Management Des Entreprises dissertations et mémoires
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Que pensez-vous de la méthode de certaines entreprises qui utilisent le stress comme « carburant » de la performance ?
Qu’est-ce qu’est le stress ? Le stress est un mot anglais qui signifie « Étreindre, serrer, lier, pincer et offenser ». Selon Monsieur Hans Selye Physiologiste canadien : « le stress est la réponse de l'organisme à des stresseurs, c'est-à-dire à des situations ou des événements qui sont perçus comme exerçant une demande ou étant agressants. Il s’agit donc d’une réaction d’adaptation de l’organisme pour maintenir l’équilibre de l’état intérieur. Cette réaction mobilise l’énergie nécessaire
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Knowledge management cas
Knowledge Management Séance 1 → KM : Une discipline en cours de construction 1. Ancrage théorique 1. Nature de la firme : Perspective classique Firme = Lieu d’allocation des ressources J’alloue les ressources de la firme là où je pense qu’elles vont être utilisées le plus rentablement possible. Théorie des transactions : Coase, Williamson L’information est supposée avoir 3 caractéristiques : Rare car asymétrie informationnelle Je peux l’acquérir Chaque info supérieure va être rentable (rendements
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Fiche d’analyse de la fonction du manager
Fiche d’analyse de la fonction du manager Identification du manager Prénom : Lucas Nom : Hanak Age : 42 ans Fonction au sein de la société Directeur administratif et financier de Jador SA (depuis janvier 2001) Bras droit du PDG. Missions : * Gestions : Gestion du patrimoine de l’entreprise, du parc informatique, des aspects juridiques (relations humaine et de la formation du personnel), trésorerie et finance. * Relations : Relations avec les partenaires internes
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Dossier d'analyse culturelle vietnam management
Carte de l'Indochine Le delta du fleuve rouge Histoire : Les Vietnamiens datent le début de leur histoire suivant les recherches archéologiques et historiques, en 1042 avant J.-C. Pendant cette période les échanges sont fréquents avec la Chine du sud et l'Indonésie. C'est l'époque des rois Hungs. En 247 avant J.-C., un premier royaume est formé qui comprend le delta du Fleuve Rouge dans la région du Yunnan. Ce royaume va être conquis par les
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Analyse de la situation de l’entreprise
LE CAS : LA SOULTERIE ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1. -Avec rappel du cas de La Soulterie- Alain et Conception PRÉVALMA , 2 anciens salariés de grands groupes industriels internationaux ont décidé de changer de vie et d’acheter dans le 12° arrondissement de Paris une petite librairie. N’ayant cependant aucune passion particulière concernant la littérature, ils décident néanmoins de se lancer dans cette aventure en quête d’un besoin d’accomplissement de soi. Reprenant
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La pérrenité de l'entreprise
1. Chapitre 11 2. La pérennité de l’entreprise L’essentiel du cours I. Les dispositifs juridiques face aux difficultés des entreprises 1. A. Les dispositifs de prévention des difficultés 1. 1. L’obligation de publier les comptes La transparence des résultats est un moyen d’éviter qu’une entreprise s’enfonce dans la dégradation de ses résultats jusqu’à un point de non-retour. C’est la raison pour laquelle les dirigeants des sociétés sont tenus de publier chaque année leurs comptes annuels,
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Stratégie d'entreprise
2ième lecteur : concurrents 1.3 Le jeu concurrentiel intra sectoriel * Ce jeu va servir à évaluer la rivalité entre concurrents dans un secteur * De façon à pouvoir mener l’analyse large de la structure concurrentielle * Pour cela, rechercher les déterminants de la rivalité entre concurrents 1.3.1 La concentration industrielle Le nombre de concurrents, la taille relative des concurrents a un impact et tout cela se mesure par des indicateurs de concentration industrielle. *
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Management stratégique cas
MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1. CHAMP DE RECHERCHE. * (Co)-Gérant-propriétaire * Très Petites Entreprises : de 1 à 10 salariés * En situation post-création : de 2 à 4 ans après la création officielle de l’entreprise * Pas de restriction au niveau du secteur d’activité de l’entreprise * Plus de 94% de TPE en France et 66% d’entre elles n’ont pas de salarié * 99,6% des entreprises créées en 2013 sont des TPE et 94,8% d’entre elles
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Management stratégique cas
Management stratégique C’est le tout début de la direction générale. Il y a plusieurs fonctions, mais ici nous nous intéressons au tout début. C’est a ce niveau que sont prises les décisions importantes qui auront un impact sur l’entreprise. Toutes ces décisions sont prises dans un cadre où s’exercent de nombreuses influences. Fonctions du management : * planifier, * organiser, * diriger, * contrôler : dans le cadre de l’action mis en œuvre, s’assurer de
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Présentation de mon entreprise de stage
Années Scolaire 2015-2015 Rapport de Stage MESROPYAN TIGRAN Table des matières Carte d’identité de l’entreprise Situation géographique Localisation PlanHistorique du commerce de mon stage Contexte économique Zone chalandise Environnement Concurrentiel Forme de magasin Forme de commerce Situation dans le circuit de distribution Contexte social Horaire du magasin Nombre de personnes occupées Statut du personnel Nature des contrats Durée du travail Commission paritaire Organigramme de l’entreprise RMÈRCIEMENTS Plan du magasin agasin Présentation de mon entreprise de
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Les entreprises, acteurs clés de la mondialisation
Introduction En 1969, Edouard Leclerc ouvre en Bretagne un magasin d’alimentation, sur le modèle de l’épicerie en libre service récemment instauré. Il ouvre ensuite des magasins partout en France ; puis à l’étranger ; Leclerc devient un groupe, rachète des concurrents ; et a un chiffre d’affaires de 45 milliards d’euros en 2013, pour quasiment 100 000 employés. À l’image du groupe Leclerc, et dans des domaines d’activité très divers, les entreprises, en quelques
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Management et Gestion des PME
UC D31 - DEESGEST Management et Gestion des PME Dossier 1 : Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 Après avoir défini les logiques de management existantes, vous donnerez celle qui caractérise l’entreprise Delta Drone et expliquerez pourquoi. IL existe quatre grand type de management des entreprises à savoir : Le management directif (centré sur le résultat avec forte implication du manager) Parfois nommé management autoritaire, il est basé sur une structure et
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Analyse d'un système intégré entreprise fictive
SYSTÈMES INTÉGRÉS Analyse d’un système intégré d’une entreprise fictive «LUNA-DESIGN» Travail fait par : Leslie DAMBIA Sharmin BEGUM Aminatou Njoya MBOUO Catherine JARAMILLO Présenté à : Achour Lacène Techniques Administratives Collège de Maisonneuve Vendredi 04 mars 2016 La description de notre entreprise Notre entreprise est principalement spécialisée dans le secteur de l’industrie de la mode. La mode de «Luna-design» peut facilement plaire à toute notre clientèle, car nos acheteurs sont toujours à l’affût des derniers
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Filière management opérationnel de l’hôtellerie et de la restauration
C:\Users\Mmarouane\Downloads\arton308.gif INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME MINISTERE DE TOURISME ROYAUME DU MAROC * Institut supérieur international de tourisme de Tanger * Filière management opérationnel de l’hôtellerie et de la restauration C:\Users\Mmarouane\Desktop\2962v00.jpg Stage effectué au sein de l’hôtel : Mercure Shéhérazade Réalisé par : KHONCHAFI Zakaria Classe : MH2A ________________ REMERCIEMENT A Travers ce modeste travail, je remercie toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à sa réalisation. Je citerais particulièrement :
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Diagnostic interne entreprise Meccano
Première partie : Le contexte 1) Présentation : « Meccano » était une société britannique créé par Franck Hornby fabriquant le jeu de construction métallique « Meccano ». En outre la filiale française « Meccano SA » a été créée à Paris en 1912. Le siège et la principale usine sont situés à Calais. L’usine « Meccano » de Calais a été créée en 1959, l’origine de son travail est de fabriquer des jeux de
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Le cas FAGUO (management)
Management Cas FAGUO Fréderic Mugnier et Nicolas Rohr sont deux entrepreneur, etudiant dans une ecole de commerce ( Istec ) ils reviennent de 7 mois passés en Chine et qui décide en 2009 de creer une entreprise au lieu de faire des "stages photocopies " car ils voulaient vivre le montage d'un projet de A à Z. Tout ça deux ans avant qu'ils soient diplomés. Pour cela ils ont dû convaincre leur école d'aménager leurs
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Comptabilité des entreprises privées.
CM Entreprise et comptabilité Ordonnance 10 février 2016 sur réforme du droit des obligations, Dalloz a sorti un complément avec le code civil, on a les articles et sous chaque article les raisons de la réforme (version électronique imprimable). Nous allons travailler la comptabilité des entreprises privées. La définition de l’état de cessation de paiement quand l’actif disponible est inférieur au passif exigible, cela se trouve dans le code de commerce, donc savoir lire un
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Management des projets, généralités et définitions
1 er partie : Introduction : généralités et définitions Chapitre 1 : Définition et caractéristiques d’un projet A-Définition d’un projet Un projet vise à répondre à un besoin, sous des contraintes pour obtenir la satisfaction du client. 3 définitions du projet : -Origine latine du verbe projecta signifiant « se jeter en avant ». -Selon l’Afnor, un projet se définit comme une démarche spécifique, permettant de structurer méthodiquement une réalité à venir. Il est définit
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L'entreprise dans son environnement.
Chapitre 2 : L’entreprise dans son environnement I- L’environnement et ses composantes 1. Définition L’environnement c’est l’ensemble des facteurs qui ont une incidence sur la vie de l’entreprise. L’entreprise a besoin de connaître son environnement et d’anticiper ses évolutions 2. Les composantes de l’environnement ● Economique - Environnement éco national : taux de croissance (PIB), inflation, chômage,emploi, taux d’intérêts, degré de concurrence - Environnement éco international : croissance des autres pays, taux de change, degré
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Brésil - management interculturel
Cross cultural management – 10/10/16 Olivier THOYER Bibliographie * LEMAIRE JP (2013) Stratégies d’internationalisation, Edition DUNOD INTRODUCTION * Diversity both domestic and international, will be the engine that drives the corporation of the 21st century. * Successful global managers will be able to manage this diversity for the innovative and competitive edge of their corporations. * The global manager of today has to be : * Open-minded * Sensitive * Responsive to national differences In
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Stratégie de l'entreprise
Stratégie d’entreprise 1. La nature de la stratégie et des décisions stratégiques 1. Caractéristiques des décisions stratégiques * Les décisions stratégiques se prennent sur le long terme. Le long terme correspond à une période de 5, 6 ou 10 ans. Ikea : Les années 80 marquent le déploiement d’Ikea. Un virage important avec une dimension internationale apparait et un déploiement a lieu dans les années 90. Ikea était distributeur dans le domaine de l’ameublement, l’entreprise
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La Délocalisation Des Entreprises Des Pays Avancés s'Explique-t-Elle par le coût du travail
La délocalisation ? Un bien grand mot pour un fait d'actualité encore omniprésent de nos jours. Entre 2009 et 2011, 4,2% des entreprises marchandes non financières de plus de 50 salariés implantées en France, soit 1176 sur 28.000, ont procédé à des délocalisations d'activités, selon l'Insee. De plus les dernière élections présidentielles ont donné lieu à un désaccord entre les candidats au sujet du coût du travail et de son impact sur la délocalisation. Le coût
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Management DUT GEA
Introduction Au Management Chapitre 1 : Diagnostic Stratégique Chapitre 2 : Organisation structurelle Chapitre 3 : Information, Communication, Décision dans l’entreprise Chapitre 4 : Démarche Marketing Pierre Bellon -> Visionnaire, Innovant, Concept, Observateur, Entrepreneur, Opportuniste, Investisseur, Actionnaire, Capitaliste, Manager. 1. Capitaliste et économie de marché * Capitaliste= Prise de risque avec d’augmenter sa fortune. Un esprit, mode de financement, mode d’organisation de l’entreprise, rationalisation Bilan d’ouverture Actif Passif Capital social 150 000 Banque (Sodexo) 150
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Analyse des États financiers et évaluation d’entreprise
Par David Potvin Travail présenté à Yves Groleau Dans le cadre du cours Analyse des États financiers et évaluation d’entreprise FIN 20114 Groupe 71 Hiver 2015 Unité départementale des sciences de la gestion - Lévis [13 octobre 2015] 1. Analyse horizontale Il est important de bien comparer l’évolution de l’entreprise, pour se faire l’analyse horizontale est l’une des méthodes de faire. Commençons par le bilan qui nous montre que les stocks subissent une augmentation de
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Présentation de l'entreprise Noukie's
1. Généralités 1.1 Historique Noukie’s est une société familiale belge spécialisée dans l’enfance, situé à Tubize. Leur secteur d’activité sont les articles pour bébés/ Conception et distribution d'articles de puériculture/commerce détails spécialisés divers /mode enfants/ télévision Tout débute en 1992 lorsque Amaury le fils de Katia et Simon-Pierre Gillot est né. Comme tous les bébés, il adore mettre tout ce qu’il y a sa portée dans sa bouche. Dont des peluches qui étaient
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