management de la Qualité. Le Poids des Achats dans l’entreprise La fonction achat a
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