Cas Cotable Management dissertations et mémoires
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Etude De Cas Sur La Marque Maymouna
e « aveugle » dans son produit et donc de le fidéliser. Chose difficile dans un pays comme le Maroc où le choix de la farine (même en GMS) se fait grâce aux toucher etc. Pour la politique prix, la marque souhaite se rapprocher du meilleur rapport qualité prix possible. De plus, elle propose plusieurs références de qualités et donc de prix différents afin de toucher une cible la plus large possible. En ce qui
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Cas Greentech
| | |et nutraceutique (15%). De ce fait, Greentech fait preuve d'une | | | | |certaine dépendance des entreprises de cosmétiques | | | | | | | | | |- Caractéristiques techniques: Produits végétaux aux molécules | | | | |bioactives. | | | | | | | | | |- Marque: Greentech | | | | | | | | | |- Gamme: Haut de gamme | | | | |
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Le Cas Dutour
ment et de son siège social (si elle est différente de celle de l’établissement), son adresse électronique, ses numéros de téléphone et de télécopie et son numéro SIRET. En cas de groupement d’entreprises candidat ou titulaire, identifier le mandataire désigné pour représenter l’ensemble des membres du groupement et coordonner les prestations.] E - Identification du sous-traitant.| Nom commercial et dénomination sociale du sous-traitant, adresses de son établissement et de son siège social (si elle est
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Etude de Cas Nespresso
principale de revenu. En effet, la part du prix du café qui revient au producteur est minime lorsque tous les intermédiaires, plus ou moins scrupuleux, se sont servis. De plus, ce revenu est soumis à la loi du marché puisque le prix du café est fixé au Nord, en fonction des variations du cours mondial du café à la bourse de Londres et de New York (le café est la deuxième marchandise échangée sur les
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Etude De Cas Coopération Décentralisée
ntenu de cette coopération, ses finalités etc... Comment est né ce projet ? Nous sommes à quelques semaines des élections municipales de 2008 à Strasbourg. Le candidat socialiste à la Ville de Strasbourg Roland Ries s’invite à des soirées ou il a l’occasion de rencontrer les personnes influentes de la communauté turque. Le message qu’il veut véhiculer est clair : « La droite vous a posé tant de problèmes, faites place au changement c’est Roland
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Techniques Management
on, et la gestion des flux d’approvisionnement font partie des activités que les acteurs sollicitent pour assurer la mobilité des flux physiques de marchandises de l’amont vers l’aval de la chaîne d’approvisionnement. Les fournisseurs, les industriels, les distributeurs, les prestataires de services logistiques, les détaillants, les grossistes, etc., sont tous des maillons de la chaîne logistique. Il convient d’administrer cette chaine de manière efficiente au risque d’entrainer des dysfonctionnements et par voie de conséquences, des
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Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde)
érennité et du faire profit. La GDE a multiplié son chiffre d’affaires six fois en cinq ans mais ce n’est pas tout, son nombre des salaries a augmenté quarante fois de douze ans. Question 2 : Quels sont les choix stratégiques faits par GDE ? Expliquez – les. Les choix stratégiques faits par GDE sont : |Choix Stratégique | | |L’internalisation : |L’activité de l’entreprise est orientée à 70% vers l’international. Son | | |internalisation
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Management
avail (séparation de la conception et de l’exécution) ; - division horizontale du travail (tâches réparties, ouvriers spécialisés – OS) ; - autorité fonctionnelle. Création d’un département d’organisation (administration, gestion). Séparation des fonctions commerciale et financière. Préconisation d’un encadrement par 8 contremaîtres spécialisés (organisation simplifiée en pratique et jamais mise en œuvre sous cette forme). OUVRIER 4 contremaîtres opérationnels (préparation, mise en œuvre, qualité, entretien) 4 contremaîtres fonctionnels (ordonnancement, instructions, suivi des temps, discipline) Département
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Management
… De nombreuses théories existent sur le fonctionnement de ces organisations comme la sociologie (cf: Philippe Bernoux – La sociologie des organisations) ou la psychologie qui étudient le comportement des individus et groupes qui forme une organisation. Dans son livre Le management voyage au centre des organisations l’auteur Henry Mintzberg se penche sur l’organisation comme « une action collective à la poursuite de la réalisation de la réalisation d’une mission commune » (p12) et il
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Manager Les Compétences
sera d’éclairer le lecteur sur la gestion des compétences en entreprise. En effet, les organisations se sont progressivement lancées dans une démarche de gestion des compétences dans une perspective de management de la performance, en effaçant, parfois par simple effet d’annonce, l'approche classique de la gestion par poste. On comprend l'intérêt de la notion pour le management et l'effet de modernité qu'elle revêt. Pour l'enseignant d'économie-gestion, le thème des compétences renvoie au programme de
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Etude De Cas
510 | |Taux d’évolution en % | |-20.72% |+5.81% | • L’entreprise subit un net recul de ses ventes en volume en 2006, supérieur d’environ 19 points au recul du marché • En revanche, en 2007, les volumes vendus par l’entreprise connaissent une progression plus forte que celle du marché (environ 3 points) 1.6 Présentez les caractéristiques de l’offre « MERCI MAMAN ». • Caractéristiques : fruits de petites tailles (calibrés pour les petites mains)
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Management Des Entreprises
s) II/ les composantes de l'unité commerciale Pour atteindre ses objectifs, l'UC se dote d'une structure, met en place des techniques et produit une culture. Efficacité = cohérence entre ces 4 composants. A/ les objectifs Ils sont essentiels dans les UC. Ils donnent une orientation et un sens aux efforts collectifs et individuels. Ils doivent être précis, mesurables et les échéances doivent être fixées. les différentes catégories d'objectifs a) les objectifs collectifs objectifs d'activité :
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Management : La Performance De l'Entreprise
elle du management est d’obtenir des résultats de manière performante conformément aux objectifs stratégiques. Ces derniers doivent être clairs et partagés par tous ceux qui contribuent à leur réalisation et, par conséquent, à la finalité de l’entreprise. Pour être performants, les acteurs de l’entreprise doivent avoir des objectifs personnels, en cohérence avec les objectifs spécifiques de l’entreprise. La performance globale d’une entreprise suppose la combinaison de performances individuelles et de performances collectives. Elle intègre désormais
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Etude De Cas Danone
............ 11 Conclusion ................................................................................................................................ 15 3 Introduction La prédominance au niveau mondial du Groupe Danone dans l’industrie alimentaire n’est plus à démontrer. La marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté
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Management De La Force De Vente
ANAGEMENT ET LES STYLES ADOPTES.................................................................................................................................. 3 A. Evolution des principes de management liée à l’évolution des théories de l’organisation (cf schéma n°1) ............................................................................................ 3 B. Styles de management commerciaux ........................................................................... 4 II. LES MISSIONS ET OUTILS SPECIFIQUES AU MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE .................................................................................................................. 5 A. Les missions du manager............................................................................................. 5 B. Les outils utilisés.......................................................................................................... 6 III. LES ENJEUX DU MANAGEMENT COMMERCIAL............................................. 7 A. Enjeux de rentabilité et de compétitivité...................................................................... 7 B. Les enjeux
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Le Cas Chupa Chups
A. La marque contrôle le marché espagnol et tente une incursion sur le marché français. En 1967 une première est ouverte en France à Bayonne. 1969 : Création du logo par Salvador Dali. 19 : Entrée avec succès sur le marché Japonais et américain avec la Whistling Pop qui est le nom local de Chupa Chups. 1979 : 10 milliards de sucettes vendues. 90% du chiffre d’affaire fait dans le monde contre 10% en 1970.
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Management et Gestion des Unités Commerciales
ateurs. 1.1. Les performances des agences Vous disposez en annexe 3 d’un tableau des performances des agences. 1.1.1. Présentez une synthèse des résultats en distinguant la clientèle des particuliers et des professionnels. Vous mettrez en évidence les résultats par produits, par agence, et pour le groupement d’agences. 1.1.2. Quelles actions managériales proposez-vous de mettre en œuvre pour améliorer les performances des différentes agences ? 1.2. Les performances des collaborateurs de l’agence de Bezons Madame Rosalie
3 312 Mots / 14 Pages -
Management
es clients et les distributeurs. Les clients peuvent être subdivisés en clients actuels, clients de la concurrence et non consommateurs (absolus ou relatifs). Acteurs du marché amont : Le marché en amont, « Ou marché des inputs », représente une filière en amont de la production : marché des fournitures industrielles, des matières premières, les marchés financiers. Les acteurs du marché amont sont des fournisseurs de l’entreprise. Ceux-ci sont généralement gérés en fonction de critères
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La Relation Assistant/Manager
te active permet de faciliter et de stimuler la conversation. De plus, comme la relation assistante/manager s’axe principalement autour de dialogue, il faut que chacun puisse s’exprimer sans ressentir de la frustration. Une assistante doit faire preuve d’assertivité : elle doit dire à son manager quand quelque chose la contrarie, mais toujours dans le respect de l’autre. III. POUR UNE COLLABORATION REUSSIE.. a. Le manager : Une étude réalisée auprès des assistants(es) démontre que les
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Cas Pratique Baux d'Habitation
uisque les époux même mariés sous le régime de la séparation de bien ne pouvaient pas disposer l’un sans l’autre du bail qui concerne le domicile conjugal. De ce fait, le bail du 1er Septembre 1948 est toujours valable donc le loyer de 1948 déterminé 30 ans avant est toujours le loyer applicable à la situation donc Madame R peut continuer à payer le prix ancien. Pour Madame R il n’y aura aucun danger, elle
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