Ressources humaines dissertations et mémoires
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Cas air liquide ressources humaines : dossier etudiant
ession dans les économies avancées où il est fortement implanté, mais aussi saisir les opportunités de développement dans de nouveaux marchés et dans les économies émergentes enregistrant de forts taux de croissance : l’Est de l’Europe, la Russie, le Moyen-Orient, l’Inde, la Chine… Afin de soutenir ses objectifs de croissance, Air Liquide a mis en place une nouvelle stratégie de Ressources Humaines appelée « Démarche compétences » servie sur les différents sites par deux équipes
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Gestion Des Ressources Humaines
les – Les études de Taylor et de Mayo accroissent le besoin en service RH 7 Historique (suite): • Fin de la 2ème guerre mondiale à 1960: – Émergence de l’activité Relations Industrielles. – Croissance du syndicalisme de masse. – Restructuration des services RH pour accorder plus d’importance aux Relations Industrielles. – Développement des associations de professionnels en RH. – Priorité à la formation et aux avantages sociaux. 8 Historique (suite): • De 1960 à
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Gestion Des Ressources Humaines
t le plan qualitatif ». > un individu conditionnable, répondant à des stimuli > un ensemble d’outils maîtrisé par un expert : le DRH > une performance garantie par la convergence entre intérêts sociaux et économiques Idée qu’il existe une façon universelle de gérer les RH dans toutes les organisations or de nombreux facteurs de contingence impliquent à penser la GRH en fonction de son contexte de mise en œuvre. Elle est prise en sandwich
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Impact Du Décrochage Scolaire Sur La Gestion Des Ressources Humaines Au Québec
t curatives de gestion des ressources humaines mises en place par les entreprises québécoises afin de rester compétitives. Devant l’absence de personnel qualifié, certaines entreprises se contentent de subir et embauchent sans exiger une qualification particulière. D’autres entreprises comme c’est le cas dans la région de Chaudières-Appalaches, suite à la demande des commissions scolaires, ont adopté des politiques plus fermes en n’embauchant à temps plein que des diplômés. Mais force est de reconnaître que les
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Ressources Humaines (Intro)
ifs : réapparition de la grande entreprise avec la fin du premier conflit mondial ex: à l'époque Renaut était tombé à 1200 salariés lors de la Première guerre mondiale, avec la fin du conflit le nombre de salariés augmente à 22500 développement du paternalisme : multiplication des œuvres sociales ce qui veut dire que quelqu'un doit gérer les ouvres sociales dans l'entreprise, les directions d'entreprise décident de nommer un chef du personnel complexité croissante du
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Gestion Des Ressources Humaines
ires adaptés à chaque grandes catégories de personnels. 2 systèmes d’évaluation : un pour les employés Un pour l’encadrement. Mise en place d’un tableau avec une grille d’évaluation d’un subordonné mentionant les compétences de travail, la capacité, l’initiative, l’attitude relationnelle, la présence et tenue et la ponctualité (retard, absences, exactitudes). Mise en place d’un second tableau avec une grille d’évaluation des membres de l’encadrement mentionnant l’autorité, la capacité d’analyse, de décision, de consultation des autres,
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Les Ressources Humaines En Chine
e casse-tête pour les dirigeants du pays mais aussi pour ceux des entreprises internationales. L’objectif du pays est de devenir une société de « prospérité moyenne » en 2020, soit un quadruplement du PIB (7% de croissance annuelle moyenne) et une richesse par tête de 3000 US dollars. Mais cet objectif ambitieux demande une évolution de son économie vers plus de sophistication, notamment dans le domaine des services. Cette transition exige les problèmes de formation,
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Les Metiers Des Ressources Humaine
eprise. Le responsable RH est donc amené à jouer un rôle beaucoup plus important et stratégique dans l'organisation. L'internationalisation est donc sans nul doute un des facteurs importants dans l'évolution de la fonction RH. 4. Le développement des Technologies de l'Information et de la Communication Les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) ont contribué de manière importante à l'évolution de la fonction. Ainsi, c'est à la fin des années 90 qu'est né
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Ressources Humaines
es du contingent. L’exécution d’heures supplémentaires continue, en revanche, à donner lieu, dans les limites du contingent, à une information des représentants du personnel et au-delà à une consultation de ceux-ci.
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Objet d'étude ressources humaines
ces humaines : La carrière en Gestion des Ressources Humaines désigne trois aspects. * Des politiques et des pratiques de Gestion des parcours professionnels dans les organisations (Gestion des carrières). La gestion des carrières est la plus ancienne pratique de GRH. Ses finalités sont doubles : permettre l'acquisition de compétences et obtenir la fidélisation des salariés. Les plans de carrière sont des successions d'emplois qui permettent une montée en compétences. * Le parcours d'un individu
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Management Européen Et International - Approche Comparée Des Ressources Humaines Et De L'organisation
rces humaines au sein de l'Europe. On s’aperçoit que les contextes managériaux décrits dans cet ouvrage sont souvent très diversifiés. Il parait évident que les conceptions et pratiques allemandes, américaines, espagnoles, ou japonaises soient totalement différentes, cependant certianes ressemblances apparaissent. Certaines problématiques de gestion, notamment dans le champ socio organisationnel peuvent et meme parfois doivent, être rapprochées malgré les frontières et au-delà des distances. De telles analyses permettent alors d'éclairer l'élaboration et la mise en
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Gestion des ressource humaine
tion : individualiser la gestion des personnels 2. logique d’adaptation à l’environnement : face à un environnement instable, recherche de la flexibilité 3. Logique de mobilisation du personnel : la performance de l’entreprise passe par le mobilisation (motivation autour d’un projet…management participatif) 4. Logique de la gestion prévisionnelle : dans un environnement moins prévisible, l’anticipation est nécessaire car elle permet de mieux réagir
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Ressource humaines
n oeuvre en 2006 pour être déployer progressivement sur les années à venir. Redimensionnement des unités de l’Office Un travail de dimensionnement a été engagé pour permettre de doter les unités de l’Office de structures optimisées à l’horizon 2010, sur la base de ratios clairement définis et intégrant les évolutions technologiques et organisationnelles (progiciel commercial, télé conduite, prépaiement, etc.). Plan d’Action Triennal Ressource Humaine Cet outil élaboré et mis en œuvre dans le cadre de
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Gestion Des Ressources Humaines
........... 10 1.2.1. Des missions spécifiques............................................................................................................... 10 1.2.2. Une approche contingente de la fonction ...................................................................................... 12 1.2.3. Une approche Client-Fournisseur.................................................................................................. 13 2. Les tendances lourdes de la G.R.H. (selon Dimitri Weiss et al.) ................................................................. 13 2.1. Une fonction stratégique ....................................................................................................................... 13 2.2. Décentralisation et internationalisation ................................................................................................. 14 2.3. Informatisation ...................................................................................................................................... 14 2.4. La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.) ........................................................................ 15 3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH ....................................................
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Gestion Des Ressources Humaine
* 6 Notes et références * 7 Voir aussi o 7.1 Bibliographie o 7.2 Articles connexes [modifier] Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : * le recrutement ; * la gestion des carrières ; * la formation ; * la gestion de la paie et des
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Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation
la gestion des ressources humaines). Une communication éclairée entre les cadres hiérarchiques, les dirigeants et leurs employés crée une meilleure ambiance de travail; les employés se sentent impliqués et bien informés des changements à venir, des objectifs à atteindre dans leur organisation. Dans mon emploi présent, nous vivons une situation de changements et nos gestionnaires ne nous gardent pas informés par rapport à la situation. Les employés ont le moral bas et ne sont pas
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Intriduction à La Gestion Des Ressources Humaines
ion - Eviter les écarts excessifs - Défendre la sécurité de l’emploi - Favoriser la promotion interne - Développer la participation au capital - Adopter une perspective à long terme - Partager l’information - Favoriser la participation aux décisions - Développer le travail en équipe - Supprimer les privilèges injustifiés - Mesurer et apprécier les résultats - Veiller à l’articulation des décisions Style de direction = Pour les PDG Il faut adapter le style de
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Gestion Des Ressources Humaine
résultat. Les changements des dernières décennies ont conduit à une redéfinition de ces finalités et à une transformation de ces rôles et ces missions. Conception : personnel conception : « R.H » Minimiser le coût optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail.
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Gestion De Ressources Humaines
férence m'a été communiquée sans préjudice à l'obligation de confidentialité à laquelle sont tenus les agents des nations unies. premiere partie : generalites, dimensions et attributions chapitre 1: generalites sur la gestion des ressources humaines ------------------------------------------------- 1. historique: la gestion des ressources humaines a beaucoup évolué au fil des années. on peut signales 5 étapes de cette évolution : l'école classique, l'école des relations humaines, l'école de la contingence, l'approche contractuelle et l'approche culturelle. 1.1
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Quelles Sont Les Principales Évolutions Auxquelles Doivent Faire Face Les Établissements Bancaires Français En Termes De Ressources Humaines ?
iffres vont progressivement s’accroître : en 2013, l’année du point culminant, les départs de fin de carrière concerneront 4 % de la population (environ 15 000 personnes). La décennie actuelle fait donc l’objet d’une forte embauche, impactant ainsi divers domaines d'intervention de la gestion des ressources humaines, comme la gestion des effectifs et le recrutement. Cela nécessite également de gérer les secondes parties de carrière : l'allongement de la durée de carrière requise pour la
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La Fonction Des Ressources Humaines
st reconnu par la société socié ISM // La Fonction RH // keba_diallo@orange.sn // Avril 2008 8 • Les activités décrivent un activité ensemble cohérent de tâches cohé concourant à un résultat ré homogène et observable. Elles homogè décrivent la façon dont le titulaire faç du poste s’y prend concrètement s’ concrè pour accomplir chacune de ses missions : ce sont des actions observables ISM // La Fonction RH // keba_diallo@orange.sn // Avril 2008 9
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Gestion Des Ressources Humaines Dans Les Pme Agroalimentaires
n’aurait probablement pas la forme actuelle sans l’aides de nos professeurs à la FSJES pour avoir essayer de nous fournir tous leurs possibles pour nous guider vers une formation adéquaté et complète. A nos collègues à la FSEJS : Pour leur sympathie et soutien. Spécial dédicace : Il nous est très honorable de dédier ce travail à : Mr KHALID BORMA. INTRODUCTION : On peut penser que les pratiques et les modes de la gestion
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Gestion Des Ressources Humaines
ressources humaines (RH) – considérées comme une source d’avantages concurrentiels – et de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH) à la performance de l’entreprise. Parallèlement, l’actionnariat des salariés (AS) fait l’objet de nombreux travaux qui tentent de démontrer son apport à la performance de l'entreprise à travers ses effets positifs éventuels sur les RH. L'objet de cette communication est d'apporter quelques éclaircissements sur la contribution de la fonction GRH – notamment au moyen
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Cours De Gestion Des Ressources Humaines
L’organisation du travail L’organisation du travail peut être définie comme : " la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâche distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ". Elle " se caractérise par la présence d'un système d'autorité et d'administration personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d'unir les efforts de tous dans un but donné
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