Audit interne et sa contribution a la

irection mette en place des dispositifs permettant de suppléer à l'impossibilité d'appliquer partout la |

|supervision. Le choix de ces dispositifs vise à garantir la qualité de l'organisation à travers la performance. |

|La performance peut être exprimée en termes comptables et financiers, et dépend de la capacité à : |

|Ø se procurer des ressources au moindre coût, |

|> les préserver ainsi que le patrimoine, |

|> les utiliser de la manière la plus productive possible. |

|La performance peut également avoir un caractère plus général : c'est la capacité à déterminer et à mettre en oeuvre de bonnes |

|stratégies dans le cadre des finalités qu'elle poursuit. Ces finalités sont variées : il peut s'agir de devenir la plus grande |

|entreprise du monde, ou bien de rester une entreprise prospère dans une spécialité, ou même d'être la plus apte à atteindre les buts |

|qu'elle s'est fixés. Une fois les finalités définies, le succès dépend de l'aptitude à définir les stratégies adaptées et à les mettre|

|en oeuvre. |

|Les dispositifs organisationnels doivent donc garantir le niveau de la |

|performance dans ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. |

|Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel ou tel aspect du contrôle interne. On appelle audit |

|le processus consistant à étudier et à évaluer le contrôle interne ou certains de ses aspects, ainsi que les performances qu'on en |

|attend. Le résultat qui en découle permettra à son tour de juger de l'efficacité de l'entreprise, car le défi de chaque entreprise de |

|nos jours est d'être compétitive afin de ne pas être évincée du marché. |

|L'audit couvre un domaine de plus en plus vaste, dans lequel les cabinets indépendants et les salariés de l'entreprise interviennent |

|de manière complémentaire. Dans l'histoire, l'activité d'audit a principalement concerné l'examen des comptes et l'audition des |

|dirigeants qui en avaient la charge. L'apparition et le développement rapide des capitaux n'ont fait que renforcer la nécessité, pour |

|les actionnaires et les bailleurs de fonds, puis pour les tiers de disposer de comptes vérifiés, révisés, certifiés par des |

|professionnels indépendants. |

|C'est pour cette raison que ceux ci s'intéressent de plus en plus à la performance des entreprises pour lesquelles ils ont un |

|quelconque intérêt ; ils s'intéresseront de ce fait à la performance financière de l'entreprise dans laquelle ils ont décidé |

|d'investir, à la rentabilité des capitaux investis et donc au système de gestion des dirigeants. Le cas d'ENRON, géant dans le monde |

|de l'énergie sur le plan international, où les nombreuses opérations risquées de spéculations des dirigeants ont conduit l'entreprise |

|à sa faillite en est un exemple palpable. La chute d'ENRON a entrainé la débauche de 4 500 salariés qui ont perdu à la fois leur |

|emploi et leur retraite. Les détenteurs de capitaux ont eux aussi perdu leur mise et ce à cause du fait que le cabinet Arthur |

|Andersen, chargé de la certification des comptes l'a fait de manière laxiste et subjective. |

|Le Conseil d'Administration de l'Institut Français d'Audit et de Contrôle Interne (IFACI) a défini l'audit interne comme étant une |

|activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte |

|ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en |

|évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement |

|d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L'audit interne est donc une activité de contrôle et de |

|conseil qui permet d'améliorer le fonctionnement et la performance d'une organisation. |

|Notre étude sera donc axée autour de l'audit interne et de la performance. La question que l'on pourrait se poser de prime à bord |

|est celle de savoir comment la fonction d'audit interne s'inscrit-elle dans une dynamique d'amélioration de la performance, et ce dans|

|le souci de pérenniser l'entreprise ? |

|Dans une forte majorité des cas, l'audit interne consacre l'essentiel de ses activités à l'analyse des risques et des déficiences |

|existants dans le but de donner des conseils, de faire des recommandations, de mettre en place des procédures ou encore de proposer de|

|nouvelles stratégies, en un mot l'audit interne comprend toutes les missions qui ont pour but d'améliorer la performance de |

|l'entreprise (DAYAN A., 1999). |

|L'audit interne évalue des dispositifs organisationnels visant à : |

|> l'économie : se procurer les ressources au moindre coût, |

|> l'efficience : utiliser les ressources de la manière le plus productive, |

|> l'efficacité : se comporter de manière conforme aux objectifs, |

|des choix effectués dans l'entreprise à tous les niveaux et/ou l'évaluation des résultats obtenus de ces dispositifs. |

|C'est pourquoi le questionnement, que nous avons dégagé de cet objet est celui de savoir comment l'audit interne contribue t-il à |

|l'atteinte des objectifs financiers que l'entreprise s'est au préalable fixés et dont dépend son succès ? |

|Une analyse approfondie de notre problématique nous a amené à nous poser les questions suivantes : |

|> Comment évalue-t-on la performance d'une entreprise ? |

|> Comment l'audit interne contribue-t-il à la performance de l'entreprise ? |

|> Comment les recommandations fournies par les auditeurs internes peuvent-elles accroitre l'efficacité des opérationnels et |

|l'efficience de l'organisation ? |

|A cet effet, nous avons émis les propositions de recherche suivantes : |

|> La performance d'une entreprise peut être évaluée à travers sa capacité à atteindre les objectifs qu'elle s'est fixée. |

|> L'audit interne peut contribuer à