Projet Entreprise dissertations et mémoires
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Management des projets, généralités et définitions
1 er partie : Introduction : généralités et définitions Chapitre 1 : Définition et caractéristiques d’un projet A-Définition d’un projet Un projet vise à répondre à un besoin, sous des contraintes pour obtenir la satisfaction du client. 3 définitions du projet : -Origine latine du verbe projecta signifiant « se jeter en avant ». -Selon l’Afnor, un projet se définit comme une démarche spécifique, permettant de structurer méthodiquement une réalité à venir. Il est définit
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Imenprop (management des entreprises devoir 1)
Question 1 Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. La structure formelle a été planifiée et voulue par Mr Jorlat. La division du travail se fait de façon horizontale répartie en dix services. La société Imenprop est constituée de trois niveaux hiérarchiques et place chacun des services sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint. Ces responsables et adjoints sont sous la direction de Mr Jorlat, qui donne son accord pour toutes décisions. Toutefois, il
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L'entreprise dans son environnement.
Chapitre 2 : L’entreprise dans son environnement I- L’environnement et ses composantes 1. Définition L’environnement c’est l’ensemble des facteurs qui ont une incidence sur la vie de l’entreprise. L’entreprise a besoin de connaître son environnement et d’anticiper ses évolutions 2. Les composantes de l’environnement ● Economique - Environnement éco national : taux de croissance (PIB), inflation, chômage,emploi, taux d’intérêts, degré de concurrence - Environnement éco international : croissance des autres pays, taux de change, degré
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Stratégie de l'entreprise
Stratégie d’entreprise 1. La nature de la stratégie et des décisions stratégiques 1. Caractéristiques des décisions stratégiques * Les décisions stratégiques se prennent sur le long terme. Le long terme correspond à une période de 5, 6 ou 10 ans. Ikea : Les années 80 marquent le déploiement d’Ikea. Un virage important avec une dimension internationale apparait et un déploiement a lieu dans les années 90. Ikea était distributeur dans le domaine de l’ameublement, l’entreprise
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La Délocalisation Des Entreprises Des Pays Avancés s'Explique-t-Elle par le coût du travail
La délocalisation ? Un bien grand mot pour un fait d'actualité encore omniprésent de nos jours. Entre 2009 et 2011, 4,2% des entreprises marchandes non financières de plus de 50 salariés implantées en France, soit 1176 sur 28.000, ont procédé à des délocalisations d'activités, selon l'Insee. De plus les dernière élections présidentielles ont donné lieu à un désaccord entre les candidats au sujet du coût du travail et de son impact sur la délocalisation. Le coût
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Analyse des États financiers et évaluation d’entreprise
Par David Potvin Travail présenté à Yves Groleau Dans le cadre du cours Analyse des États financiers et évaluation d’entreprise FIN 20114 Groupe 71 Hiver 2015 Unité départementale des sciences de la gestion - Lévis [13 octobre 2015] 1. Analyse horizontale Il est important de bien comparer l’évolution de l’entreprise, pour se faire l’analyse horizontale est l’une des méthodes de faire. Commençons par le bilan qui nous montre que les stocks subissent une augmentation de
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Présentation de l'entreprise Noukie's
1. Généralités 1.1 Historique Noukie’s est une société familiale belge spécialisée dans l’enfance, situé à Tubize. Leur secteur d’activité sont les articles pour bébés/ Conception et distribution d'articles de puériculture/commerce détails spécialisés divers /mode enfants/ télévision Tout débute en 1992 lorsque Amaury le fils de Katia et Simon-Pierre Gillot est né. Comme tous les bébés, il adore mettre tout ce qu’il y a sa portée dans sa bouche. Dont des peluches qui étaient
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Cours de stratégie d'entreprise
COURS DE STRATEGIE D’ENTREPRISE MLLE KOBRI MACOURA M. Hautes Etudes Commerciales d’Abidjan ( HEC-Abidjan) SEANCE PREMIERE * Prise de contact - Présentation - Méthodes de travail * Quelques conseils pour réussir en stratégie d’entreprise - Observation - Esprit d’analyse - Minutieux PROGRAMME ANNUEL CHAPITRE I : LES DIFFERENTES FONCTIONS DE L’ORGANISATION ET LEURS INTERACTIONS CHAPITRE II INITIATION AUX SITUATIONS PARTICULIÈRES DE LA VIE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE III : L’ENTREPRISE ET LA COMMUNICATION COMMERCIALE CHAPITRE IV
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Communiqué de presse de l'entreprise Vibiosar
Vibiosar annonce sa présence au salon des vins de Dijon les 27 et 28 novembre Vibiosar poursuit son développement en créant « le verre de vin individuel prêt à consommer » La Bourgogne est depuis toujours une terre de rencontres, d’échanges et de culture. Que vous soyez un passionné ou un simple amateur désireux d’éveiller ses papilles, les professionnels du vin ont imaginé mille et une façons de vous initier aux secrets de la terre
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Projet solidaire avec "les amis de Fort-Dauphin"
Projet solidaire avec « Les amis de Fort-Dauphin » ITEP Léon Marron Unité de vie « Le Manoir » De 2015 à 2017 SOMMAIRE 1. L’association « Les amis de Fort-Dauphin » 2. Objectifs de ce projet solidaire 3. Date du projet 4. Jeunes concernés 5. Déroulement des actions 6. Budget prévisionnel 1. L’association « Les amis de Fort-Dauphin » Cette association a été crée en février 2006 à Oissel. C’est une association humanitaire qui
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Monographie DC3 projet d'animation
DRJSCS Occitanie 1° J'exerce les fonctions d'Aide Médico-Psychologique au sein d'un EHPAD, accueillant 82 personnes dont 14 personnes dans une unité pour personne désorientée de type Alzheimer. La structure accueille des personnes autonomes, semi-autonomes ou dépendantes en hébergement permanent ou en court séjour dont la plupart sont en provenance de la proximité des quartiers environnants. La structure accueille des personnes dont la fourchette d’âge se situe entre 70 /100 ans. Dans son projet d’établissement, la
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Projet d'animation, bougies parfumées pour Noël
Carboni Cindy IREIS de la Loire DC3 Animation de la vie sociale et relationnelle « Bougies parfumées aux senteurs de Noël » DEAMP Session 2017 Présentation du service J'effectue mon stage dans un IME, qui a une capacité d'accueil de 40 enfants polyhandicapés, âgés de 3 à 20 ans. L'établissement fonctionne en semi internat du lundi au vendredi. Les enfants sont répartis en 6 groupes . Les trois premiers accueillent les enfants de 3 à
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Management des entreprises.
Management des entreprises Devoir 3 Question 1 Pour étudier le macro-environnement de l'entreprise il faut tenir compte de plusieurs facteurs. La méthode PESTEL permet de décrire le macro-environnement de l'entreprise, elle sera utilisée ici. -Facteurs économiques : Les ventes baissent en volume et en valeur. Les clients consultant dorénavant de sites de ventes entre particuliers où les prix sont plus bas négocient de plus en plus le prix des meubles, ce qui oblige à limiter la
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Cas d'entreprise: Alfret
Cas d’entreprise p°56-57 L’évaluation des besoins en ressources humaines chez Alfret I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Joseph Schumpeter défini l’entrepreneur comme la personne qui est au cœur de la dynamique économique, il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités de marché. C’est lui qui a introduit la notion de « destruction créatrice ». Ainsi, on peut dire que Lola Alonso est un entrepreneur au sens de Schumpeter car pour
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Pourquoi la grande entreprise ?
Rancher-Blanchard Anaïs ECE 1 ESH- Plan détaillé Pourquoi la grande entreprise ? Le système capitaliste repose sur l'échange libre par le marché ,ce qui suppose un libre jeu concurrentiel. Il faut entendre par là que la taille des agents ne doit pas être un obstacle à la liberté d'entrée de sortie des offreurs et des demandeurs sur le marché. Toutefois, force est de constater l'existence d'entreprises dont la taille importante influe sur la formation du
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Les acteurs de l'entreprise
Séquence 1 : Les acteurs de l’entreprise Pour atteindre ses objectifs, l’entreprise est en relation avec de multiples partenaires avec lesquelles elle réalise des opérations. Les différents partenaires de l’entreprise : * Les partenaires internes : les salariés et les propriétaires (associés/actionnaires). * Les partenaires externes : les clients et les fournisseurs, les banques et l’Etat. On distingue entre l’entreprise et ses partenaires des flux physiques (ex : de biens ou de services), financiers (ex
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Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise
Cours 2 : Interdépendance entre les fonctions de l’entreprise. Les composantes internes ont des liés avec les composantes externes : * Sociaux * Géographie et démographie (chirurgie esthétique : dans un endroit ou y a des vieux) * Technologique (différentes techniques de chirurgie, qui influence le service) * Concurrentiel (quels sont mes concurrents directs et indirects) * Juridique (différentes normes/lois) * Sociaux culturel (différence entre occidentaux et orientaux par exemple) * Situation économique générale Le
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Stratégie d'entreprise
Stratégie d’entreprise PARTIE 1 Origines : La stratégie a longtemps était limitée au domaine militaire. = L’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée sur les points décisifs, de reconnaître les points sur lesquels il faut avoir les plus nombreuses troupes. La stratégie aujourd’hui c’est l’art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Selon la définition de Michaël Porter (5 forces concurrentiel) : La stratégie c’est déterminer les
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Elaboration des déclarations fiscales sur le chiffre d'affaire des entreprises soumises au régime du réel normal d'imposition: cas de LABEL
DEDICACES mon DIEU tu es grand et tu es beau A DIEU TOUT-PUISSANT, A feu Maman EGNY LAVRY THERESE, A M. et Mme KOUASSI, A la famille JAHU A mes amis et connaissances REMERCIEMENTS Nous tenons à présenter notre gratitude et nos vifs remerciements à tous ceux qui de loin ou de près ont contribué à la réalisation de ce rapport de stage par leurs conseils appui, et soutien moral avant, pendant et après
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Projet de stage d'éducateur spécialisé
Guibert Mathilde Promotion : Educateur Spécialisé 2016 -2019 DC 3 : Communication professionnelle en travail social DC 3-2 Coordination – élaborer et partager une information adaptée aux différents interlocuteurs Module 8 : « De l’information à la communication » Référent professionnel : Franck HERVIAUX Formateur référent : Nathalie DEROO MANACH les ITEP. ________________ L’écrit Le contenu Le destinataire Le projet personnalisé d’accompagnement Le projet personnalisé d’accompagnement est l’écrit professionnel majeur au sein de l’ITEP, avant
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Culture d'entreprise de Carrefour
________________ Afficher l'image d'origine SOMMAIRE I. ANALYSE DE LA CULTURE AMBIANTE 2 L’HISTOIRE 2 LES METIERS 13 LES SIGNES ET SYMBOLES 21 LES VALEURS 27 II. Analyse du style de management et d’organisation constituée d’une culture 32 III. Analyse des données courantes de gestion sociale 38 IV. Communication globale 39 BIBLIOGRAPHIE : 42 ________________ 1. ANALYSE DE LA CULTURE AMBIANTE L’HISTOIRE DONNEES PERSONNELLES et ORIGINE SOCIALE Les fondateurs de la première entreprise de grande distribution
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Culture d'entreprise carrefour
________________ Afficher l'image d'origine SOMMAIRE I. ANALYSE DE LA CULTURE AMBIANTE 2 L’HISTOIRE 2 LES METIERS 13 LES SIGNES ET SYMBOLES 21 LES VALEURS 27 II. Analyse du style de management et d’organisation constituée d’une culture 32 III. Analyse des données courantes de gestion sociale 38 IV. Communication globale 39 BIBLIOGRAPHIE : 42 ________________ 1. ANALYSE DE LA CULTURE AMBIANTE L’HISTOIRE DONNEES PERSONNELLES et ORIGINE SOCIALE Les fondateurs de la première entreprise de grande distribution
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Mémoire, rapport de projet.
Ce qu’on a fait ? * Détection d’obstacles * Déplacement * En particulier, la détection * Utilisation du sonar * Test avec bumper * Test avec la fonction avoid obstacle * Test la fonction external collision * Test avec les caméras * Réalisation du film du projet * Rédaction du script * Montage du film Problèmes rencontrés : * Sonar * Disponibilté des robots * Bumper * Caméra * Avoid Obstacle * Set External Collision
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Projet interdisciplinaire: réalisation d'un système de commande et de détection pour portail automatique
Projet Interdisciplinaire : Réalisation d''un système de commande et de détection pour portail automatique Le contexte : Nous avons remarqué qu'il était parfois gênant d'aller ouvrir son portail lorsqu'il pleut, et c'est pour cela qu'il peut être avantageux de pouvoir le contrôler à distance lorsque que quelqu'un veut sortir ou entrer. Par exemple, des invités ont besoin de descendre de leur voiture et d'aller se poster à l'interphone pour signaler leur présence, ce qui est
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Analyse de la situation de l'entreprise
ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Question 1 En vous référant à la typologie de Mintzberg, présentez la configuration type de Cas@anet. – L’intérêt du document ressource est d’aider l’inscrit à reconnaître les composants de base SANS présenter les configurations types. L’inscrit est donc obligé d’associer connaissance du cours et exploitation du document. Sommet stratégique : Étienne Ligne hiérarchique : Sylvain est le n°2 Base opérationnelle : 14 collaborateurs Technostructure et support logistique : il
849 Mots / 4 Pages