Management Des Entreprises dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 1 094 Management Des Entreprises dissertation gratuites 801 - 825 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management-stratégique
Management stratégique de l’entreprise Karine Ravon Modalités de notation : travail de groupe (1 revue de presse, 1 présentation d’entreprise, travail sur 1 thème) + QCM de cours + étude de cas (1 en groupe en décembre et 1 seule en mars). Exposé : * Préparation orale + Powerpoint * Dossier synthétique de 4 à 5 pages à distribuer au groupe. Notation sur la communication (orale et du powerpoint) et le fond. La revue de
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Etude de marché de l'entreprise Leclerc
STEPHAN Sébastien ÉTUDE DE MARCHÉ DE L'ENTREPRISE SOMMAIRE 1. Présentation de L’entreprise ________________ I - Présentation de l'entreprise Fiche d'identité : Nom de l'enseigne Leclerc Adresse, téléphone Boulevard de la République, 29403 Landivisiau, 0298681649 Site internet www.e-leclerc,com/landivisau Capital 180 180,00 € Date d'ouverture 24 septembre 1974 Activité commerciale principale Hypermarché Forme de commerce SAS Nombre de commerces en France 585 Nom du responsable Mme Nicole Madec Activités : Activité principale de Leclerc est la vente
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Portfolio management
The Fundamental law of active portfolio management Macintosh HD:private:var:folders:ll:7p8f5x3j0y78nk12vq8prhjc0000gn:T:TemporaryItems:logo_master.png Gestion Quantitative Vanrenterghem Habouzit Thibault Mathieu Sommaire Section 1 : Analyse de l’article p 3 A : Introduction B : Allocation optimal C : Loi fondamentale sans contrainte D : Loi fondamentale sous contraintes E : Taille d’échantillon et génération de l’alpha Section 2 : Notre étude p7 A : Données initiales B : Résultats Section 3 : Conclusion p11 Section 1 : Analyse de l’article
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Porfolio management.
The Fundamental law of active portfolio management Macintosh HD:private:var:folders:ll:7p8f5x3j0y78nk12vq8prhjc0000gn:T:TemporaryItems:logo_master.png Gestion Quantitative Vanrenterghem Habouzit Thibault Mathieu Sommaire Section 1 : Analyse de l’article p 3 A : Introduction B : Allocation optimal C : Loi fondamentale sans contrainte D : Loi fondamentale sous contraintes E : Taille d’échantillon et génération de l’alpha Section 2 : Notre étude p7 A : Données initiales B : Résultats Section 3 : Conclusion p11 Section 1 : Analyse de l’article
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Cas l’entreprise Freezer
L’entreprise Freezer, créée en 1920, est une PME (petite-moyenne entreprise) de génie climatique de 55 salariés dont François Rolland devient le dirigeant en 1998. Cette entreprise a comme but de créer des innovations afin de lutter contre le réchauffement climatique. L’entreprise Freezer s’agrandit peu à peu et passe à 100 salariés et ainsi à la rentabiliser. Comme toute entreprise, elle vise à s’élargir et ainsi à réaliser des bénéfices. Nous allons tout d’abord identifier les
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Cas d'entreprise : Della Robbia
Cas d’entreprise I / Analyse de la situation de l’entreprise 1/ Il existe 2 type de stratégie soit c’est de la spécialisation soit c’est de la diversification. La société Della Robbia est jusqu’en 2006 spécialisé dans Le battement mais a partir de 2006 et la prise de contrôle d’une nouvelle entreprise spécialisé dans la maintenance de parking, on rentre dans une stratégie de diversification. 2/ Selon différent critères les entreprises ont différentes structures Il existe
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L’entreprise BOCHARD
________________ L’entreprise BOCHARD * Spécialisation : Tuiles (haut de gamme), briques, carreaux de plâtre * Zone géographique : Région PACA (250km autour de l’entreprise) * Type d’entreprise : Entreprise familiale L’environnement de l’entreprise BOCHARD * Marchés : - Evolution constante - Diversification activités pour soutenir le marché - Tuiles (HG) et cloison-briques (HG) marchés en forte progression * Concurrence : - Grandes tuileries de PACA, Tuileries de Provence (représentant respectivement 10% et 19% de la
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Organisation des entreprises
EOAE : 2ème Année Bac Sciences de gestion comptable 1ère partie : l’organisation de l’approvisionnement 1. Introduction La politique de l’approvisionnement constitue le stade initial dans le déroulement de l’activité courante de l’entreprise. 1. Notion d’approvisionnement L’approvisionnement c’est l’ensemble des activités qui concourent à mettre à la disposition de l’entreprise des biens et services nécessaires à son fonctionnement, en moindre coût et sans rupture. 1. Modes de production selon les contraintes commerciales. Deux modes de
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La complexité entreprise
Cas à faire : I. Dans l’entreprise individuelle AQUEDUC, le montant des charges enregistrées en comptabilité générale s’élève à 568000€ pour l’année N. 1. Parmi ces charges figurent : * des dotations aux frais d’établissements pour 10. 000€. * des dotations pour dépréciation des immobilisations pour 50 000€. Ce montant comprend l’amortissement dégressif (7000€) pour une machine, l’exploitant considère que l’amortissement linéaire (5000€) est économiquement justifié. * des charges exceptionnelles pour 8000€. 1. De plus,
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Le diagnostic d'entreprise
13 Le diagnostic de l’entreprise CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL Ce chapitre s’inscrit dans le cadre d’un processus d’internationalisation de l’entreprise. Il vise à expliquer aux étudiants les objectifs d’un diagnostic export et à leur proposer une méthodologie pour effectuer la liste des forces et des faiblesses de l’entreprise, puis les analyser afin de formuler des recommandations pour établir un plan d’action opérationnel. Savoirs Recommandations pédagogiques S 11.6 - Diagnostic export • Contenu et méthodologie
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Stratégie d'entreprise
STRATÉGIE D’ENTREPRISE / TD3 Stratégie multicanal : utilisé 3 canaux de distribution pour promouvoir les produits * UC physique, Internet, tablette * + 1 autre canal : franchisés (recrutement de franchisés) Volatilité : « les clients sont volatiles / infidèles » ; le contraire de volatile → la fidélité Une gamme rationalisé : gamme de produit que l’on a et que l’on veut restreindre pour éviter d’avoir des produits qui ne se vendent pas bien
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Management BTS CI 12/20
Bonnevie Thomas 2CI 1/ Selon Schumpeter l'entrepreneur doit a voir trois qualités fondamentale qui sont : * Le goût du risque * La recherche d'innovation * La prise de décision Pierre Lefrançois décide de créer sa société du nom de AID en décembre 2006 malgré les réticences de ses anciens employeurs. Il a donc démissionné pour pouvoir se lancer dans son projet. Lefrançois innove en proposant une offre de service pour venir en aide aux
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Management des organisations sanitaires et sociales
MASTER I MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SANITAIRES ET SOCIALES Gestion de projet Entreprise Tradition 974 ARABOUX Hélèna et MODELY-VIRAPIN Sophie Année 2017-2018 Service Universitaire de la Formation Professionnelle (SUFP), Tampon SOMMAIRE Introduction Dans le cadre d’une étude de cas de gestion projet, nous avons pu nous entretenir avec Cédric DALY, le gérant de la société Tradition 974, qui est une structure familiale spécialisée dans la transformation et la commercialisation des produits de l'île de La Réunion
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L’organisation des ressources humaines de l’entreprise de transport.
Fiche chapitre 1 Transport Management COCHARD Chapitre 1 : l’organisation des ressources humaines de l’entreprise de transport. Organigramme H.Mintzberg définit la structure d’un organigramme comme « la somme total des moyens employé pour diviser le travail en différentes taches distinctes afin d’assurer la coordination de ces taches. « Il permet ainsi de mettre en visuel pour toute l’entreprise les différents service, lien hiérarchique et fonctionnels. Fin publicitaires ou d’information. La structure de l’entreprise est la
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Comment l'entreprise crée-t-elle de la valeur ?
2.2 - PFEG Chapitre 5 : Comment l’entreprise crée-t-elle de la valeur ? Video : Donald Duck « inventions modernes » 1937 – 8 mn 27 1. Citez des facteurs de production que Donald trouve dans cette entreprise ; Robot qui accueille, machine pour emballage cadeaux Robot nourrice Robot coiffeur, cireur On les nomme « le facteur travail » : machines nécessaires à la production d’un bien ou d’un service 1. A votre avis, l’idée
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Transport international avec l’entreprise DHL
DHL Le document que je vais vous parler est un extrait d’une vidéo qui parle du transport international avec l’entreprise DHL qui est une entreprise très compétitive * Bonne gestion de la logistique * Contrôle des coûts * Le transport est une partie fiable de la logistique * La forme des conteneurs permette une optimisation de l’espace de rangement et de ne pas faire tomber le conteneur * Dans une opération de transport international, la
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Rapport de stage entreprise mécanique
EPI monde économique et professionnel INTRODUCTION Nous avons décidé de choisir pour cet EPI le thème du monde économique et professionnel. Compte tenu de l’ampleur de ce sujet, nous avons décidé de nous restreindre à la robotique et au numérique. En effet, après avoir suivi les débats de la présidentielle, notamment sur l’impact du numérique dans le monde du travail et sur l’emploi (thème récurrent chez les candidats), il nous est apparu intéressant de chercher
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Quelles sont les principales raisons objectives qui poussent les entreprises à mettre en œuvre un MES ?
Question 1 Quels sont les principales raisons objectives qui poussent les entreprises à mettre en œuvre un MES ? Donnez des exemples. "Le MES est un système de contrôle de gestion et de suivi des travaux en cours dans l'atelier. Un M.E.S (Manufacturing Execution System) conserve la trace de toutes les informations de fabrication en temps réel, permet de recevoir des données en flux direct à partir des systèmes de contrôle/commande, de supervision machine et
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Guide d'entretien avec le manager
GUIDE D’ENTRETIEN Avec le manager Les résultats du magasin sont en baisse sur N-1. Je vous propose d’essayer de comprendre ce phénomène à travers cet entretien selon quatre thématiques ; les objectifs, les performances de l’équipe commerciale, les animations commerciales et le merchandising. I) LES OBJECTIFS II) LES PERFORMANCES DE L’EQUIPE COMMERCIALE III) LES ANIMATIONS COMMERCIALES IV) LE MERCHANDISING I) LES OBJECTIFS FAITS : Sur quel(s) indicateur(s) avez-vous des objectifs ? Comment le réseau fixe
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Environemment externe de l'entreprise
1. L’environnement externe de l’entreprise « L’environnement de l’entreprise est défini par rapport à tout ce qui est situé en dehors. C’est-à-dire, tous les facteurs qui existent à l’extérieur de l’entreprise (la technologie, la nature des produits, les clients et les concurrents, les autres organisations, le climat politique et économique, etc.) ». R. De Bruecker (1995, p. 26). L’entreprise en tant qu’un système ouvert, elle est en relation avec sont environnement qui est constitué de
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Management du risque
Risques et évaluation de l'entreprise – CM3 – 29/01/2018 Gestion des risques financiers (2/2) Maintenant on va parler du risque de change. On va faire des options sur les taux de change. On va parler de parité des taux d'intérêts. C'est vraiment axé sur de la finance d'entreprise. On peut calculer un taux de change dans les deux sens (euro – dollar) et ça c'est embêtant. Il faut toujours reformuler les formules ! CM3 Objectifs
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Gestion entreprise questionnaire
1. Quel est l’essentiel de votre projet ? Mon futur projet est d’ouvrir une boulangerie avec l’idée de réaliser un salon de thé. En effet, j’aimerais avoir ce côté attrayant dans ma boulangerie, les clients pourraient aussi bien acheter du pain mais également passer un bon moment autour d’un café avec une pâtisserie artisanale. Mon but serait que les clients viennent se détendre en dégustant mes produits dans un espace convivial tout au long de
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Référendum d'entreprise et représentativité syndicale
Laura GUILLOTON 33003509 A04 DROIT DU TRAVAIL « Quelles réflexions vous inspire les possibilités ouvertes par l’ordonnance relative au renforcement de la négociation collective de conclure des accords collectifs d’entreprise par voie de référendum ? » ________________ « Le referendum, c'est la mort du fait syndical ». Devant la tribune de l’Assemblée nationale le 10 juin 1982, Jean Auroux, alors ministre du Travail affiche sans détour sa ferme opposition au référendum d’entreprise. En effet, selon
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BTS Assistant de Manager - Session 2014 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE.
BTS Assistant de Manager - Session 2014 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DE SITUATION N°: Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : Intégration d’un nouveau salarié Réelle (menée en milieu professionnel) OUI x NON Simulée (conduite en formation) OUI NON x Contexte international OUI NON Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI NON x Relevant de la prise
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Types d'entreprises
La création d’entreprise génère au préalable de nombreuses questions quant au but recherché et au risque a supporter par le créateur d’entreprise : quel risque assumer personnellement ? quel statut social pour le dirigeant ? quelle organisation du patrimoine ? quel régime fiscal ? I/. Les motivations patrimoniales a). prise en compte des risques et de la responsabilité Cas de l’entreprise individuelle ; lorsque l’entrepreneur souhaite assumer seul les gains et les risques il se
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