Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde)

érennité et du faire profit.

La GDE a multiplié son chiffre d’affaires six fois en cinq ans mais ce n’est pas tout, son nombre des salaries a augmenté quarante fois de douze ans.

Question 2 : Quels sont les choix stratégiques faits par GDE ? Expliquez – les.

Les choix stratégiques faits par GDE sont :

|Choix Stratégique | |

|L’internalisation : |L’activité de l’entreprise est orientée à 70% vers l’international. Son |

| |internalisation commence en 1994 par le rachat de l’ancienne société d’Etat |

| |en Hongrie. Aujourd’hui, la GDE possède 5 sites en Roumanie, 5 sites en |

| |Turquie et 15 sites en Hongrie. En Roumanie la GDE a pour objectif de doubler|

| |le nombre des sites. |

|La spécialisation : |Le groupe GDE se spécialise dans le domaine du recyclage en obtenant divers |

| |connaissances et en utilisant des machines perfectionner a ce domaine. C'est|

| |pour ca que le groupe concentre toute sa production dans ce secteur |

| |d’activité (recyclage). Mais le groupe propose aussi d'autre services tel que|

| |: |

| |les déchetteries, |

| |le trie sélectif |

| |les DEE (les déchets d’équipements électriques et électroniques). |

| |Tout ca faisant renaître une nouvelle matière dite « matière première |

| |secondaire ». |

|La différenciation : |Déjà divers sites sont certifiés ISO 14001 grâce à la démarche de qualité. Le|

| |groupe a d'autre ambition tel la certification de l’ensemble de tout ces |

| |sites. Afin d'améliorer ses relations avec ses clients, il vont investir sur|

| |des nouvelles créations des sites et de nouvelles technologies afin |

| |d'anticiper l’évolution de ce secteur. LaGDE a investi dans 6 broyeurs |

| |automobiles et en une installation de trie unique en France pour le poste |

| |traitement des brutes de broyage. |

Question 3 : Quels sont les modes de développement choisis par la direction de GDE ? Comment pouvez – vous le justifier ?

Les modes de développement choisis par la direction de GDE sont :

|Modes de développement | |

|Croissance externe |C’est une modalité de croissance de l’entreprise qui conduit à une |

| |augmentation de sa taille et de son périmètre d’activité par des prises|

| |de participation ou le rachat des entreprises (définition livre). La |

| |GDE a su développé son internalisation grâce au divers rachat d’autres |

| |sociétés, comme par exemple en 1994 en Hongrie où l’entreprise a |

| |racheté une ancienne entreprise d’Etat afin de pouvoir s’installer dans|

| |ce pays. |

|Croissance organique |C’est un phénomène endogène, c'est à dire propre à l’entreprise qui |

| |utilise ses propres ressources afin de développer ses capacités de |

| |création de richesse. C'est une processus continu qui maintient |

| |l'indépendance de l'entreprise (définition livre). Grâce a ces propres |

| |ressources et compétences l’entreprise a su se développer ce qui a |

| |permis des investissements productifs et commerciaux. |

.

Question 4 : Réalisez le diagnostic stratégique de l’activité Recyclage de métaux du groupe GDE en utilisant les outils adéquats ?

Un diagnostique stratégique se décompose en diagnostic externe et diagnostic interne.

Le diagnostic externe défini une analyse des menaces et des opportunités de l’environnement d'une l’entreprise. Cette analyse concerne l'environnement global de l'entreprise, son environnement concurrentiel et son marché (définition livre).

|Menaces |Opportunités |

|Concurrence : |33 millions de tonnes sont recycle en France (augmentation de 64% en 5 |

|Véolia Environnement |ans). |

|Suez |Les matériaux métalliques collectes sont recycle (14 millions de tonnes|

|Derichebourg (n°1 européenne de traitement de métaux) |de ferraille et 1.6 millions de tonnes de métaux non ferreux) |

| |les automobiles doivent être recyclables à 85% au minimum. |

| |le chiffre d’affaire des 2400 entreprise de recyclage est de 7.7 |

| |millions