Relation client et animation de réseaux : DIVAM
Fiche : Relation client et animation de réseaux : DIVAM. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar Pierre Louis Lavastre • 3 Avril 2024 • Fiche • 378 Mots (2 Pages) • 239 Vues
BTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT Session 2020 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE | |||
E6 – RELATION CLIENT ET ANIMATION DE RÉSEAUX | |||
N° : | ❑ Animation de réseau de distributeurs | V Animation de réseau de partenaires | ❑ Animation de réseau de vente directe |
TITRE : Organisation d'une vente à domicile DIVAM | Activité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI 🔾 NON 🔾 | ||
Nom : Lavastre | Prénom : Pierre-Louis | N° Candidat : | |
CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAU | |||
Nom de l’organisation | DIVAM | ||
Adresse/Code postal/Ville | RUE DU PUITS DE LA GRANGE, 44190 CLISSON, | ||
Type de Structure | SARL unipersonnelle | ||
Offre commerciale | Ventes de produits tels que des chaussettes, veste, serviette de plages et du linge de maison | ||
Acteurs du réseau (y compris les clients) | VDI, Hôte, Invité | ||
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ RÉALISÉE AU SEIN DU RÉSEAU | |||
Périodes | |||
Présentation générale du réseau | DIVAM, une PME française fondée en 1990 par Madame Laurent et M. Cornic, s'est imposée dans le secteur du textile de qualité, initialement spécialisée dans la vente d'ustensiles de cuisine diététique. Au fil des ans, l'entreprise a élargi son activité à la vente directe à domicile, mettant en avant la fabrication française pour ses textiles (chaussettes, torchons, tabliers, serviettes de table) tout en sélectionnant des matières nobles à l'international pour certains produits. Avec 27 ans d'expérience, DIVAM recrute activement des Vendeurs à Domicile Indépendants (VDI) pour promouvoir et vendre ses produits, tout en les impliquant dans le recrutement et l'animation du réseau VDI. L'objectif est de développer la notoriété de DIVAM et d'offrir une expérience de vente directe accessible et conviviale. En complément, DIVAM s'engage dans des projets sociaux et maintient une présence en ligne via son e-shop, renforçant son impact social et sa portée commerciale. | ||
Contexte | QQOQCP | ||
Diagnostic du réseau | Diagnostic interne : Forces Faiblesse Diagnostic externe : l’environnement (opportunités et les menaces) Politique E Social (tendances) T Ecologie L Exemple : 5 forces de Porter | ||
Animation(s) du réseau | Quelles actions entreprenons-nous pour développer le réseau ? Quels sont nos objectifs quantitatifs et qualitatifs ? | ||
Méthodologie(s) d’animation (Démarche) | Outils et réflexions menées Avant Pendant | ||
Résultats | Résultats par rapport aux objectifs fixés initialement Cela suppose d’avoir mis en place des outils de contrôle (tableau de bord, enquête de satisfaction…) | ||
Préconisations | Doit répondre aux questions :
Suppose donc de faire une auto évaluation de la mise en place de l’animation | ||
Liste de ressources et supports | Tout document recueilli ou créé pour mener cette animation |
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