Etude De Cas Management - Cas Hifi-Génie

ble des pays européen et une vocation promotionnelle.

Ces deux stratégie concurrentielle, leur permet de se défendre face à la concurrence direct tel que la Fnac et Darty.

Question 3. Présentez les modalités de développement stratégique choisies par l’entreprise HIFE GENIE.

Il existe plusieurs modalités de développement stratégique.

Il y a la stratégie de croissance. Qui peut être interne soit externe.

Dans ce cas, HIFI GENIE a mit en place une stratégie de croissance interne, en effet ils ouvrent un grand nombre de points de ventes par un financement en fond propre.

Mais aussi une stratégie d’internalisation car HIFI GENIE se développe de plus en plus en Europe.

Question 4. En matière d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix de HIFI GENIE. Expliquez les raisons de ce choix.

La structure de l’entreprise peut prendre différente forme. En effet, elle peut être fonctionnel, divisionnelle, matricielle, ou par projet.

HIFI GENIE a mit en place une structure divisionnelle, c’est une structure où, dans ce cas, la répartition des tâches se fait par point de ventes.

Cependant HIFI GENIE a une particularité. C’est que leur organisation est décentralisée. En effet chaque responsable de magasin gère son fonctionnement individuellement. C’est une façon hybride d’aborder les choses.

Cela lui permet d’adapter son offre au marché local, de pratiquer une rémunération plus souple, un fonctionnement autonome, et montre la confiance des hauts directeurs envers les responsable de magasin ?

Identification du problème de management.

Question 5. Quel problème de management pose ce choix de structure par rapport à la stratégie de l’entreprise ? Quelle en sont les conséquences ?

Le problème de management qui se pose est que ce mode de fonctionnement, la décentralisation décisionnelle, montre ses limites dans le fait qu’il ne permet pas de mesurer et de contrôler la performance ?

Par conséquent, lors de problème de fonctionnement, la direction générale ne peut pas réagir aux erreurs des directeurs des magasins à temps. Et selon les situations, cela peut nuire à l’image de l’entreprise.

Question 6. Situez l’entreprise HIFI GENIE dans les cycles de crise Greiner. Justifiez votre réponse.

Selon Greiner, un entreprise (peut importe son modèle de structure choisit) traversera un certain nombre de crise dû à ce choix.

Dans le cas d’HIFI GENIE, l’entreprise est dans une phase de croissance par délégation et donc subit une crise de perte de contrôle.

En effet, face à la forte hausse du nombre de magasins, il devient plus difficile pour les dirigeants de contrôler et mesurer la performance et les actions des responsables.

Proposition de solutions

Question 7. Proposez des recommandations qui permettraient d’améliorer l’efficacité d’HIFI GENIE sans remettre en cause les choix organisationnels et stratégiques.

Afin de résoudre ce problème, il est intéressant pour HIFI GENIE de mettre en place des outils de contrôle pour les dirigeants afin qu’ils sachent plus précisément ce qui se passe au sein des magasins.

Ils pourraient aussi re-centraliser certains domaines