Positionnement du contrôle de gestion

Management stratégique

Partie intro

Stratégie de quoi parle-t-on

1. Définition de la stratégie

« Art d’organiser et de conduire un ensemble d’opération militaires prévisionnelles et de coordonner l’action des forces armées sur le théâtre des opérations jusqu’au moment où elles sont en contact avec l’ennemi (par opposition à la tactique).

Et

« Manière d’organiser, de structurer un travail, de coordonner une série d’actions, un ensemble de conduites en fonction d’un résultat »

Et encore

« Ensemble des choix d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et long terme les activités d’une organisation »

1. Les étapes de la démarche stratégiques-concepts importants de la stratégie

Demandons à quelques auteurs

1. Evered(1983) ; d’où vient le terme stratégie ?

Stategia Un assemblée de généraux

La stratégie vient du stratège

D’abord un individu et son action : le stategos

Ensuite une instance concrète de plusieurs stratèges

Puis une signification qui tend vers l’abstraction « l’art du générale (commander, diriger)

« Les compétences administratives » (diriger une cité)

Et de nouveau « l’art de guerre », l’art de vaincre

Même dans l’abstraction, toujours un lien avec la pratique.

2)Andrews (1980) : qu’est-ce que la stratégie d’une organisation qu’on observe ?

« La stratégie est la structure des décisions prises au sein d’une organisation qui détermine et révèle ses objectifs, finalités et buts, produit les principales politiques et plans permettant d’attie

3)Andrews et Chandler

Qu’est-ce que la stratégie du point de vue de l’organisation ?

Pour Andrews, la stratégie est « un processus qui vise à optimiser l’allocation de ressources (humaines, financières, technologiques) entre activités dans le but d’obtenir un avantage concurrentiel durable et de répondre aux attentes des parties prenantes »

Pour Chandler, elle consiste à définir 

« Les objectifs à moyen et long terme sur des métiers clairement identifiés ainsi que les modes d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ces buts »

Objectifs , Moyens, Activités

4) Mintzberg : La stratégie est beaucoup de choses, et parfois plusieurs choses en même temps.

• Un plan
• Une astuce
• Un modèle (comme Andrews)
• Une position
• Un regard (vision du monde qu’à l’organisation, comment elle veut modifier le monde et s’inscrire dans le monde)

5) Mintzberg, toujours : la stratégie n’est pas toujours ce que l’on veut qu’elle soit.

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• La stratégie est une abstraction : elle est un moyen utilisé par des acteurs pour donner du sens sur ce qui est fait ou ce qui devrait être fait. Lorsqu’elle est délibérée c’est un plan. Lorsqu’elle est émergeante c’est un modèle

• Du point de vue de l’organisation, la stratégie est un ensemble de décisions qui visent à atteindre les objectifs tirés de la vision stratégique du dirigeant. Ces décisions portent sur l’allocation des ressources limités à un portefeuille d’activités.

En plus des objectifs, c’est un objectif propre, construire une position défendable.

2- Étapes de la démarche stratégique - concepts

Modèle de base du management stratégique (Griamand)

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Formulation de la vision/mission

• Point de départ de la démarche stratégique
• Ensemble de décisions/choix qui vont orienter la suite des démarches
• Nature des choix : Métiers/Compétences nécessaires

DAS : domaine d’activité stratégique,

Implémentation de la stratégie

-déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels

- déploiement des décisions opérationnelles nécessaire à l’atteinte des objectifs fixés