2Eme Partie De Bts

ise à centraliser sa structure (concentrer)

5. Stratégie (Chandler) : en fonction de l’évolution de son développement, l’entreprise met en place des stratégies qui ont pour conséquence de modifier la coordination et le contrôles des structures.

6. Culture de l’entreprise : définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique.

Chapitre 2 : les principales configurations structurelles

Il existe 4 structures organisationnelles différentes.

1. La structure simple : (ou appelé structure entrepreneuriale) : organisée autour du dirigeant. Adapté aux petites entreprises. Avantage : simple et flexible.

2. La structure fonctionnelle : construite à partir des fonctions essentielles de l’entreprise tels le marketing, la production ou la GRH. Souvent utilisé dans les pme (entreprises moyennes). Avantage : simplicité de fonctionnement et spécialisation par fonction. Limites : environnement de l’entreprise instable si sa taille augmente et que son activité se diversifie.

3. Structure divisionnelle (ou structure en M par Chandler) : elle obéit à un découpage par unités stratégique de base, par produits, par marchés, ou encore par zones géographiques. Avantage : structure décentralisée et facilement adaptable. Elle convient aux grandes entreprises.

4. Structure matricielle : adaptée aux entreprises très internationalisée car elle permet de cumuler une perspective globale (réflexion commune) avec une adaptation locale (adapté aux marché européen par exemple) inconvénient : complexe et remet en cause le principe de commandement.