RAPPORT DE STAGE YOUFOOT
Rapport de stage : RAPPORT DE STAGE YOUFOOT. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar Florian Liska • 31 Mars 2016 • Rapport de stage • 4 987 Mots (20 Pages) • 1 375 Vues
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Florian.Liska
Rapport de Stage
Rem
Remerciements
Je tiens tout d’abord à remercier ceux sans qui ce stage aurait été impossible. A commencer par Samuel WESTBERG, ancien élève d’AMOS, qui m’a immédiatement fait confiance pour m’intégrer au sein de la société.
Je remercie également Mr Ousmane CAMARA pour le temps accordé et les nombreux conseils, lui qui, au même titre que Mr WESTBERG, a été mon responsable de stage.
J’adresse également ses remerciements au reste de l’équipe YouFoot, et plus particulièrement à son dirigeant, Fabrice LORENCEAU, et aux autres stagiaires avec qui j’ai pu travailler dans une ambiance idéale.
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SOMMAIRE
Introduction P.5
Partie 1 : L’Entreprise
1.1 Les activités de YouFoot P.6
1.2 Les partenaires de YouFoot P.7
1.3 Foot pro et amateur : le double enjeu de YouFoot P.8
Partie 2 : Une start-up en développement
2.1 Du lancement à aujourd’hui P.9
2.2 De grandes ambitions P.10
2.3 Les limites de YouFoot P.11
Partie 3 : Mon rôle dans la société
3.1 Gérer et mettre à jour la base de données P.12
3.2 Mission Evénementielle P.13
3.3 Mon rôle dans les relations clients P.13
Partie 4 : Bilan du stage
4.1 Ce que j’ai appris P.14
4.2 Ce que je dois améliorer P.15
Conclusion P.16
Annexes P.17à19
Introduction
J’ai donc effectué ce stage de deux mois, du 5 mai au 5 Juillet 2014, au sein des locaux de YouFoot, au 24 rue Lalo, Paris.
Récente, jeune, l’entreprise est spécialisée dans le football. Uniquement présente sur ce sport, la société tente de proposer de nombreux services innovants aux différents acteurs du ballon rond. Le projet ambitieux tente de mêler technologie et passion afin de rendre le football plus accessible, plus « fun » et plus proche des amateurs du « sport roi » tout en prônant un aspect professionnel qui reste primordial au développement des activités de YouFoot.
Lancé en 2010, l’entreprise a dû multiplier les partenariats afin de parfaire son expérience et de se faire progressivement connaître dans un milieu concurrentiel et fermé. Après quatre années d’existence, la société continue à s’étendre, avec de multiples projets. YouFoot doit alors tenter de répondre aux attentes de ses clients tout en étalant ses nouvelles fonctions.
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Partie 1
L’entreprise
- Les activités de YouFoot
Si YouFoot se veut être la première « plateforme communautaire du football », son secteur d’activité ne se limite pas à ce simple objectif. Avec pour objectif principal de révolutionner la façon de suivre le football, en lui donnant un aspect plus jeune, plus attractif en accord avec les nouvelles technologies.
Plateforme communautaire, l’entreprise permet tout d’abord à tous (footballeurs amateurs, fans, supporters, joueurs du dimanche) de se créer un compte personnel visible par les autres utilisateurs, à l’instar des réseaux sociaux comme Facebook ou Twitter., statistiques, informations…). Chaque utilisateur peut s’inscrire via Facebook Connect, créer sa page, son mur, publier et partager des informations, organiser des compétitions, créer de nouvelles équipes, recruter des joueurs.
Cependant YouFoot propose également une réelle pertinence sur le football professionnel international et amateur, proposant ses services à de nombreux clubs pros et amateurs. La société accompagne également les centres de foot à 5, pratique en pleine expansion, afin de satisfaire les clients avec de nouveaux services.
De plus YouFoot, qui propose de nombreux services (statistiques, classements, calendriers, live de match) offre également la possibilité à certains clubs ou sites de leur créer ou optimiser leur site internet.[pic 6]
Partie 1
L’entreprise
- Les partenaires de YouFoot
Comme toute entreprise, YouFoot repose sur ses partenaires pour exister. Dans un milieu à la fois vaste et fermé l’entreprise a dû convaincre d’autres enseignes afin de développer son réseau et d’accroître son expérience.
Ainsi l’entreprise est aujourd’hui liée à de nombreux clubs amateurs de foot (US Ivry) et de futsal (Kremlin-Bicêtre United), ainsi qu’à d’autres professionnels (Evian-Thonon-Gaillard, Tours FC, Lierse) qui permettent d’accroître la notoriété de YouFoot. Au même titre, la société collabore également avec quelques ligues et fédérations, notamment en Afrique.
La société collabore également avec des chaînes de centres de foot à 5 (Le Five, Elite 5 Soccer…), bénéficiant notamment d’un partenariat avec Convifive - Convifoot, l’association regroupant les différents centres de foot à 5 dans l’hexagone. Elle leur propose ainsi de gérer les événements, tournois, classements et statistiques pour permettre à cette discipline jeune et en pleine expansion de s’accompagner des mêmes services que pour des clubs professionnels.
Enfin YouFoot travaille aussi avec divers médias français et étrangers tel que But Football Club (environ 10 millions de visites par mois) ou Africa Top Sports, offrant leur service pour gérer classements, calendriers, statistiques et Lives de matchs, ou en leur proposant de leur créer ou améliorer leur site web.
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Evian T-G (L1) Africa Top Sports. Leader web du sport en Afrique Club pro de Futsal Espagnol
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Association de foot à 5 Site de la Ligue Mauritanienne Leader du foot à 5 en France
Partie 1
L’entreprise
- Foot professionnel et amateur : le double enjeu de YouFoot
En s’engageant auprès du football amateur, via des partenariats avec plusieurs clubs afin de créer ou optimiser leur site web, ou en offrant les services de statistiques, classement et calendrier que le club devra ensuite mettre à jour, YouFoot touche avant tout les passionnés de ballon rond susceptible de rejoindre la plateforme communautaire et se met en avant auprès de ce qui font la majorité du football français. Toujours à l’écoute de ses clients l’entreprise tente de répondre aux attentes de ces derniers en leur offrant des outils simples et rapides, permettant aux clubs et aux joueurs d’avoir à disposition des éléments précis à l’instar des équipes professionnelles.
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