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Délocalisation vs relocalisation

Étude de cas : Délocalisation vs relocalisation. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  1 Octobre 2017  •  Étude de cas  •  554 Mots (3 Pages)  •  1 081 Vues

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  1. Ce que recherche une entreprise qui délocalise sa production.
  2. Conséquences économiques des délocalisations pour la France.
  3. Signification de « relocaliser » et les objectifs de cette stratégie.

Verbes directeurs

Identification et définition des concepts

Document(s) à utiliser

Question 1 : vous indiquerez ce que recherche une entreprise qui délocalise sa production.

Indiquer : enseigner les arguments d’une entreprise qui délocalise sa production.

Délocalisation : transfert géographique de tout ou partie d’une activité à l’étranger pour bénéficier de conditions plus favorables afin de la réimporter, à moindre coût, sur le territoire national.

DOCUMENT 2 : pourquoi délocaliser.

Question 2 : vous présenterez les conséquences économiques des délocalisations pour la France.

Présenter : mettre en évidence les conséquences éco des délocalisations pour la France.

DOCUMENT 1

Question 3 : vous expliquerez ce que signifie relocaliser la production et quels sont les objectifs de cette stratégie.

Expliquer : faire comprendre ce qu’est la relocalisation

Relocalisation : implantation sur le territoire national d’une activité qui était auparavant réalisée à l’étranger, soit dans une filiale de l’entreprise, soit en sous-traitance, éventuellement suite à une délocalisation.

DOCUMENT 3

Questions

Eléments de réponse

1

DOCUMENT 2

Stratégie de marché

  • Nouveaux débouchés pour les produits.
  • Accès aux marchés publics locaux : proximité géographique (doc 2).
  • Contournement du protectionnisme.

Stratégie de rationalisation

  • Certains composants peuvent provenir d’unités implantées dans plusieurs pays.

Recherche de ressources rares

  • Avantages sociaux
  • Avantages fiscaux
  • Peu de normes environnementales

M-O très qualifiée

  • Bénéficier d’effets d’agglomération : réunion en un même lieu d’un ensemble de compétences uniques (dans un certain secteur d’activité ex : Silicon Valley, Sofia antipolis…)

Matières premières rares

  • Valable seulement lorsque la matière première est un élément stratégique du coût total, surtout s’il y a des problèmes de transports de la matière première (les FMN primaires se sont implantées pour les matières premières).

PARADOXE DU COUT DU FACTEUR TRAVAIL

  • On recherche une main-d’œuvre à bas coût (peu ou pas qualifiée). C’est tout ce qui concerne les ouvriers spécialisés. PARADOXE car quand on arrive dans un pays avec peu/pas de m-o qualifiée, il est nécessaire de les encadrer.
  • Entraînement d’un surcoût d’encadrement.
  •  Apparition de frais indirects qui annulent le coût de la m-o pas cher et de ma réduction d’impôts et taxations diverses.

2

PERTE D’EMPLOIS (selon le journal français Le Figaro, la délocalisation détruit 36 000 emplois en moyenne par an en France. En période de croissance, le secteur de l’emploi est touché par une perte de 20 000 personnes et, en récession, c’est 60 000 emplois de perdus. Des secteurs comme l’automobile ont supprimé plus de 100 000 emplois en l’espace de 10 ans à cause de la délocalisation.

IMPACT SUR LE PIB DE LA FRANCE ET SUR SON IMAGE DANS LE MONDE.

  • France devient indépendante des pays étrangers à cause de la forte croissance des importations et de la diminution des exportations
  •  France obligée d’acheter les produits autrefois produits en France aux marchés extérieurs.
  • Balance commerciale du pays risque d’être déficitaire.

3

Types de relocalisations :

  • Relocalisation d’arbitrage : grands groupes, souvent étrangers, optimisent leur implantation internationale pour réaliser des activités à haute valeur ajoutée.
  • Relocalisation de retour : opérées par des entreprises françaises de taille moyenne, résultent d’un bilan de l’ensemble des coûts après délocalisations dans un pays à bas coût de main d’œuvre.
  • Relocalisation de développement : opérées par des entreprises françaises de taille moyenne dont la croissance comporte une phase de lancement dans un pays à bas coût de main-d’œuvre.

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